【正文】 四、獎勵性績效工資分配方案（在編人員）（一）中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額中心月度獎勵性績效工資發(fā)放總額=核定的獎勵性績效工資可發(fā)放總額(130%)247。各科室月度獎勵性績效工資發(fā)放總額（三）具體科室考核辦法：績效考核單元分類（七大類）臨床類：內科門診、內科病區(qū)、兒科、外科門診（西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科）、皮膚科、外科病區(qū)、婦產科門診、婦產科病區(qū)、眼科門診、眼科病區(qū)、耳鼻咽喉科、中醫(yī)科、針炙科、推拿科、口腔科門診醫(yī)生計算公式當月獎勵性績效工資＝[（當月合格門急診人次門診標準工作量轉換系數）+門診手術治療勞務費+體檢收入] （1+風險系數）醫(yī)療質量考核得分率行風建設考核得分率+醫(yī)技診斷工作量費門診抗生素比超限扣獎門診輸液比超限扣獎－門診激素比超限扣獎門診中成藥針劑比超限扣獎（1）門診標準工作量轉換系數=單位門診標準工作量獎金/門診標準工作量單位門診標準工作量獎金=6元門診標準工作量：內科門診（）、兒科（）、外科門診[西醫(yī)外科（6）、中醫(yī)外科（6）、骨傷科（6）]、皮膚科（）、婦產科門診（5）、眼科門診（5）、耳鼻咽喉科（）、中醫(yī)科（6）、針炙科（3）、推拿科（）、口腔科（3）（2）合格的門急診人次=門急診人次+體檢人次核定的門診小額處方張數。病區(qū)醫(yī)生計算公式當月獎勵性績效工資＝[（當月合格的住院床日數病區(qū)標準工作量轉換系數）+手術治療工作費] （1+風險系數）醫(yī)療質量考核得分率行風建設考核得分率+醫(yī)技診斷工作費病區(qū)抗生素比超限扣獎－病區(qū)輸液比超限扣獎－病區(qū)激素超限扣獎病區(qū)中成藥針劑比超限扣獎（1）病區(qū)標準工作量轉換系數=單位病區(qū)標準工作量獎金/病區(qū)標準工作量單位病區(qū)標準工作量獎金=36元病區(qū)標準工作量：內科病區(qū)（1）、外科病區(qū)（4）、婦產科病區(qū)（5）、眼科病區(qū)（4）、推拿科病區(qū)（4）（2）合格的住院床日=當月實際住院床日超過規(guī)定的住院床日80% 超過規(guī)定的住院床日，是指根據前兩年測算的每出院人次平均住院床日為標準，當月實際數超過此標準的部分，人為壓床，人為辦理出入院等作弊行為，一經查實，加倍扣罰，扣罰部分由醫(yī)教科決定（3）手術治療工作費=[（手術費+麻醉費+治療費+檢查費+胃腸鏡+材料費等各類手術治療費）衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本+外請專家費用計入成本60%]工作量轉換系數15%（4）醫(yī)技診斷工作費=同門診（5）病區(qū)抗生素超限扣獎：（暫定）病區(qū)抗生素處方核定比例：內科病區(qū)（）、外科病區(qū)（）、婦產科病區(qū)（）、眼科病區(qū)（）、推拿科病區(qū)（）抗生素比上升1%扣30元/人，人數按科室實際發(fā)放人員計算。醫(yī)技類：檢驗科、放射科、心電B超、眼科特檢檢驗科當月獎勵性績效工資＝（化驗收入+體檢化驗收入衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本）工作量轉換系數14%（1+風險系數）醫(yī)療質量考核得分率行風建設考核得分率心電B超科當月獎勵性績效工資＝（B超和心電圖收入+體檢B超和心電圖收入衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本）工作量轉換系數7%（1+風險系數）醫(yī)療質量考核得分率行風建設考核得分率放射科當月獎勵性績效工資＝（放射收入和CT收入+體檢放射和CT收入衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本）工作量轉換系數14%（1+風險系數）醫(yī)療質量考核得分率行風建設考核得分率眼科特檢當月獎勵性績效工資＝（眼科特檢收入衛(wèi)生材料和倉庫材料領用成本）工作量轉換系數6%（1+風險系數）醫(yī)療質量考核得分率行風建設考核得分率工作量轉換系數按相關方法測算核定，根據設備成本投入產出比例可調整。風險系數：院辦4%；財務科(計算機)4%；總務科3%；社區(qū)防疫婦兒保5%。（2）護理人員和收費藥房人員當月獎勵性績效工資＝臨床醫(yī)生考核前平均獎90%（1+風險系數）醫(yī)療質量考核得分率行風建設考核得分率風險系數：%。