集團(tuán)人員定崗定編方案-文庫吧在線文庫
【正文】 ：待招融資部經(jīng)理（1人）：李X融資人員（3人）：張X、李X、待定采購中心（人員定編3人）采購部經(jīng)理（1人）：宋X采購部人員（2人）：待編網(wǎng)絡(luò)信息中心（人員定編7人）網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理（1人）：待招信息部人員（3人）：待招企劃部人員（3人）：待招生產(chǎn)管理中心（人員定編61人）總工程師（1人）：趙X工副總工程師（1人）：王X工程師（5人）：待定勘探工程部經(jīng)理（1人）：待招勘探工程人員（5人）：待招工程建設(shè)部經(jīng)理（1人）：待招建設(shè)人員（5人）：待招機(jī)電安裝部經(jīng)理（1人）：待招機(jī)電安裝人員（5人）：待招技術(shù)部經(jīng)理（1人）：待招技術(shù)人員（5人）：待招安全部經(jīng)理（1人）：待招安全人員（5人）：待招生產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：待招生產(chǎn)人員（5人）：待招質(zhì)檢部經(jīng)理（1人）：待招質(zhì)檢人員（5人）：待招調(diào)度部經(jīng)理（1人）：待招調(diào)度人員（5人）：待招運(yùn)輸部經(jīng)理（1人）：待招運(yùn)輸人員（5人）：待招市場部經(jīng)理（1人）：待定市場部人員（0人）：待編籌建委員會4業(yè)務(wù)部經(jīng)理（1人）：待定業(yè)務(wù)部人員（0人）：待編對外公共事業(yè)部（人員定編6人）事業(yè)經(jīng)理待招（1人）：待招法務(wù)專員（2人）：待招外聯(lián)專員（3人）：待招工會（人員定編待編）工會主席（1人）：張X建宣傳委員（0人）：待編組織委員（0人）：待編工會專員（0人）：待編以上定崗定編人員共計人：高管人占總?cè)藬?shù)％，中層管理人占總?cè)藬?shù)％，基礎(chǔ)員工人占總?cè)藬?shù)％；生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員人，管理專業(yè)人員人；碩士學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人；籌建委員會5第二篇：醫(yī)院人員定崗定編方案辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在編人員定崗定編方案為深化單位人事制度改革，加快推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能的原則。第三篇：物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案**物業(yè)2013人員定編定崗優(yōu)化方案為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進(jìn)部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實(shí)際，制定本方案。待崗培訓(xùn)期限為一個月，培訓(xùn)目標(biāo)由品質(zhì)部依所在部門意見制定，具體培訓(xùn)安排、實(shí)施及費(fèi)用等由公司承擔(dān)。后續(xù)管理對分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進(jìn)行分類統(tǒng)計、分類管理，進(jìn)行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。本制度適用于公司各單位和各部門。三、定崗定編的原則：因事設(shè)崗原則崗位設(shè)置要從具體工作需要進(jìn)行考慮，通過對工作流程進(jìn)行合理地分割或?qū)I(yè)務(wù)職能進(jìn)行適當(dāng)?shù)貧w集，來形成具體的崗位設(shè)置，清理并杜絕“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。崗位說明書包含以下基本內(nèi)容：（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。五、崗位及定員變更崗位與定員情況發(fā)生變更時，須填寫《定崗定編計劃變更審批表》，并說明理由。七、其他對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由人事部依照相關(guān)管理制度執(zhí)行，必要時可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。定編在這里包括定員。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式定崗定編轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主定崗定編要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。崗位設(shè)置是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，沒有決心去排除干擾、堅(jiān)決實(shí)施，將難以成功。定崗定編是企業(yè)所有部門的事，而不是人力資源一個部門的事。(四)考核考試。4． 信息系統(tǒng)：管理信息系統(tǒng)就是借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)所需的信息進(jìn)行采集、處理、儲存和傳輸，并以此支持企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，如決策、評估、控制、交流甚至交易等等，公司信息系統(tǒng)的完善，將對公司業(yè)務(wù)的規(guī)范與人員的精簡起到很大的作用。(六)決定任命。(二)公開報名。一旦某些因素產(chǎn)生新的變化，它必須跟著進(jìn)行再調(diào)整。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。2）基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計中可用的形式有很多，
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