【正文】 作自由和權限、更有趣的工作和多樣化的工作活動等等。每個最優(yōu)秀的團隊都必須做好如下7方面互相關聯(lián)的工作：領導藝術；價值觀念和文化；工作流程和業(yè)務系統(tǒng)；組織架構、團隊和工作設計；個人和團隊的能力；管理的流程和系統(tǒng)；獎勵與表彰。在某種意義上，他們賦予其經(jīng)理一套嶄新的工具。通過多方面得來的反饋可全面反映團隊成員的業(yè)績。如此繼續(xù)比較下去，直到設計團隊考察了所有崗位。團隊協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映職業(yè)技能很多以團隊為基礎的公司中，薪資的很大一部分是以技能為基礎的獎金。相反，員工在職期間應該處于一種薪金曲線上。員工討厭被管理人員蒙在鼓里。畢竟員工最喜歡這種授權賦能的公司。 多表彰員工。因此，員工需要一張地圖指點迷津，免得今年做個市場經(jīng)理，明年是研究主任，五年后呢？誰知道。此外，如果員工要考更高學位，而這些學位又與業(yè)務有關，員工也能考到好成績，公司則會全額資助。我們愿資助他們的教育。南泰彩鋼針對在員工中尋在的慵懶閑散不上心的員工有以下幾個看法以及解決措施：放逸并且懶散的性格，是不適合銷售工作的，屬于嚴重的性格不匹配。我很贊同以上所有說法，不過我覺得要想員工兢兢業(yè)業(yè)的工作，老板應該怎么樣做呢？我覺得老板應該帶頭學佛，因為人類的需要，除了物質(zhì)食糧以外，還要精神食糧；在許多精神食糧之中，佛法是最好的精神食糧，佛法是指導人生、激勵人生、鼓舞人生的；學佛除了可以認識人生、凈化人生、和莊嚴人生以外，還可以把缺陷的人生，改造為美滿的人生；從迷夢的人生，演變?yōu)橛X悟的人生，由生死的人生，進化為解脫的人生；由凡情的人生、升華為圣智的人生；總而言之，學佛的好處，是說不盡的。而對于正在改革發(fā)展道路上探索的郵政企業(yè)來言，如何提高員工的積極性成為改革是否會成功的關鍵性問題，也是刻不容緩的問題?？紤]到他們是企業(yè)價值觀的重要創(chuàng)造者和企業(yè)的核心力量，企業(yè)在提高其工資待遇的同時，還應向他們提供職務晉升、培訓進修等具有挑戰(zhàn)性實現(xiàn)個人價值的機會。二是精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合。五是激勵目標必須合理化、科學化，能夠使員工“跳起來，摸得著”，具有通過努力可以實現(xiàn)的特點。而對于確實要辭退的職工，也要做好安撫解釋工作，避免各種猜測在員工中傳播，造成職工隊伍不穩(wěn)定。一要加強職工理想信念教育，幫助員工樹立與自身相適應的目標，增強信心，跳離迷茫、低沉的思想氛圍。三是利用各種團體活動來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成員的交流溝通，增強團隊精神和企業(yè)向心力，用統(tǒng)一的精神和目標來減少摩擦。各種文體活動都能在一定程度上減輕員工的壓力。三、發(fā)揮領導影響力，提高員工積極性作為企業(yè)管理者，其言行對員工的影響很大。在增強員工對企業(yè)的歸屬感的同時，更能有效增強員工的責任意識，提高員工工作自覺性。要表達對下屬的信任，放權是一種很好的方式。第四篇：如何提高員工積極性一 筑夢踏實提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)營理念，在市場中的地位及占有率。及時解決提成問題,領導要辦事公道,為人正派,一視同仁。幫員工爭取利益。最終還是要領導建立自己的人格魅力才會更好的帶動你的團隊。外部因素又可分為人際關系、工作氛圍、企業(yè)文化、獎懲制度、激勵機制、執(zhí)行力，包括直接領導、同事的素質(zhì)影響、工作激勵、工作本身；內(nèi)部因素就是員工自身因素，可分為家庭背景、個人素質(zhì)、動機、需求、欲望等。2．抓好直接領導和班組長敬業(yè)精神培養(yǎng)，為員工樹立榜樣俗話說：“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能?？梢?，合理的運用激勵形式，在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用，有利于形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感；只有充分運用激勵機制，調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)成員素質(zhì)不斷提高，業(yè)務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。兌現(xiàn)要體現(xiàn)即時性原則，很明顯，對員工的績效考核一月兌現(xiàn)一次，肯定要比一個季度兌現(xiàn)或年終兌現(xiàn)效果要好。在素質(zhì)培養(yǎng)教育時重點從基層、基礎、基本功抓起，在學習內(nèi)容、計劃和方法上進行科學籌劃與研究，學自己最需要的，學自己結(jié)構性缺失的，學對思想改進、對知識結(jié)構改善、對工作能力提高最有幫助和促進的內(nèi)容。企業(yè)通過重視、挖掘企業(yè)文化增強企業(yè)對員工的凝聚力?？梢?，員工的積極性對企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展至關重要。讓下屬在你的團隊里可以不斷學習到新知識。尊重下屬,場面說話留有余地。四 重視職工情緒,適時思想疏導。