企管信息部上半年總結-文庫吧在線文庫
【正文】 暫行辦法》，進一步修訂了公司部門職責范圍。二是受企業(yè)內部網絡管理影響，設置多道防火墻也影響網速，鹿洼礦比較明顯，5月份通過外出學習現已解決。一、加強公司信息化系統(tǒng)的日常維護，完善了各子系統(tǒng)的功能。針對以上問題企管信息部，一是加強現場巡查力度，經常到薄弱崗位—磅 1房巡查。三是為加強公司招投標活動的管理和監(jiān)督，嚴格規(guī)范招投標工作流程，根據國家招投標法及實施條例等法律法規(guī)，結合公司實際，制定了《公司招投標管理暫行辦法》。，特別是對每周一調度會安排的工作進行跟蹤考核。面臨華潤雪花對牡丹江市場持續(xù)大舉進攻，雖然公司2006年實現了產銷量的歷史性突破，但是同時也付出了高昂的代價，我們的利潤：千升酒利潤才實現了，比05年減少。三、加強市場分析，調整政策，擴大產品盈利空間針對銷售公司的管理，我們制定了《鮮啤酒產銷經濟責任制》和第三版《物質采購管理條例》等制度，從銷售部門的銷售費用控制、價格調整控制、銷售政策控制入手，逐項進行考核，各項指標與效益掛鉤，效益完成的好，收入高，反之收入降低，甚至只開基礎工資。對公司的計算機外網效率實施了改善，推出了機開折讓票據程序，并通過了實際效驗，目前已經順利推廣實施，使折讓管理水平有了一個質的飛躍。四、修訂部分財務管理制度：06年我們將在AB公司內控制度審核提出的改進建議基礎上，根據企業(yè)的實際情況，為了配合全面預算管理制度的落實到位，將有選擇地對部分財務管理文件重新修訂出臺，修訂《促銷管理規(guī)定》、《瓶箱票使用管理規(guī)定》等加強銷售流程監(jiān)控的制度，出臺《結算管理制度》等內控制度，以達到杜塞漏洞，強化管理的目的。我們要目前的企業(yè)網站進行改版設計，加強公司在互聯(lián)網上的宣傳力度，時實更新網頁，讓更多的人了解我們的企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，擴大產品的知名度，延伸產品銷售渠道，為公司取得更大的效益。4，加強公司XP系統(tǒng)：以前公司一直應用深度等XP系統(tǒng) 對其版本不知是否有過更改 由于有危險的存所以我做了公司專業(yè)系統(tǒng) 并且加強了系統(tǒng)的穩(wěn)定反應的速度一般病毒的免疫等。社區(qū)總環(huán)衛(wèi)保潔面積為***萬平方米；綠化覆蓋面積為***萬平方米；總供暖面積為***萬平方米；污水日排量為***立方米；2007年廣華片區(qū)公用和民用液化氣供供氣量為***噸；社區(qū)現有路燈總功率***KW，文體廣場總面積為***萬平方米，日轉運垃圾***立方米。其次每季度對各單位經費和工作質量的完成情況考核后，召開經濟活動分析會，通報各單位責任制完成情況，針對矛盾問題，制訂措施，保證責任制指標完成。中心“精細管理年”活動啟動以來，機關部門、基層單位雖然紛紛響應，認真展開，把握“精”字做文章，主要體現在：（一）、“精”簡機構，合并相同業(yè)務，充分發(fā)揮資源效能。其二是整合社區(qū)服務部門。四、狠抓對外創(chuàng)收，加強內部市場保護112月份，中心在物資采購、工程建設、機修加工和客貨運輸等方面，共發(fā)生交易額元，使用油田產品與勞務***元，完成年計劃的***%，較上年同期增長***%，內部市場占有率為***%?，F在這些項目已經投入使用，受到廣大居民的好評如潮。在網站建設方面，形成按不同欄目以不同周期進行更新的機制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時將公司的最新動態(tài)發(fā)布到公司網站上?？傊也块T在公司領導的重視、支持下；各部門鼎力配合與本部門共同努力下較好地完成各項工作任務。加強企業(yè)文化宣傳，樹立公司良好形象一是策劃第三屆企業(yè)文化節(jié)，二是從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文化的典型人物進行宣傳。組織編制公司經營計劃，建立目標管理體系，建立全員目標管理機制，充分體現效率意識、責任意識和危機意識、進一步完善績效制度，讓員工工資增長機制與公司效益相掛鉤。積極完成領導交辦的各項工作，完成創(chuàng)環(huán)模企業(yè)和廠務公開檢查，出具公司上半年經營情況報告、智慧小區(qū)方案調研報告、路達公司員工訪談報告。第五篇：2011總結企管部企管部2011年工作總結一年來，在公司領導的正確領導、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實實、勤勤懇懇完成了以下主要工作。為了把握這些民心工程的質量，中心把優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制作為質量、安全、文明施工管理的關健環(huán)節(jié)，并且做到了在質量合格、價格合理、服務周到的前提下，優(yōu)先使用油田內部產品和勞務。（二）加大專業(yè)化整合力度，強調“精確定位、精益求精”2007年底，我們在對供熱、供氣、安保實行專業(yè)化管理的基礎上，成立了綠化部。按居民戶數設臵基層站隊，配備管理人員。三、鞏固“基礎管理年”成果，開展“精細化管理年”活動夯實基礎管理，構建長效機制今年，中心對當前的經營形勢和今后的發(fā)展格局進行認真的評估和思考后將2008年作為“精細管理年”。二、狠抓經營管理，強調“細化目標、硬化考核”，超額完成主要生產經營指標?？偨Y了過去方能展望未來，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力的做好自己的本職工作，提高自己的業(yè)務水平。著重抓了如下幾方面的工作：2011年第一季度已經結束，在這個季度的工
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