【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部個人講，要繼續(xù)解決“政治敏銳性不高，大局意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的問題，切實在“求真務(wù)實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風(fēng)上過硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)明。四要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，貫徹公司黨委落實“實施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強(qiáng)大的思想教育攻勢，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過推進(jìn)反腐倡廉長效制度建設(shè)，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權(quán)分離”的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“不敢腐敗”的監(jiān)督防線。針對存在的實際問題，公司有關(guān)部門要建立健全黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和方式，建立學(xué)習(xí)筆記；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到先學(xué)一步，學(xué)深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把學(xué)習(xí)與解決實際問題有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高決策的科學(xué)化和民主化；建立學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)作為黨員和干部考核的重要內(nèi)容，逐步形成端正學(xué)風(fēng)的科學(xué)機(jī)制，調(diào)動黨員和干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三、加強(qiáng)基層建設(shè)，凝聚廣大職工推動發(fā)展的智慧和力量黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。同時，要結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，積極探索改進(jìn)不同類型黨員隊伍的管理，對改制企業(yè)職工、內(nèi)退職工、離退休職工、企業(yè)員工、協(xié)解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機(jī)制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)油田和公司目標(biāo)任務(wù)的教育，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，調(diào)動干部職工工作的熱情和積極性。三是落實基層創(chuàng)建“三全”工作任務(wù)。（三）深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動，扎實做好新形勢下的群眾工作。二要向提高基層單位整體實力延伸。要增進(jìn)與職工群眾的感情。但從實踐效果來看，在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應(yīng)、制度不落實、職責(zé)不到位、工作低標(biāo)準(zhǔn)”等四個方面的問題，直接影響了執(zhí)行力建設(shè)成效。二要落實執(zhí)行計劃，加大督查力度。圍繞加快*信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。職工代表對局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神、公司九屆二次職代會和2006先代會的精神，要先學(xué)一步，全面把握。建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是構(gòu)建社會主義和諧社會的需要。建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是對現(xiàn)行的社會保障制度的有機(jī)完善。各有關(guān)部門要實行行政“一把手”負(fù)責(zé)制，要把建筑企業(yè)參加工傷保險工作擺上重要議事日程，親自督導(dǎo)，狠抓落實，并定期匯報工作進(jìn)展情況。各有關(guān)部門一定要各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。三、規(guī)范管理，科學(xué)運(yùn)作，全力做好工傷保險基金的監(jiān)管工作。同志們,今年的建筑企業(yè)工傷保險工作任務(wù)繁重而艱巨,我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，從踐行“三個代表”的高度，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,抓住重點，全面推進(jìn)，努力開創(chuàng)建筑企業(yè)工傷保險事業(yè)發(fā)展的新局面。接下來，我提出三點希望：希望一：希望你們自覺學(xué)習(xí)，成為有理想、有道德的新一代，自覺用學(xué)到的知識指導(dǎo)實踐，把個人追求和價值實現(xiàn)在自己的一言一行中去。我還特別注重完善團(tuán)員檔案，將團(tuán)青們愛好、特長一一登記“備案”，力求做到心中有數(shù)。一、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為 當(dāng)前，我們所面臨的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運(yùn)營、萬事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非常艱巨，要進(jìn)行新的體制機(jī)制建設(shè)、要規(guī)范公司運(yùn)營、要啟動全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個嚴(yán)肅的政治問題。大家也很 清楚，我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒有可比性，沒有競爭優(yōu)勢，市場不會大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團(tuán)公司的部署退出，另辟蹊徑。這不是我要分析形勢的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時候都要清醒，要 在認(rèn)識到困難和問題的同時，認(rèn)識到我們所存有的優(yōu)勢。我們要在謀劃全局中把握好重點和難點，集中精力保重點突破難點。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設(shè)備檢修工作的同時，認(rèn)真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達(dá)到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生 產(chǎn)兩種或兩種以上的食用鹽產(chǎn)品，為鞏固市場占有份額開辟新的前景。但是目前企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，企業(yè)經(jīng)營管理還不規(guī)范。我們只能從歷史中汲取養(yǎng)分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風(fēng)，必須創(chuàng)出一條生路，把我們的產(chǎn)品銷出去，把貨款拿回來。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。