【正文】 教師隊伍，區(qū)教育局選派部分教育干部和骨干教師一行77人，于2009年4月12日至4月22日，赴河南沁陽永威學(xué)校掛職學(xué)校學(xué)習(xí)。該校把原來每年租金幾十萬元的門面房收回來改造成為教師子女課余時間學(xué)習(xí)游戲的場所，從而解決教師的后顧之憂。我校的情況和他們學(xué)校驚人的相似。學(xué)校占地只有16 畝，比較小。鄭州八中是一所有著悠久歷史的名校，近年來積極推進素質(zhì)教育，深化課程改革，突出德育特色 完善規(guī)章制度 提高教學(xué)質(zhì)量，加大教師隊伍建設(shè)力度，創(chuàng)新教師隊伍建設(shè)模式讓八中更加揚名中原。二是辦學(xué)理念先進超前參觀的九所學(xué)校辦學(xué)理念都非常先進，具有國際化視野。大家都感嘆，此行效果好，收獲大，確實不虛此行。其中鄭州四十七中建筑新穎別致，疏密相間。敬佩郭校長的理論水平和前瞻眼光。四是德育活動豐富多彩鄭州汝河路小學(xué)以特色展風(fēng)采，努力打造名牌學(xué)校，教育質(zhì)量不斷提高。他談到該校1964年建校，1995年發(fā)展，傳統(tǒng)名校在改革浪潮中一直走在前列。他介紹完后我就迫不及待表示希望他能夠接納我這個邊遠小城的學(xué)校也作為他的教育共同體中的一員，我做為他教育引領(lǐng)的一員。下學(xué)期就落實，為我校教師子女下課后提供一個學(xué)習(xí)、休閑的場所。經(jīng)過十一天的考察學(xué)習(xí)，我對“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式理論，具體操作有了比較清晰的認(rèn)識和感受。教師一是盯住班內(nèi)的學(xué)困生，特別是后十名學(xué)生，二是全面了解學(xué)情，為下一步的檢測和“后教”做準(zhǔn)備。第二步討論（是師生之間的合作學(xué)習(xí)）。加強基本功訓(xùn)練，哪項不過關(guān)就進補習(xí)班，比如教師的粉筆字培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)等。上課前，個人根據(jù)本班實際，再 對教案作適當(dāng)調(diào)整。否則，課上留下一大堆問題，課后再怎么努力，時間、精力也不夠用，“日日清”清不了，“周周清”也就成為一句空話。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、獨特管理從周一至周五每天早晨，校歌響起，我們就會看到蔡校長第一個站在操場上，抑揚頓挫的早間致辭。打鐵還需自身硬蔡校長、李校長他們每天都深入課堂，教研室，聽課評課，這與當(dāng)下一些校長只抓行政工作的做法，實在是天壤之別。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)并借鑒永威之長，彌補自我之短，盡快地提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，有力的推進“三六五”課堂模式改革的深入開展。安徽省和河南省供銷社的成功做法，使考察團成員深受啟發(fā)，受益匪淺，他們的許多做法和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。另有4個專業(yè)公司，分別負責(zé)化肥進出口貿(mào)易和農(nóng)藥、種子、化工經(jīng)營。在輝隆，業(yè)績不是按年考核，而是按月考核，每個月的績效不一樣，工資、獎金就不一樣。六大區(qū)域公司由輝隆集團控股組建，是區(qū)域資源調(diào)度、經(jīng)營指揮和管理控制中心，分擔(dān)了總部管理負擔(dān)；各配送中心由子公司全資設(shè)立，是縣（區(qū)）市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主體和農(nóng)化服務(wù)中心。另一方面，為適應(yīng)綠色農(nóng)業(yè)、節(jié)約型農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，輝隆集團積極參與測土配方施肥行動，針對當(dāng)?shù)赝寥捞攸c，投資興建生產(chǎn)基地，開發(fā)“輝隆”牌專用肥、配方肥等，如在桐城創(chuàng)辦了年產(chǎn)3萬噸的復(fù)合肥廠，在阜陽創(chuàng)辦了年產(chǎn)10萬噸的BB肥廠，為不同地區(qū)的農(nóng)民供應(yīng)專用肥料等特色產(chǎn)品投入連鎖網(wǎng)絡(luò)。其次，是強化管理規(guī)范：一是資金管理。再次，注重企業(yè)文化建設(shè)。改革改制后，輝隆集團徹底改變過去“坐商”習(xí)慣，變單一銷售為專業(yè)分銷與綜合服務(wù)相結(jié)合。輝隆集團通過開設(shè)8008689977免費農(nóng)技咨詢電話，不定期地與省農(nóng)村廣播電臺和安徽農(nóng)網(wǎng)等單位合作，聘請省內(nèi)知名農(nóng)業(yè)專家，解答農(nóng)民施肥用藥難題，講解科學(xué)耕種知識。