【正文】 辦公設(shè)施。二、項目建設(shè)的背景（一）ＣＣ區(qū)基本情況自然概況（1）地理位置：ＢＢ市ＣＣ區(qū)地處ＡＡ東部、六盤山東麓、涇河上游的隴東黃土高原腹部，位于東經(jīng)106176。全區(qū)東西長75 km，南北最寬處43 km，總面積1936 km2，有漢、回、蒙、滿等18個民族，其中漢族約占73%，%，%。城鄉(xiāng)交通營運路線31條，公共汽車93輛，出租車1300多輛。每個社區(qū)每月辦公經(jīng)費確定為400元，社區(qū)干部生活補貼為350—400元，投資240余萬元，解決了5個社區(qū)居委會的辦公地址和辦公用房。和諧社會建設(shè)包括經(jīng)濟、政治、文化等各個方面，建設(shè)和諧社區(qū)是構(gòu)建和諧社會的一個必不可少的部分，而社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)是建設(shè)和諧社區(qū)的基礎(chǔ)，推進和諧社區(qū)建設(shè)就必須加強社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。二是有利于加強社區(qū)居民精神文明建設(shè)。轄區(qū)內(nèi)有行政事業(yè)單位89個，企業(yè)單位87個，商貿(mào)經(jīng)營網(wǎng)點128個，中小學校7所，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)48個，宗教活動場所6處，有一定規(guī)模和檔次的住宅開發(fā)小區(qū)15個。社區(qū)內(nèi)有行政企事業(yè)單位22個，學校2所，宗教活動場所1處，部隊2個，企業(yè)單位9個。二天門社區(qū)基本情況二天門社區(qū)位于中街辦事處西部。新民路社區(qū)服務(wù)站:在西蘭中路2號新建四層磚混結(jié)構(gòu)社區(qū)辦公服務(wù)樓，建筑面積500平方米；購置辦公桌椅、資料柜、文體器材、電腦等辦公設(shè)施。七、建設(shè)期限項目從摸底調(diào)查、實施方案編制、批準立項開始至全面建成通過驗收，建設(shè)期限一年，2008年底完成。各成員單位要明確任務(wù)，各負其責，密切配合，建立協(xié)調(diào)、高效的工作機制和責任制度，全力抓好社區(qū)服務(wù)設(shè)施工程建設(shè)工作。附件：2008年ＢＢ市ＣＣ區(qū)社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目建議方案表2008年ＢＢ市ＣＣ區(qū)社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目投資估算表ＢＢ市ＣＣ區(qū)社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目簡介ＢＢ市ＣＣ區(qū)人民政府配套資金承諾函第四篇：智慧社區(qū)建設(shè)項目方案建議書（共）智慧社區(qū)建設(shè)項目方案建議書2013年5月一、項目背景隨著中國經(jīng)濟社會發(fā)展，面對凸現(xiàn)的“社會結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，階層群體沖突增加”、“社會狀態(tài)更加活躍，開放性、流動性問題增多”、“社會訴求不斷提升，維權(quán)意識更加強烈”、“轉(zhuǎn)型社會價值真空，社會失范引發(fā)風險”等社會問題，2009年黨、國家將社會管理創(chuàng)新與社會矛盾化解、公正廉潔執(zhí)法并列成為三項政府重點工作，是指導我們黨精神文明建設(shè)的重要綱領(lǐng)，旨在通過社會管理創(chuàng)新課題的研究與實踐探索，有效地協(xié)調(diào)社會關(guān)系、規(guī)范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、保持社會穩(wěn)定。 互動的交流社區(qū)與居民、居民與居民之間形成交流互動的圈子，利用新的通信手段和組織手段建立民聲收集、反饋橋梁，將社區(qū)的居民與社區(qū)聯(lián)系起來，使他們溝通交流更加緊密，真正讓社區(qū)的每個人成為一員，融入社區(qū)大環(huán)境中，實現(xiàn)社區(qū)的自組織和自我約束和管理。