逾期賬款催收存在的問題和解決辦法-免費閱讀
【正文】 請您在收到本通知書之日起五日內(nèi)清償全部欠款（具體金額以我行會計部門計算為準）。截至______年____月___日，您尚有本金（大寫）____ 元，利息（大寫）__ _元未按合同約定還款。中國郵政儲蓄銀行寧陵縣支行聯(lián)系人：尹振濤聯(lián)系電話：7911198聯(lián)系地址：寧陵縣永樂北路郵政儲蓄銀行（蓋章）年月日 回執(zhí)中國郵政儲蓄銀行寧陵縣支行：我收到本催收通知書，經(jīng)認真閱讀，已知悉通知書內(nèi)容。逾期催收工作，對于銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)來說是不可或缺的組成部份，只有逾期催收做的好，才能降低不良貸款率，才能減少資產(chǎn)損失。為了使催收工作的效果更加顯著，我認為要針對每個逾期客戶的不同情況，采取不同的催收方法就不同，實踐中我行使用得多的催收方法有：統(tǒng)一著裝催收法、法律手段催收法、公安經(jīng)偵部門催收法、保證人催收法、社會力量催收法、輪番分組上門催收法、集體“舉牌討債”催收法等。二、人員到位是保障。每個企業(yè)都須采取積極的應(yīng)收賬款管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收難的狀況得以改變。應(yīng)收賬款的管理對策一、對應(yīng)收賬款的賬齡進行分析賬齡分析就是根據(jù)客戶所欠賬款的時間長短，分析應(yīng)收賬款收回的可能性。一些負責人甚至為了政績或個人利益，將其他一些不應(yīng)計入應(yīng)收賬款的項目通過應(yīng)收賬款科目核算。很多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的建筑公司雖然具有良好的盈利記錄，卻經(jīng)常出現(xiàn)有利潤、無資金，賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。積極有效的應(yīng)收賬款管理將有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，也有利于防范經(jīng)營風險，維護投資者利益。一般情況下，業(yè)務(wù)員可能與客戶有多年的交情，見面易于溝通。對資信很好的客戶，了解客戶的實際情況，如果客戶僅僅處于暫 時的付款困難，可以適當延長信用期，不能輕易得罪客戶。對不同拖欠時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的要債方 法，制定出經(jīng)濟可行的收賬政策。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)銷售部 門上報的銷售記錄進行匯總，然后寫出分析報告，做出應(yīng)收賬款明細的月報，送信用部門的主管經(jīng)理。對老客戶，可以按季度或者月份定 期對其信用情況進行總結(jié)。信用部門應(yīng)逐步完善自身對客戶的信用評估職能，根據(jù)已收集的信用資料，對客戶的信用等級 進行評定。首先需要對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行層層分解，并對企業(yè)目前應(yīng)收賬款狀況和客戶來往的情況做具體深入的分析。由財務(wù)部門負責雖然加強了應(yīng)收賬款的專門管理，但往往與實際相差太遠。就中國的企業(yè)群體而言，這個問題更加突出。一方面，市場競爭日益激烈，為爭 取客戶訂單，企業(yè)需要提供近乎苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越少。一、目前企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售已成為商家爭取客戶、擴大銷售額和經(jīng)營規(guī)模的最有效手段，以信用方式為主的結(jié)算方式已日趨成為取代現(xiàn)金結(jié)算而占主 導地位的企業(yè)間交易形式。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)越來越認識到信用管理的重要性，并且大都采取了相關(guān)舉措，比如：設(shè)置信用部門或者明確 相關(guān)部門的信用管理職能、制定信用管理目標和政策、對應(yīng)收賬款加強監(jiān)管和催收的力度等。信用部門集中保存并及時更新客戶信息，不能再零散無序。通過賒銷責任制或者銷售收款責任制的方式，將銷售和信用部門的信用管理職能統(tǒng)一起來。對于逾期應(yīng)收賬款，則必須想辦法盡快收回，應(yīng)收賬款逾期的時間越長，其收回的可能性就越小。企業(yè)有關(guān)部門還應(yīng)分析收回應(yīng)收賬款的可能性，掌握客戶最新的財務(wù)信息，防止客戶轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和抵押物。與客戶的良好關(guān)系是企業(yè)維持市場份額的關(guān)鍵。在收款過程中，有一個重要的方面是必須考慮要債收賬成本，也就是要從效益的角度考慮。它不但能節(jié)省企業(yè)資源，減少并控制企業(yè)的運營成本，而且能夠降低壞賬風險，增加現(xiàn)金流入，提高應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量。如此高比例的逾期應(yīng)收賬款，大部分已成為實際的呆賬、壞賬，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。大量流動資金停留在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，影響了企業(yè)資金循環(huán)速度，限制了企業(yè)進一步投資擴大再生產(chǎn)的能力，增加了企業(yè)的機會成本。因此，施工人員為了個人利益，只關(guān)心工程量的完成情況，導致應(yīng)收賬款大幅度上升。定期對應(yīng)收賬款進行檢查，具體分析各應(yīng)收款項的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽和當時的經(jīng)營狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計可能產(chǎn)生的損失。我行按逾期客戶經(jīng)營情況
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