（七）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)各項工作的決策者和組織者，對企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。要從思想建設(shè)入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。要從能力建設(shè)入手，提升各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實績進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評價，并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，堅持把考核結(jié)果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺提升素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。要按照急需、實用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對不同層次、不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓(xùn)新路子，使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識、新技能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。二要在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上下功夫。二是要配好干部。如開展“建合格班組、爭先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動等。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。要立足省內(nèi)，發(fā)展省外，要利用集團(tuán)公司、高臺縣現(xiàn)有駐外機(jī)構(gòu)的便利，建立起覆蓋省內(nèi)外的銷售市場網(wǎng)絡(luò)體系；要加大對外宣傳力度，加強(qiáng)低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開辟市場領(lǐng)域，借鑒成功企業(yè)的做法，他山之石可以攻玉。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經(jīng)驗，祛其糟粕、取其精華，依照財經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司的各項制度的規(guī)定，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，建立健全以公司“一級核算”為核心的財務(wù)管理體系和運(yùn)行體系，以制度管事理財；要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財務(wù)工作程序，形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財務(wù)全面工作的制度職責(zé)，促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)范運(yùn)營。各部室、廠（礦）要把編制本部門的五年規(guī)劃納入重要議事日程，要召開專門會議研究制定，要指定專人負(fù)責(zé)落實此項工作，要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規(guī)劃即符合本公司、本部門的實際，又有一定的力爭空間，通過努力可以實現(xiàn)。二是要抓好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的分解。各部門、廠（礦）一定要層層搞好動員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運(yùn)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅決完成2011年的各項工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。目前，項目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走，雖然項目投資已成為天價，但還是要盡早把項目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對，集團(tuán)公司發(fā)出了“緊急行動起來積極主動向市場進(jìn)軍”的號召。4月23日，組織大批“人馬”參加局團(tuán)委“青春光明行”最后，祝愿每位新團(tuán)員學(xué)習(xí)進(jìn)步，新年快樂，身體健康！謝謝大家！第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話認(rèn)清形勢 明確任務(wù)為全面完成2011年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗——在2010年工作總結(jié)表彰大會上的講話同志們：今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)上的工作，明確2010年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)鹽化未來的一個轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起點，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。雖說我們都是第一次擔(dān)任團(tuán)干部，但是大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工不分家，都對青年工作有熱情、有憧憬。各位同學(xué)，你們是學(xué)生中的先進(jìn)分子。要加強(qiáng)結(jié)算服務(wù)，對服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用使用情況進(jìn)行核查，按時足額結(jié)算費(fèi)用，定期聽取醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會各界對改進(jìn)工傷保險工作的意見和建議，適時調(diào)整和完善政策，不斷改進(jìn)結(jié)算服務(wù)。四是加強(qiáng)檢查，確保落實。要采取宣傳動員、媒體通告、上門核查等多種方式開展拉網(wǎng)式排查，做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記注冊的企業(yè)為依據(jù)，查實應(yīng)參保企業(yè)基本情況；以建筑企業(yè)工資單和勞動工資表為依據(jù)，查實應(yīng)參保的人數(shù)，并建立健全檔案，實行半專業(yè)化動態(tài)管理。”建筑企業(yè)工傷保險類同于醫(yī)療保險，只要一啟動實施，就有可能發(fā)生支付，確保企業(yè)的參保率和基金的收繳率，是保證基金收支平衡和確保工傷保險順利啟動實施的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計，2005年，全縣共發(fā)生各類建筑企業(yè)工傷事故2起，死亡2人，傷6人，直接經(jīng)濟(jì)損失近40萬元。第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話工傷保險同志們：這次會議是經(jīng)縣政府研究決定召開的，會議主要任務(wù)是全面安排部署我縣建筑企業(yè)參加工傷保險工作，對全縣社會保障工作進(jìn)行再安排、再部署。職工代表是職工隊伍的優(yōu)秀分子，是公司發(fā)展的骨干力量。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查、聯(lián)合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應(yīng)”。目標(biāo)，是組織行動的綱領(lǐng)。在實際工作中，公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認(rèn)識往往存在出入，