圖平臺邏輯結(jié)構(gòu)結(jié)合街道在居家養(yǎng)老工作信息化實際水平與工作需求，整合構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范的街道智慧社區(qū)基層管理服務(wù)平臺共享數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對于街道基礎(chǔ)信息、日常工作、服務(wù)事務(wù)的電子化管理，并在共享數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上搭建含便民呼叫熱線系統(tǒng)、智慧社區(qū)綜合管理服務(wù)系統(tǒng)的智慧社區(qū)基層管理服務(wù)數(shù)字平臺，滿足工作應用層面的需要。實現(xiàn)對街道常用政策（尤其居家養(yǎng)老政策）的管理與查詢功能；實現(xiàn)通訊錄管理與通知通告下發(fā)功能； l 系統(tǒng)接口包括系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)（第三方家政服務(wù)、移動公司老人機定位平臺）的接口、短信接口、彩信接口、硬件設(shè)備接口等。同時保證對高層管理者需求的數(shù)據(jù)共享。216。 民情走訪分責任片與專業(yè)線提供社區(qū)社工日常服務(wù)對象（老年人）的走訪中民情的即時登記與提交； 216。 老年卡基本信息管理通過與智慧社區(qū)綜合為民服務(wù)子系統(tǒng)中居民中老年人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)老年人基本信息與發(fā)放老年卡或老年機的基本信息的增、刪、查、改操作； 216。 一站受理、一網(wǎng)協(xié)同、全程監(jiān)督一個呼叫熱線平臺、一個智慧社區(qū)基層管理服務(wù)平臺建立了街道基層綜合管理服務(wù)信息化體系，使得百姓的任何咨詢訴求、投訴訴求、需求訴求只需要一個電話便可在街道形成服務(wù)便捷受理立案，工作人員可根據(jù)權(quán)限可高效完成服務(wù)協(xié)作辦理反饋，街道依托綜合管理服務(wù)平臺中規(guī)范的電子化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)形成對工作督導督辦與績效追蹤考核。雖然近幾年轄區(qū)新建樓盤眾多，但是社區(qū)用房總面積增長較少，與目前的發(fā)展形勢和上級要求還有很大差距。街道租賃社區(qū)用房面積**平方米（包括**、**、**等8個社區(qū)），%。之后，街道方面加大了工作力度，與開發(fā)單位進一步接洽，抓緊落實。如**項目預留300平方米社區(qū)用房，因投資商**地產(chǎn)系國有企業(yè)，按照有關(guān)政策退出房地產(chǎn)市場，項目因此擱置，社區(qū)用房未予兌現(xiàn)；**國際公寓項目應預留“三個一百”用房，但規(guī)劃未批。如**路76號有四層辦公樓，二、三層的市婦聯(lián)和團市委已搬走，適合社區(qū)辦公，辦事處多次與相關(guān)部門協(xié)商未果。三、社區(qū)綜合用房建設(shè)落實情況及存在問題2010年上半年，區(qū)委組織部長**同志在組織工作調(diào)度會議上提出，每個街道要有1000平方米的黨員活動服務(wù)中心。二、社區(qū)綜合用房情況分類**街道社區(qū)居委會辦公活動用房主要有自有、租賃、借用三種情況。 力量整合、條塊結(jié)合、扁平高效利用信息化手段打破以往職能部門條線間的壁壘，充分整合各部門在物力、人力、信息方面資源，實現(xiàn)部門服務(wù)項目、服務(wù)職能向街道基層延伸，最終形成條線職能部門服務(wù)工作與社區(qū)區(qū)域服務(wù)工作在基層的結(jié)合，使得服務(wù)受理一站化，服務(wù)辦理高效化。 老年人食堂刷卡消費管理依托老年卡或老年手機實現(xiàn)老年人在食堂餐飲的消費，并形成消費記錄與消費金額的實時后臺回傳，并對消費記錄進行即時短信提醒；216。 工作量統(tǒng)計按月、按年形成對于工作人員、社區(qū)、街道的所需或街道整體管理所需的工作量統(tǒng)計分析報表；216。216。