要通過樹立領導的正面形象來達到刺激員工積極性的目的，可以重點在以下幾方面下功夫：一是領導者要嚴格遵守企業(yè)的各種制度，確保在制度面前人人平等，強化員工執(zhí)行力。在日常工作中，贊美、掌聲、榮譽、點頭等都是精神嘉獎的表現(xiàn)形式。專權性領導容易造成工作氛圍的沉悶壓抑，放任型領導容易造成組織渙散，唯有民主型領導方式最能調(diào)動員工的積極性。當人承受較大的壓力時，很容易產(chǎn)生“一葉障目”現(xiàn)象，只看到壓力的本身。要提高員工的積極性，必須幫助員工進行減壓。上級與下屬關系的不和諧，同級之間的不團結(jié)都會形成工作環(huán)境的壓抑感，使到員工對工作產(chǎn)生厭倦感，直接降低工作效率。企業(yè)應該建立有效的信息收集機制，充分發(fā)揮黨、工、團組織的作用，在及時做好員工的心理輔導的同時，著力幫助員工解決后顧之憂，增強員工對企業(yè)的向心力，有效地提高了員工積極性。要解決這些心理問題，必須重點抓好以下工作。只有將兩者結(jié)合才能有效提高員工積極性。要建立差異化激勵機制在把握員工的需求后，關鍵還要以明文的形式建立差異化的激勵機制，為員工獲得激勵提供保障。對于基層一線的生產(chǎn)人員而言，他們對物質(zhì)需求即對維持生活的衣、食、住的需求更為偏重。通過參加全國郵政企業(yè)縣局長遠程培訓，本人收獲甚豐，特別是對此問題有了更深入的理解和感悟。至少給上3次調(diào)整的機會，依然不行再斷然讓他離開，如此，他不會有怨言，周圍的人也不會對你有太大的疑議，你自己也可安心。中級的做法是建立合理的獎罰考績制度，獎勤罰懶，懶人你不怕他們走，勤快的受獎自然有干勁?！被萜展驹试S員工脫產(chǎn)攻讀更高學位，學費100%報銷，同時還主辦時間管理、公眾演講等多種專業(yè)進修課程，博格說：“我們通過拓寬員工的基本技能，使他們更有服務價值。教育員工。另外，公司每年還設有最佳經(jīng)理獎（獎金為3000美元）、最佳銷售員獎（免費渡假旅游）和最佳技術服務員獎（獎金1000美元）。他們現(xiàn)在起就得需要人幫助和現(xiàn)金?？▋?nèi)基顧問公司行政總監(jiān)Stuart Levine（萊文）每6周就會給世界各地的辦事處捎去錄像帶，錄下一些員工就公司方針向他提出的問題，以及對公司一些具體決策所要求的解釋。新澤西一位管理顧問Craig Schneier（克雷格）說：“設立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士提供更多機會。它們會告訴員工，礙于競爭壓力，它們無法保證給予他們工作保障，但會設法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。員工的薪金中基本工資應占多大比例，浮動工資或者叫以團隊為基礎的獎金應占多大比例？“傳統(tǒng)經(jīng)驗認為，如果要浮動工資起作用，需要一個月左右的工資數(shù)額，至少也要達到基本工資的 5%至10%。以團隊為基礎的管理需要正確的領導。企業(yè)通過確定各崗位在技能、知識和能力方面的相關貢獻，便能為各崗位設置一個值。團隊成員的個人規(guī)劃先從培養(yǎng)團隊環(huán)境中的自覺意識開始。企業(yè)組織必須重新審視它們付薪金的目的和方式。在許多企業(yè)，團隊最終取得的成果與人們的初衷相差甚遠。這種SMT組織結(jié)構，已經(jīng)日益成為企業(yè)中的基本組織單位。坦姆仆經(jīng)過大量研究后認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是：個體成長（約占總量的34％）、工作自主（約占31％）、業(yè)務成就（約占28％）、金錢財富（約占7％）。一、通過祛除非激勵因素：增加無成本激勵因素，你即可利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實現(xiàn)最大的激勵度和生產(chǎn)率。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義優(yōu)厚薪酬只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎？ 遺憾的是，不能。引用赫茲伯格的話說：“你要人們努力工作，就得給他們一個好工作做。其次要確定考評體系，根據(jù)企業(yè)具體情況、時間和財力限制選用360度反饋考評體系或其他考評體系。晉升和淘汰都要有公平、量化的標準，不同職級人員根據(jù)其重要性由不同部門或人員決定。關于如何調(diào)動員工的積極性今天我就說這么多，以后我會繼續(xù)討論。根據(jù)員工讀此次開發(fā)工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。以身作則，身先士卒，這是一個領導者具備的美德。否則，員工們會對你心生厭煩。三、尊重員工，相信員工領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人”。一般來說，調(diào)動員工的積極性的方法有如下幾點：一、加強員工政治思想教育教育員工熱愛企業(yè)，熱愛本職崗位，以公司為家，發(fā)揚主人翁精神?？梢酝ㄟ^溝通、座談、員工建議郵箱和員工滿意度調(diào)查等方式調(diào)研、搜集信息，進行匯總分析。⑩ 建立企業(yè)電網(wǎng)，明確“不可為”的行為規(guī)范。它可以調(diào)動員工們的積極性，使員工產(chǎn)生對事業(yè)的責任感，從而自覺地完成各項任務。諸如工作條件、勞動報酬、衣食住行、文化娛樂等等一切。領導者在處罰員工時，必須以理服人，做到嚴而不苛，厲而不疏，使其真