【正文】 ，很多二批甚至終端環(huán)節(jié)的銷售數(shù)據(jù)我們采集不到，也導(dǎo)致了這些環(huán)節(jié)的管理失控，因此，明天我們重點(diǎn)要建立自終端起始的信息采集網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)對(duì)二批和終端銷量、收入、折讓、銷售凈額和銷售毛利的分品種、分區(qū)域、分經(jīng)銷商的考核匯算系統(tǒng)，從而使公司的銷售管理網(wǎng)絡(luò)全面提檔升級(jí)。企業(yè)對(duì)外電子商務(wù)的開(kāi)拓。服務(wù)器維護(hù)：以前一直是服務(wù)器系統(tǒng)維護(hù)、程序維護(hù)，卻忽略了服務(wù)器本機(jī)，我們加強(qiáng)的本機(jī)的浮塵、部件查看。一、共建載體，促進(jìn)社區(qū)繁榮發(fā)展目前社區(qū)主要業(yè)務(wù)為油田礦區(qū)社區(qū)服務(wù)、市政管理、居委會(huì)、戶籍管理、協(xié)解人員管理、流動(dòng)人口管理、社區(qū)治安保衛(wèi)、社區(qū)文化、計(jì)劃生育、衛(wèi)生防疫、社區(qū)再就業(yè)及社區(qū)維穩(wěn)工作等。在對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的過(guò)程中，我們首先通過(guò)制訂下發(fā)各基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格按照相關(guān)指標(biāo)用真獎(jiǎng)、硬罰來(lái)保證運(yùn)行結(jié)果，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。精細(xì)化管理對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也就是必須做到服務(wù)的精細(xì)化。將負(fù)責(zé)文體廣場(chǎng)、游泳池、主干道環(huán)衛(wèi)管理的公益站、礦容辦合并為公共管理站，是公共場(chǎng)所、設(shè)施管理更加集中明晰。我們的綠化養(yǎng)護(hù)工作得到了管理局的高度評(píng)價(jià)。今年110月份與承包商簽定《承包商安全管理合同》***份，收繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金***萬(wàn)元。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業(yè)公司薪酬績(jī)效管理制度》、《員工崗位考核定級(jí)制度（試行）》，修訂了《項(xiàng)目管理法》、《績(jī)效管理制度》、《公司章程》等制度。完成黨建幫扶相關(guān)工作。對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站、外網(wǎng)功能優(yōu)化，貫徹成本問(wèn)責(zé)，推行實(shí)現(xiàn)基本準(zhǔn)無(wú)紙化辦公，并納入績(jī)效考核中。通過(guò)考核，優(yōu)秀的員工能享受薪資提升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、并優(yōu)先考慮職位的晉升，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人收入增長(zhǎng)的雙贏局面。特別是在中央領(lǐng)導(dǎo)來(lái)風(fēng)光帶視察的時(shí)候我部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下我部門(mén)克服一切苦難?？?jī)效考核：對(duì)部門(mén)實(shí)行月度考核、分公司考核實(shí)行季度目標(biāo)責(zé)任狀考核、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誠(chéng)信評(píng)價(jià)、組織中層干部述職工作、經(jīng)理辦會(huì)議落實(shí)情況核實(shí)，展開(kāi)部門(mén)滿意度調(diào)查，處理考核投訴事項(xiàng)等工作，初步實(shí)現(xiàn)了公司績(jī)效管理的目標(biāo)，對(duì)如期完成既定工作計(jì)劃，起到了良好的推動(dòng)作用。我們首先嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；其次是工程招標(biāo)前，聯(lián)合局相關(guān)部門(mén)對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合該單位以往在中心所承包工程的表現(xiàn)情況，把信譽(yù)較差的單位拒之門(mén)外；第三防止惡意低價(jià)中標(biāo)，使工程質(zhì)量和安全文明施工真正得到保證。中心的綠化管理由綠化部具體負(fù)責(zé)。在重新核定物業(yè)工作量的基礎(chǔ)上定崗、定員。這是續(xù)2007年“礎(chǔ)管理年”活動(dòng)后的又一項(xiàng)重要和必要的決定。2008年中心在內(nèi)部生產(chǎn)資源緊張，生產(chǎn)材料價(jià)格上漲，服務(wù)要求不斷提檔升級(jí)等困難條件下，把落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、爭(zhēng)取局計(jì)劃投資作為工作重點(diǎn)，想方設(shè)法保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步攀升。信息部第四篇：2008年企管總結(jié)2008年廣華社區(qū)中心企管工作總結(jié)2008年，廣華社區(qū)中心企管科在局企管處的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合社區(qū)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，按照中心“實(shí)施五項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)，建設(shè)和諧廣華”的工作思路，堅(jiān)持“服務(wù)對(duì)象的需要為第一選擇，服務(wù)對(duì)象的滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)督和考核作用，不斷提高精細(xì)管理水平、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善管理體系、促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)收節(jié)支水平的整體提高”的工作策略。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：360與于IP代理軟件的結(jié)合，使公司內(nèi)外的360衛(wèi)士也能得到及時(shí)更新 大大減底了中毒的幾率。提高企業(yè)信息化管理水平。在明年的工作中我們將做如下安排：一、積極推進(jìn)全面預(yù)算管理制度：我公司與哈啤合資以來(lái)，已編制了三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從05年四季度末開(kāi)始針對(duì)如何編制計(jì)劃，如何控制預(yù)算，形成了全面預(yù)算管理制度，06年工作重點(diǎn)第一就是對(duì)此管理制度及預(yù)算控制程序進(jìn)行全面推介執(zhí)行，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金費(fèi)用和領(lǐng)用物資的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入、成本、費(fèi)用的按月核算，并最終向按日結(jié)算靠攏。今年雪花啤酒持續(xù)大舉進(jìn)攻牡丹江市場(chǎng)，直接影響了我們的銷量和利潤(rùn)，為了遏止雪花的上升趨勢(shì)我們配合內(nèi)銷部門(mén)及時(shí)作市場(chǎng)分析并參與幾個(gè)新品種上市方案的監(jiān)督復(fù)核工作，使市區(qū)市場(chǎng)建立了有效的品種結(jié)構(gòu)防御體系，對(duì)雪花形成了直接有效的打擊，進(jìn)一步鞏固了市區(qū)市場(chǎng)。配合集團(tuán)“降耗增效、節(jié)支增收”的活動(dòng)，下發(fā)了“節(jié)能降耗、挖潛增收”的通知，并形成了具體的落實(shí)方案。五、其他具體工作：調(diào)研了企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)情況；到濟(jì)礦學(xué)習(xí)了移動(dòng)辦公應(yīng)用；升級(jí)了公司網(wǎng)絡(luò)寬帶速度，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度；調(diào)研了太平礦礦井水余熱利用節(jié)能項(xiàng)目，并進(jìn)行批復(fù)；收集2011年度各企業(yè)目標(biāo)管理考核指標(biāo)完成情況；配合物資部做好太平礦液壓支架招標(biāo)和主井井壁破裂修復(fù)加固工程招標(biāo)工作；完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、加強(qiáng)公司制度建設(shè)，出臺(tái)了《公司機(jī)關(guān)工作考核暫行辦法》和《公司招投標(biāo)管理