【正文】 部門開具料單和超計(jì)劃料單均不發(fā)放。會(huì)議時(shí)間安全生產(chǎn)工作例會(huì)每月召開一次，對(duì)重點(diǎn)工程、有重大危險(xiǎn)源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時(shí)要及時(shí)召開專題安全會(huì)議。一、會(huì)議類型本項(xiàng)目會(huì)議主要分以下幾個(gè)類型：工程開工動(dòng)員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)（項(xiàng)目例會(huì)）、月成果匯報(bào)會(huì)、專題會(huì)、攻堅(jiān)階段碰頭會(huì)、安全文明及揚(yáng)塵治理例會(huì)、其它會(huì)議。七、其它會(huì)議其它會(huì)議不定期召開，處理項(xiàng)目部上述會(huì)議未解決問題，由部門負(fù)責(zé)人主持，與會(huì)議內(nèi)容相關(guān)人員參加，項(xiàng)目經(jīng)理列席。確保實(shí)現(xiàn)與公司簽定的目標(biāo)管理責(zé)任狀。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)、認(rèn)真地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)和消費(fèi)基金的管理工作。協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作。參與組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目總工職責(zé)主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料 及組織項(xiàng)目科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核工作。負(fù)責(zé)分承包方結(jié)算工作。參與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃的制訂，確保工程進(jìn)度。組織分承包隊(duì)伍專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。定期召開質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖紙的管理。負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，按程序施工。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)報(bào)出材料計(jì)劃。暖通責(zé)任工程師職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的水暖分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。水暖責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。對(duì)單位工程中的電氣分項(xiàng)安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除不安全隱患。認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。參與質(zhì)量、安全等各種會(huì)議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施，對(duì)存在的問題按要求整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施(如塔吊、外用電梯)的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。5)履行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系程序文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。5)主持分包方的選擇、簽約和評(píng)審及工程承包合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理 和控制。4)負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施安裝部分的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施。10)加強(qiáng)安裝工程的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)1)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，負(fù)責(zé)本崗位要素有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)本 工程技術(shù)文件和工程技術(shù)檔案的管理。9）參與不合格品的評(píng)審與處置；對(duì)一般不合格品的評(píng)審結(jié)果，制定糾正、預(yù)防措施。5）負(fù)責(zé)施工過程中，建筑物內(nèi)主控軸線、標(biāo)高點(diǎn)測(cè)量工作。4)及時(shí)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)原始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工 程技術(shù)部制定預(yù)防糾正措施提供依據(jù)。5)始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。4）負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的各種物資采購(gòu)、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，控制好采購(gòu)質(zhì)量成本，5）收集材質(zhì)證明書，并及時(shí)提交有關(guān)人員，應(yīng)做試驗(yàn)的原材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)立即通知試驗(yàn) 員按要求取樣。2)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全使用、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作。5)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件(借)查閱登記表及定期收回。1項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)1)負(fù)責(zé)工程所需原材料、試件(塊)的取樣送檢，并確保取樣送檢符合國(guó)家、地方政府主 管部門及公司規(guī)定。9)負(fù)責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞和變質(zhì)。8)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。項(xiàng)目安全員職責(zé)1)執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度 以及安全用電、防物擊、防墜物、防中毒、防火的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后方能上崗。9)負(fù)責(zé)做好測(cè)量日記。項(xiàng)目測(cè)量工程師職責(zé)1）參與編制測(cè)量專題施工方案。5)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更，材料代用等技術(shù)文件的處理工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算管理。8)自覺接受上級(jí)職能部門、上級(jí)單位、政府部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，定期向項(xiàng) 目經(jīng)理報(bào)告工作。8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和督促。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)1)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理體系，并保持有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。4)組織項(xiàng)目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審并負(fù)責(zé)組織整改。2)貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。技術(shù)部配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按418號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定)；工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審；對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。協(xié)助責(zé)任工程師對(duì)所管轄區(qū)域?qū)Ω鞣殖邪桨踩?、防火等工作進(jìn)行檢查。做好圖紙會(huì)審放大樣工作，及時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助質(zhì)量員做好分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，防止或及時(shí)糾正不合格品的發(fā)生。根據(jù)月進(jìn)度編制月材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。把各種變更和洽設(shè)立商及時(shí)反映到施工圖紙上。熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，對(duì)分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。進(jìn)行各種材料結(jié)算和工程項(xiàng)目材料消耗和管理效果的分析。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工和竣工驗(yàn)收工作。參與本單位質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后方可同意組織施工。參與安全事故的調(diào)查與處理。主管機(jī)電技術(shù)、質(zhì)量、物資管理工作 主管機(jī)電部的管理工作。參與公司項(xiàng)目結(jié)算制造成本的編制、調(diào)整工作。掌握施工動(dòng)態(tài)，收集索賠資料，辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，按時(shí)收回費(fèi)用。組織項(xiàng)目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與 竣 工 驗(yàn)收工作。組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的用戶服務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目工程部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案實(shí)施情況。負(fù)責(zé)實(shí)施達(dá)到用戶滿意工程目標(biāo)所開展的各項(xiàng)管理工作。指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作。主持結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門貫徹執(zhí)行。所有與會(huì)人到場(chǎng)簽到，會(huì)議內(nèi)容由資料部負(fù)責(zé)整理打印，并下發(fā)。五、專題會(huì)主持人：提出專題議案的部門負(fù)責(zé)人參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、提出議案部門的全體成員及涉及議案的相關(guān)人員 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)情況不定期召開會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 會(huì)議內(nèi)容：專題議案內(nèi)容，做出議案結(jié)論或說明。第4條 班組安全會(huì)議 l、班前、班后會(huì)，主要由班組長(zhǎng)主持，安排當(dāng)天任務(wù)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)用品佩戴情況。并做出決定或決策。屬收回而帶走的，列帳轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)處理。每月保管員和統(tǒng)計(jì)員核帳，要做到帳帳相符，賬實(shí)相符。，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可出差并報(bào)銷差旅費(fèi)。七、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理基礎(chǔ)工作，建立健全相應(yīng)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工資臺(tái)帳、養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌臺(tái)帳和職工出勤表、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師評(píng)聘（考核）表等各類報(bào)表，做好信息的收集、整理、反饋。三、經(jīng)理部按施工組織設(shè)計(jì)編制確定用工人數(shù)，擇優(yōu)錄用。，方可領(lǐng)料。材料收發(fā)管理制度一、收料，主管部門要提前做出一式三份的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購(gòu)員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。修理制配人員實(shí)行24小時(shí)值班制，隨叫隨到，服從安排。對(duì)于不愛惜車輛、設(shè)備、因缺油、缺水、潤(rùn)滑保養(yǎng)不當(dāng)和螺栓松動(dòng)造成的機(jī)車損壞事故的責(zé)任者，按直接經(jīng)濟(jì)損失的50%賠償。，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。“三不放過”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。（總）工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo)：即省部?jī)?yōu)或魯班獎(jiǎng)。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收。二、認(rèn)真貫徹公司的保密制度，做好科技知識(shí)保密，做好技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防工作。專業(yè)會(huì)議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師召集。一般情況下，每周六晚召開一次例會(huì)，經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)