在此基礎上增加下村工作補貼600元/月。收費和其他非衛(wèi)技人員月工資按正式在編工資套改30%+月度獎金按正式在編（所在科室）50%+福利按局規(guī)定發(fā)放+其他同正式在編職工。成本主要包括電費、水費、每接診人次耗材成本。（3）門診抗生素、輸液比、激素比和中成藥針劑比超限扣獎辦法：考核輸液比和抗生素比，月業(yè)務量在1000號以上，輸液比為22%，1000號以下輸液比為20%，門診激素比處方核定比例（），門診中成藥針劑比處方核定比例（）。探親假、婚假、喪假、病假、產假，哺乳假、事假等人員基本工資、基礎性績效工資和獎勵性績效工資計發(fā)方法按相關文件執(zhí)行。多勞多得向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當拉開（績效工資）收入差距；三、考核范圍勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務質量、服務數量四、考核方法打固定、小浮動基本工資：即檔案工資的60%。② 績效分值于40%檔案工資數（一元為一分）者，40%部分按100%計算，大于部分按20%計算。在每月的質量管理例會上通報對上月的考核情況和分析意見，并對下月考核工作提出計劃，計劃要有針對性和突出重點?？冃ЧべY的發(fā)放標準要根據單位收支結余情況，在認真測算的基礎上制定，不得突破核定的總額。組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進活動各項工作各組協同配合完成，資料匯總整理于負責人處。每月配合防疫站進行管轄社區(qū)兒童體檢。（8）健康教育：健康教育計劃，有完整的健康教育活動記錄和總結評價。從事基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療、護理、藥劑、檢驗、心電圖、B超檢查服務等醫(yī)務人員，并吸納部分鄉(xiāng)村醫(yī)生，成立基層衛(wèi)生巡診小組。工作目標電子檔案建檔率≥75%健康檔案動態(tài)使用率≥50% 老年人健康管理率≥65%健康體檢表完整率≥90% 高血壓患者健康管理率≥40%糖尿病患者健康管理率≥35% 高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率和控制率≥50% 06歲兒童健康管理率≥85%孕產婦系統(tǒng)管理率≥85%產后訪視率≥85% 嚴重精神障礙患者檢出率≥4‰嚴重精神障礙患者隨訪率≥80%老年人和兒童中醫(yī)藥健康管理服務率≥40%考核指標健康體檢表完整率≥90%居民對基本公共衛(wèi)生服務滿意率≥95% 高血壓和糖尿病患者規(guī)范管理率≥70% 高血壓和糖尿病患者控制率≥50% 所管理嚴重精神障礙患者隨訪率=100%體檢率≥70%家庭醫(yī)師簽約每組≥1000人/年考核方式（1）每個月每組隨機抽取十份檔案檢查，累計一季，統(tǒng)一評價體檢表的合格率并電話隨訪滿意率。一、指導思想以服務和促進學校教育事業(yè)科學和諧發(fā)展為目標，以提高教師隊伍的整體素質為核心，以教師工作業(yè)績?yōu)榛A，構建符合教育教學和教師成長規(guī)律，導向明確，標準科學，體系完善的教師績效考核評價制度。根據學校實際，堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范、講求實效。五、獎勵性績效工資考核項目及細則（一）出勤獎學校鼓勵教師出滿勤，滿勤獎每人每月100元，以12個月計算。非班主任教職工設安全護導津貼，每月50元，每學期按5個月考核，按年發(fā)放。有以下情況之一者，扣除該項全部分值：①違反四項基本原則，與黨的路線、方針、政策有嚴重抵觸的言行或參加封建迷信、邪教活動，危害社會治安。③因教師工作不負責任、工作方式方法不當或脫崗等原因，造成工作疏漏，出現較大安全責任事故，扣10分。⑥在學校安排的質量檢測工作中，命題、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分等環(huán)節(jié)出現疏漏，造成不良后果。（3）教學研究（25分）①積極參加教研活動，認真聽評課，每學期聽課數量達標，積極參加學校課題研究和讀書活動，得基本分5分。指導學生作文發(fā)表，累計不超過2分。非教學類專業(yè)技術人員、教輔及總務后勤人員依據學校《非教學類專業(yè)技術人員、教輔及總務后勤人員工作績效考核細則》進行百分考核，同時結合全校教職工滿意度測評，按比例分為三等折算得分，優(yōu)秀、良好、一般分別相當于一線教師得分平均值的90%、85%、80%。