目前，輝隆集團已發(fā)展為在安徽乃至全國較有影響的農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)，不僅得到國務(wù)院和當(dāng)?shù)厥∥≌某浞挚隙ǎ疑钍軓V大農(nóng)民的歡迎和一致好評。主要是把連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式同供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，著力打造農(nóng)資、日用消費品、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源五大骨干經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。三是把網(wǎng)絡(luò)改造與完善綜合服務(wù)社功能相結(jié)合。近年來，河南省供銷社按照總社”四項改造“部署，堅持以改革統(tǒng)攬全局，結(jié)合實際進行了多項創(chuàng)新，特別是在人才機制創(chuàng)新方面走在了全國前列?！蔽逶u“，即：機關(guān)全體人員及直屬領(lǐng)導(dǎo)班子成員對機關(guān)處級干部，直屬單位中層干部及職工代表對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)全體人員對科級以下干部，機關(guān)處級以上干部對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省社領(lǐng)導(dǎo)成員對直屬單位正職進行”五個層次“的民主測評與推薦。在干部任用上實行票決制。我們在安徽輝隆集團考察時也同樣感受到人才對供銷社的發(fā)展意味著什么。改制的方式是由省社（省供銷商業(yè)總公司）授權(quán)機關(guān)服務(wù)中心和新世紀(jì)大廈共同發(fā)起組建的酒店管理公司，對新世紀(jì)大廈全部資產(chǎn)進行承包經(jīng)營，交納承包金，確保社有資產(chǎn)保值增值。如，安徽省供銷社成立了省供銷商業(yè)總公司（由省政府批準(zhǔn)的廳級單位），代表省社行使社有資產(chǎn)管理職能。自農(nóng)村實行市場經(jīng)濟體制以來，面對市場主體多元化的競爭，供銷社農(nóng)村商業(yè)主渠道的地位面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些有成就、有實力的供銷社企業(yè)既實現(xiàn)了幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，為消費者提供多方位的服務(wù)，也爭得了供銷社企業(yè)的地位，有力地帶動和促進了當(dāng)?shù)毓╀N社的改革和發(fā)展。我區(qū)曾于1995年和2003年先后以黨委和政府的名義出臺過兩個指導(dǎo)性文件，但從現(xiàn)在來看，部分內(nèi)容已不適應(yīng)新形勢的要求，需要出臺新的扶持政策來指導(dǎo)供銷社的改革和發(fā)展。從兩省和其他一些外省區(qū)的成功經(jīng)驗看，改制的模式盡管多種多樣，但總的原則是只要符合總社提出的三個”有利于“，都可以去試、去闖。在這個問題上，各級聯(lián)社一定要做到”守土有責(zé)。第四篇：赴河南永威學(xué)習(xí)考察報告赴河南永威學(xué)習(xí)考察報告礦區(qū)一小李新宏2012年3月4日下午，我們一行9人帶著好奇和疑問走進了永威學(xué)校，開始了為期兩天的蹲點式學(xué)習(xí)。他們利用一切可以利用的空間，如運動場圍欄、燈桿、教室內(nèi)外墻、廊柱、樓梯墻、報欄、餐廳廊柱等等，到處都是標(biāo)語、展板，永威學(xué)校的每一個地方都有教育性，如：“沐浴晨光想一想，今天該干些什么？踏著夕陽問一問，今天有多少收獲？”“不能發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題，不能解決問題就是最難的問題?！跋葘W(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”四個環(huán)節(jié)：輔助環(huán)節(jié)、先學(xué)環(huán)節(jié)、后教環(huán)節(jié)、訓(xùn)練環(huán)節(jié)。當(dāng)堂完成作業(yè)。運用這種教學(xué)方式都是指導(dǎo)學(xué)生如何學(xué)習(xí)，都是讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題后再自主學(xué)習(xí)，最后當(dāng)堂訓(xùn)練。記得一位教育家曾說過這樣一句話：“學(xué)習(xí)是孩子們自己的事情，老師要做的就是喚醒每個學(xué)生自我改變、主動發(fā)展的意識，解放每個學(xué)生內(nèi)在的求知渴望與學(xué)習(xí)力量”。