【正文】 狀，認真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作具體由各副隊長實施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。標準化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項負責班組及負責人將得到工資中標準化考核分數(shù)。對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴格執(zhí)行。二、考核標準：以質(zhì)量標準化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；篇五：班級規(guī)章制度班級規(guī)章制度一、學(xué)生考勤制度一、凡在上課鈴響后到教室者均為遲到，下課鈴響前離開教室者為早退。放假前不經(jīng)請假提前離校。遲到學(xué)生必須報告，得到老師允許后方可進入。三、學(xué)生寢室管理制度一、各寢室設(shè)寢室長一名，負責寢室的清潔、安全等管理工作。六、愛護公物，宿舍的門窗、桌椅、床鋪、清掃工具及照明設(shè)施等應(yīng)妥善愛護，不得隨意拆卸、損壞和遺失。不隨地吐痰，不得在墻壁上亂涂亂畫，不亂扔粉筆頭。愛護草坪，不踐踏草坪，保持草坪無雜物和異草。五、衣著要整潔大方，不得只穿背心、內(nèi)褲、拖鞋等進入教室。四、考場必須保持肅靜，考生不得有交頭接耳、東張西望、夾帶、換卷等作弊行為。2班歌：《團結(jié)就是力量》3班組各個成員必須熟練掌握以下崗位技能，其中實操內(nèi)容每周必須由司鉆在現(xiàn)場逐一進行實地考核，理論內(nèi)容每班必須由司鉆在班前會上逐一進行問答考核：不同工況下井控演練流程及四七動作、正壓式呼吸器佩戴及使用方法、崗位講述、巡回檢查路線、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會200道題、崗位操作卡等。7每周由正副司鉆組織召開一次班組學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：總結(jié)最近班組安全及生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)崗位技能知識，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)會議精神，探討班組工作努力方向及改進措施等。因配合不及時影響工作完成扣5分/次。由于各種原因?qū)е挛锪侠速M五小時一次。九 組長津貼：以標準工時計算，數(shù)。嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。抓好本隊職工的安全工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。第五篇：煤礦班組管理規(guī)章制度本文作者：郭衛(wèi)星 好范文原創(chuàng)投稿為認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦2010，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。2，積極遵守施工會制度。3，收工會1，,，班長必須清點人數(shù)，進行人員隱患排查。5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況?！缎》帧芬陨厦恳恍№棝]有完成扣3分采煤機司機11分1，必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。9，必須觀察好前后5米的電纜線。1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。8，必須按規(guī)定的柱排距打好。2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，3，檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。3，上下人車要排隊，不能擁擠。3，兩人必須配合好。3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。班長的責任和權(quán)力班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。3，每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。3，按規(guī)定配好乳化液。3，填寫好壓力檢測表。15，填寫好記錄。7，必須檢查好溜子各部件是否完好。以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當月任務(wù)加20分。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。12，必須隨時查看油和水是否正常。5，禁止強行割頂?shù)装濉?，及時推移溜子，保持溜子正常運轉(zhuǎn)。9，員工對班長對自己的打分情況提出意見10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。以上每項沒有做到扣3分4，民主生活會1，每民員工要積極參加。5，不開施工會者扣3分。8，強行休班者扣除前一天全部工分。一，四會制度。負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。負責提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責。負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。(2)班組設(shè)備、儀器儀表、設(shè)施積極主動給予維護保養(yǎng)者~2分/次。六 現(xiàn)場管理1.“5S”管理（1）所有設(shè)備、工裝、工具完后不整理、不歸位，每組每人每次扣3小時。（2）曠工10分/天（3）班組安排加班，由班委會作好記錄作為調(diào)休的依據(jù)，調(diào)休時間超過加班時間扣2分/天。5生產(chǎn)工作過程中，嚴格執(zhí)行隊部領(lǐng)導(dǎo)及正副司鉆的工作安排，安全、高效、迅速的完成本崗位被分配的工作內(nèi)容，嚴禁自作主張，嚴禁降低標準，嚴禁消極怠工，嚴禁情緒抵觸，如對正副司鉆安排的工作內(nèi)容存在質(zhì)疑或異議，應(yīng)先完全執(zhí)行，后逐級反應(yīng)上報。七、無故缺考者、不交卷者、違反考場紀律者，均以零分計算，并不得補考。二、考試前10分鐘，學(xué)生進入考場，并按指定位置就座。未經(jīng)教師批準，不得離開教室，否則按曠課處理。床上蚊帳、被褥、衣物等用品干凈并疊放整齊，洗漱用具、毛巾、碗、茶杯等生活用品擺放有序。九、寢室無人，應(yīng)及時鎖門，不要隨便將約匙借給別人，提防陌生人進入寢室。四、嚴格遵守就寢作息制度，不得無故晚歸，不準夜不歸宿。七、愛護公物，凡教室內(nèi)黑板、講臺、燈具、電器、門窗等不得損壞，不準對墻打球，不得在墻上蹬腳印，不準在桌、凳、門窗和墻壁上亂刻亂畫。每日公布一次，每周通報一次，每月匯總一次，每學(xué)期統(tǒng)計一次，且記錄進入學(xué)生學(xué)籍檔案。病假需要證明，特殊情況應(yīng)補辦請假手續(xù)，且當時應(yīng)通知學(xué)校。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當班隱患，要及時告知班組長，盯在現(xiàn)場處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。機電設(shè)備管理有機電副隊長負責，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。質(zhì)量標準化管理制度質(zhì)量標準化工作是一項長期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標準化工作，特成立了質(zhì)量標準化管理辦公室，對全礦的質(zhì)量標準化工作進行了細致的責任劃分。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。第十一條 班組考評的實施（一）班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關(guān)部門；（二）考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員；（三）班組建設(shè)考評采用會議的方式進行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負責人匯報班組建設(shè)運行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評結(jié)果；（四）班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評審報告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下發(fā)執(zhí)行；（五）班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證；各相關(guān)部門負責制定整改措施計劃并予以實施；（六）整個班組考評工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負責保存； 第十二條 考評條件（一）參評班組成員要工作積極，思想進步；（一）參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況；（二）參評班組工作成果及情況（包括設(shè)備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息）；第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結(jié)果應(yīng)包括：（一）班組建設(shè)規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調(diào)整的必要；（二）班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等；（三）班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進措施；第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。第七條 班組所在部門職責（一）負責組織完成廠里下達的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負責部