逾期賬款催收存在的問題和解決辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 的催收計(jì)劃。企業(yè)在收到全額貨款前，一定要把所有的銷售資料保管好，以此作為催收乃至訴訟的依據(jù)。企業(yè)的收款方式并無明確標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)信用部門應(yīng)根據(jù)具體情況靈活機(jī)動地運(yùn)用各種手段，既要維護(hù)企業(yè)利益，減少企業(yè)損失，又要盡可能地維持與客戶的關(guān)系。在這種情況下也需要業(yè)務(wù)員的配合和支持。應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及其影響一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國施工企業(yè)應(yīng)收賬款占用大量資金，很多企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重達(dá)50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國家20%的水平。應(yīng)收賬款往往蘊(yùn)藏著巨大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)部門不及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核算，銷售與核算脫節(jié)，問題不能及時(shí)暴露。結(jié)合對客戶資信情況的調(diào)查，據(jù)此調(diào)整企業(yè)的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。經(jīng)過數(shù)月的摸索及全行干部職工的共同努力，我行逾期貸款在10月份下降了900多萬元。我行及時(shí)調(diào)集全行力量，開展了“奮戰(zhàn)九月、全員催收”活動，“領(lǐng)導(dǎo)分片、部門牽頭、支行參與”，讓各部門總經(jīng)理、中層管理員、全體員工都參與到逾期催收工作中。我行對逾期客戶都制定了“一戶一策”的催收方案，并且加以實(shí)施。筆者認(rèn)為郵政銀行在資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展上還只是剛剛開始涉足，道路還很漫長，只有深入研究逾期催收問題，積極開展資產(chǎn)保全工作，才能為資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展“保駕護(hù)航”。截至______年____月___日，借款人尚有本金（大寫）_____元，利息及罰息（大寫）___元未按合同約定還款。請您在收到本通知書之日起五日內(nèi)清償全部欠款（具體金額以我行會計(jì)部門計(jì)算為準(zhǔn)）。中國郵政儲蓄銀行寧陵縣支行聯(lián)系人：尹振濤 聯(lián)系電話：7911198 聯(lián)系地址：寧陵縣永樂北路郵政儲蓄銀行（蓋章）年 月 日回 執(zhí)中國郵政儲蓄銀行寧陵縣支行：我收到本催收通知書，經(jīng)認(rèn)真閱讀，已知悉通知書內(nèi)容。截至______年____月___日，借款人尚有本金（大寫）_____ 元，利息及罰息（大寫）__ _元未按合同約定還款。中國郵政儲蓄銀行寧陵縣支行聯(lián)系人：尹振濤聯(lián)系電話：7911198聯(lián)系地址：寧陵縣永樂北路郵政儲蓄銀行（蓋章）年月日 回執(zhí)中國郵政儲蓄銀行寧陵縣支行：我收到本催收通知書，經(jīng)認(rèn)真閱讀，已知悉通知書內(nèi)容。請您在收到本通知書之日起五日內(nèi)清償全部欠款（具體金額以我行會計(jì)部門計(jì)算為準(zhǔn)）。我行自3月份成立催收部以來，他們在全行催收工作中起到了非常大的作用，通過與法院、公安等執(zhí)法部門合作，對長期逾期的“老賴”形成強(qiáng)大壓力，催收效果非常明顯，10月份該部門收回貸款200多萬元。三、催收方法是關(guān)鍵。為了做到逾期客戶信息的準(zhǔn)確，我行還建立了逾期催收信息上報(bào)機(jī)制，各單位要將每天上門催收客戶的情況匯總，填寫逾期催收信息上報(bào)表，通過公文網(wǎng)上報(bào)到催收部，催收部專人整理，匯集全行所有逾期客戶的信息。通過建立壞賬準(zhǔn)備金制度，可以有效化解企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，積極彌補(bǔ)壞賬損失。而對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關(guān)部門和工程項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)追款，應(yīng)收賬款大量積累，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題一、企業(yè)負(fù)責(zé)人對應(yīng)收賬款管理缺乏重視許多施工企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視建筑施工產(chǎn)值的增長，忽視了將能否收回所欠工程款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項(xiàng)目管理的相應(yīng)績效考核中，使得項(xiàng)目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的收回情況。二、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響應(yīng)收賬款過多容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。洪氏信用管理公司第二篇：建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決辦法建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決辦法隨著建筑市場的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)面臨著“干工程難，催要工程款更難”的雙重困境。因此企業(yè)應(yīng)盡可能采取最低的收賬成本，將企業(yè)的損失減少到最小。因此，對于非惡意的客戶應(yīng)繼續(xù)保持業(yè)務(wù)往來，力爭以最低的成本完整收回欠 款，并獲得客戶違約金或其他補(bǔ)償。由應(yīng)收賬款賬齡分析表，企業(yè)可以了解到以下情況：①有多少欠款尚在信用期內(nèi)，欠款是正常的，但到期后能否收回，還要待時(shí)再定，故及時(shí)的催收仍是必要 的。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合信用部門的工作，設(shè)立專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理。可以采用銷售人員銷售和收款一條線負(fù)責(zé)制，將完成貨款回籠作為銷售人員業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，對其考核標(biāo)
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