，教職工按學期考核，按年發(fā)放獎勵性績效工資。教師男滿55周歲，女滿50周歲可減免一半標準工作量。⑥在各級各類學科競賽中，學生獲獎，給予輔導教師獎勵。優(yōu)秀率、合格率、。②課堂上撥打接聽手機，坐著上課，閑聊上網等。⑤違背省“五嚴規(guī)定”和教育局《十項禁令》其他要求。（四）百分考核獎勵性績效工資總額扣除出勤獎、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額用于百分考核。事假一天扣30元，病假超過規(guī)定時間一天扣20元。，考核為合格及以上的，按月發(fā)放基礎性績效工資。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責、實施素質教育的實際表現和貢獻。（2）%，再根據每組任務比例分配，年終核算不足任務或超額任務。做好相應活動影像文字資料留存。對轄區(qū)內貧困人口信息摸底、管理并進行相應服務。b、孕中期保?。涸?620周、2124周各進行1次隨訪，對孕婦的健康健康狀況和胎兒生長發(fā)育情況進行評估和指導，并做隨訪記錄。（3）完成每日轄區(qū)內老年人、慢性病患者和嚴重精神障礙患者的體檢工作，填寫完整的健康體檢表和（或）隨訪表并進行相應規(guī)范管理，告知健康體檢結果并進行相應的健康指導。人員分配：白源管理處即白源組何秋杰長溪管理處即長溪組陳柯每 源壁管理處即源壁組吳嘉薇大陂管理處即大陂組葉金云荷塘新村社區(qū)即荷塘組楊平孕產婦管理及婦幼工作高智琴每個組需完成該組轄區(qū)內居民健康檔案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、06歲兒童管理和中醫(yī)藥健康管理。業(yè)務院長取參加實算勞務人員平均數，若實提勞務高出平均數按實提取。（2）考核依據按照國家有關法律法規(guī)，醫(yī)院相關規(guī)定以及工作制度開展考核工作?；A工資考核項目總分）100%=基礎工資系數。此方案經中層會議討論后，在職代會中審議通過后執(zhí)行。成本考核按照業(yè)務人員方案。每接診人次耗材成本：衛(wèi)生材料（額度）：。（五）鄉(xiāng)村醫(yī)生月工資+獎勵性績效工資+福利按局規(guī)定+其他同正式在編職工鄉(xiāng)村醫(yī)生工資組成：業(yè)務人員=基本工資共計1450元（明細組成按原方案規(guī)定）+文件規(guī)定社區(qū)補貼100元+站長補貼50元公衛(wèi)人員=基本工資共計1450元（明細組成按原方案規(guī)定）+文件規(guī)定社區(qū)補貼100元+車貼30元+通訊補貼18元業(yè)務人員當月獎金＝（當月合格門急診人次單位標準工作量獎金3元）（1+風險系數）醫(yī)療質量考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲門診抗生素比超限扣獎門診輸液比超限扣獎－門診激素比超限扣獎中成藥針劑比超限扣獎（1）合格的門急診人次=門急診人次核定的門診小額處方張數。二類人員要求：中專及以上學歷，取得執(zhí)業(yè)資格，從事衛(wèi)生專業(yè)技術人員。社區(qū)工作人員，按文件規(guī)定基礎性績效工資增發(fā)社區(qū)補貼100元。月業(yè)務量在1000號以上，輸液比為40%，1000號以下輸液比為35%，門診激素比處方核定比例（），門診中成藥針劑比處方核定比例（）。手術室按手術例數、西藥房按門診西藥處方配方數、中藥房按中藥處方配方數、掛號收費按門急診人次、體檢中心按體檢人次。風險系數：%；%；外科9%；婦產科10%；%；%；中醫(yī)科7%；口腔科7%；推拿科7%；護理類：門診護理、內科護理、外科護理、婦產科護理、眼科護理、供應室門診護理計算公式當月獎勵性績效工資＝（內科門診+兒科門診）考核前平均數（1+風險系數）標準化護理考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲+門診輸液比超限扣獎部分病區(qū)護理計算公式（1）內科、外科、眼科護理當月獎勵性績效工資＝各病區(qū)醫(yī)生考核前平均數90%（1+風險系數）標準化護理考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲（2）婦產科護理當月獎勵性績效工資＝婦產科病區(qū)醫(yī)生考核前平均數95%（1+風險系數）標準化護理考核得分率行風建設考核得分率+成本獎懲供應室當月獎勵性績效工資＝護理科室考核前平均數85%（1+風險系數）標準化護理考核得分率行風