2013年6月17日下午到位于南水北調(diào)金湖站，考察由江蘇潤源水務(wù)設(shè)備有限公司實施的清污機，經(jīng)考察該項目清污機運轉(zhuǎn)正常，品牌、規(guī)模等與江蘇潤源水務(wù)設(shè)備有限公司提供業(yè)績相符（見附件），隨后到江蘇潤源水務(wù)設(shè)備有限公司車間進行考察，設(shè)備先進，生產(chǎn)秩序井井有條，質(zhì)量良好。我們要把永威的優(yōu)秀做法拿回來為我所用，但我們也不要邯鄲學(xué)步，丟掉了自己的寶貴財富。在為期兩天的學(xué)習(xí)時間里，我們每個人都聽了七、八節(jié)課，這些課都按照這樣的模式進行著，顯得緊張、有序、高效，都是實實在在的，沒有因為我們的到來而去作秀?！皠友劭?、動耳聽、動口議、動情讀、動手做、動筆寫、動腦想。然后教師檢測練習(xí)或者提問，出現(xiàn)的錯誤盡量讓學(xué)生更正。”“墻上有腳印，心上有傷痕?，F(xiàn)將此行學(xué)習(xí)的所見所思整理匯報如下。啟示六：事業(yè)的成敗關(guān)鍵在人。原企業(yè)保留債權(quán)、債務(wù)及少量的人員?，F(xiàn)在的問題是我們必須堅定信心，按照既定目標(biāo)，堅定不移地真抓實干，一定要干出樣子。啟示二：黨委政府的支持是供銷社贏得改革發(fā)展環(huán)境的根本保證。供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)條件比我區(qū)要好，但面臨的競爭更為激烈，在這種條件下，他們不等不靠，把每一次挑戰(zhàn)視為供銷社改革發(fā)展的機遇，大膽求實創(chuàng)新，銳意改革進取，走出了一條符合當(dāng)?shù)貙嶋H的發(fā)展之路。河南省供銷社成立了社有資產(chǎn)管理辦公室，具體負責(zé)制定社有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)改革，管理企業(yè)資產(chǎn)和股權(quán)，管理社屬企事業(yè)單位基本建設(shè)項目，下達資產(chǎn)保值增值目標(biāo)并組織落實，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金流向等方面進行監(jiān)督、檢查，定期進行稽核和督導(dǎo)等。這兩個省供銷社對中央5號文件中關(guān)于各級供銷社理事會是所屬企業(yè)資產(chǎn)的所有者代表，享有資產(chǎn)的所有權(quán)、收益權(quán)和選擇管理者的權(quán)利的規(guī)定理解得非常透徹，運用得非常好。想干事是德的體現(xiàn)；會干事是能的體現(xiàn)；多干事是勤的體現(xiàn)；干好事是績的體現(xiàn)，這就是輝隆的人才評價觀。省社要求處級以上干部每年公開向全體干部職工進行一次述職述廉，并強力推行黨務(wù)、社務(wù)、企務(wù)、校務(wù)公開。金鷺公司原來只是一個鴕鳥養(yǎng)殖企業(yè)，累計虧損500多萬元。為了提升干部的工作能力，省社十分注重干部在機關(guān)與直屬單位之間、處室之間、直屬單位之間、黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作崗位之間的交流，同時還注重選派機關(guān)年輕干部到上級機關(guān)頂崗鍛煉。省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《河南省供銷社關(guān)于打造誠信供銷社實施意見》，制定了社員社、社有企業(yè)、基層示范門店和村級綜合服務(wù)社標(biāo)準(zhǔn)；對重要商品推行了公開承諾、具保獎勵制、責(zé)任追究制等。一是把網(wǎng)絡(luò)改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。以便利店、農(nóng)家店、綜合服務(wù)社等新型經(jīng)營業(yè)態(tài)改造基層經(jīng)營網(wǎng)點，從購物環(huán)境、商品購銷、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營方式等方面進行全面提升改造，以嶄新業(yè)態(tài)改善農(nóng)村購物環(huán)境，樹立供銷社形象，提升供銷社的市場競爭力。一是向國家商標(biāo)局申請注冊了9大類18個單項的”輝隆“服務(wù)商標(biāo)和產(chǎn)品商標(biāo)。每個輝隆連鎖店都配有一塊病蟲情報、商品信息公告板，及時向農(nóng)民報告農(nóng)情農(nóng)事和農(nóng)資商品信息，引導(dǎo)農(nóng)民合理科學(xué)施肥用藥。集團為培育企業(yè)核心競爭力，著力塑造“服務(wù)三農(nóng)，奉獻社會”的理念和核心價值觀，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，堅持每季全員共讀一本書，全力打造“決