架子隊標(biāo)準(zhǔn)化-文庫吧在線文庫
【正文】 各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配12人；工班長勞務(wù)作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。 負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。、評比工作。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。，應(yīng)堅決予以辭退，辭退時應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負(fù)責(zé)，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。第二章 機構(gòu)和職責(zé)第三條 客運專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各指揮部指揮長為組員，主要職責(zé)為：㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責(zé)任體系，并實施監(jiān)督檢查。㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第三章 制度建設(shè)第七條架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)公司工程管理部審查同意不得隨意更換。㈡、監(jiān)理單位責(zé)任、指揮部對架子隊進行監(jiān)督管理。第十一條 管理要求㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實行架子隊管理模式施工。接收勞務(wù)作業(yè)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。第四章 考核 第十二條 公司指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。第五章 附則第十六條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。㈡、建立健全指揮部的架子隊管理體系。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。㈤、質(zhì)量管理制度包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。同時協(xié)助指揮部做好架子隊考核、評價工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理措施：1）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度涵蓋技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)和鐵路 建設(shè)工作的方法面面，是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。二、架子隊管理措施架子隊的組建(1)架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。(5)安全人員：負(fù)責(zé)架子隊施工安全管理與監(jiān)督，對違章作業(yè)有權(quán)進行警告和經(jīng)濟處罰。架子隊使用的勞務(wù)人員，必須是合格勞務(wù)分包隊伍的人員，并按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同；項目經(jīng)理部應(yīng)檢查驗證勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復(fù)印件。第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化和“架子隊”管理承諾書表48 標(biāo)準(zhǔn)化和“架子隊”管理承諾書：我方承諾，中標(biāo)后將按照工程發(fā)包人的要求以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，按照發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)化管理總體規(guī)劃要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；按照鐵道部和工程發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定和要求組建和管理“架子隊”，設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式，并接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。(8)施工員：負(fù)責(zé)協(xié)助隊長做好架子隊施工生產(chǎn)計劃安排，各種資源調(diào)整與配備，作業(yè)班組間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項工作。所有勞務(wù)人員全部納入架子隊管理。要按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要，做好施工現(xiàn)場布置工作；要做好現(xiàn)場安全防護設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置和安全防護用品的配備，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全；要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析，及時總結(jié)改進；要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施103 標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和架子隊管理措施一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施明確推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)和要求1）重要意義：大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高鐵路建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是鐵路建設(shè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊管理模式組織施工。，對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。第八條 施工單位架子隊建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標(biāo)，建立五大類管理制度㈠、架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，
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