（3）服務(wù)投訴受理與派發(fā)便民服務(wù)熱線系統(tǒng)可登記來電居民的投訴與服務(wù)請求，并根據(jù)服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)機制完成事務(wù)工單生成與職能任務(wù)分流派發(fā)，并對工單完成情況形成長效跟蹤、督辦督導；（4）工作抽查與滿意度回訪便民服務(wù)熱線工作人員可根據(jù)為民服務(wù)（尤其居家養(yǎng)老）工作人員反饋服務(wù)工作或事務(wù)的完成情況，形成統(tǒng)一的電話居民抽查回訪與滿意度調(diào)查，以保證服務(wù)工作的落地真實性與把控服務(wù)質(zhì)量；（5）居家商鋪服務(wù)推薦百姓可撥打呼叫熱線咨詢周邊商鋪信息，臺席工作人員可根據(jù)居民請求服務(wù)類型、內(nèi)容在街道商鋪信息庫中快速檢索到滿足要求的商鋪信息，告知服務(wù)對象商鋪聯(lián)系方式等信息，并以短信形式發(fā)送給服務(wù)對象商家聯(lián)系方式、地址、活動優(yōu)惠券等信息。（3）終端接入整合 Web 門戶和終端接入,使用統(tǒng)一的訪問控制渠道。實現(xiàn)針對民政居家養(yǎng)老管理服務(wù)線的日常工作走訪、事務(wù)辦理、任務(wù)上報、工作轉(zhuǎn)交等功能。三、項目目標通過街道基層管理服務(wù)數(shù)字平臺建設(shè)，利用信息化手段對街道工作中的黨建群團、民生服務(wù)、社區(qū)醫(yī)療、計生監(jiān)管進行發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、辦結(jié)、考核的工作流程規(guī)劃，實現(xiàn)信息采集、信息查詢、信息處理、信息發(fā)布、信息反饋5類信息化功能，達到街道基層管理服務(wù)工作在團隊管理力、服務(wù)響應力、多元服務(wù)力三個能力上全面提升，即： l 提升團隊管理能力，利用信息化手段實現(xiàn)目前社區(qū)服務(wù)團隊工作的“量”與“質(zhì)”化，夯實社區(qū)為民服務(wù)的基礎(chǔ)； l提升服務(wù)響應力，利用信息化手段優(yōu)化建設(shè)社區(qū)為民服務(wù)快速響應工作體系，提升居民對社區(qū)為民服務(wù)“速”與“質(zhì)”的感知；l 提升多元化服務(wù)力，依托優(yōu)秀的服務(wù)團隊，高效的工作體系，多元化、精確化提供服務(wù)（居家養(yǎng)老），提升街道整體綜合服務(wù)水平。 資源的整合全面整合和打通的各類辦事渠道，使得辦事、溝通更加順暢，實現(xiàn)“一站式”服務(wù)和“平臺式”服務(wù)。工程建設(shè)結(jié)束后，要對工程質(zhì)量、安全進行檢查驗收，并對項目建設(shè)、工程結(jié)算和檢查驗收情況進行認真總結(jié)。九、組織管理與保障措施切實加強組織領(lǐng)導。六、投資估算與資金籌措（一）投資估算，其中：中街社區(qū)服務(wù)中心150萬元?，F(xiàn)有舊辦公樓1幢,建筑面積400平方米，服務(wù)設(shè)施陳舊,已不能適應新形勢下社區(qū)服務(wù)的需要。有居民小組16個，常住人口9436人。轄區(qū)駐有行政、企事業(yè)單位43個，有醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)點15個，經(jīng)營門店1250個，宗教活動場所3處。四是具備開展社區(qū)服務(wù)項目的條件。隨著人民的生活水平不斷提高，城市居民對精神文化生活的需求不斷加大。社區(qū)服務(wù)在改善居民生活，擴大就業(yè)機會，建立社會保障社會化服務(wù)體系，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮了積極的作用。2006年8月，ＣＣ區(qū)被省民政廳命名為全省城市社區(qū)建設(shè)示范城。交通道路狀況ＢＢ市ＣＣ區(qū)為陜甘寧三省區(qū)交通樞紐，是古“絲綢之路”必經(jīng)重鎮(zhèn)，素有“旱碼頭”之稱。45′之間。項目投資：，其中：中街社區(qū)服務(wù)中心150萬元。，建議上級主管部門給予支持,盡快批準該項目的建設(shè)。建設(shè)期利息:6萬元。第8章 環(huán)境保護 環(huán)境對項目的影響項目周圍附近,無其他工業(yè)污染源, 環(huán)境保護治理措施，本項目計劃在建設(shè)用地中，采取環(huán)境綠化措施,綠化用地1638平方米,綠化率：%。2009年9月上旬：完成項目施工招投標工作。第6章 節(jié)能、節(jié)水、消防 節(jié)能措施能源是發(fā)展國民經(jīng)濟和提高人民生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ), 建筑節(jié)能：建筑的規(guī)劃布臵、建筑物的平面布臵利于自然通風。HRB400級： fy=360N/mm2，主要用于上部結(jié)構(gòu)的梁、板、剪力墻的分布鋼筋及框架柱。供電充足，可滿足用電負荷和電壓等級要求?！?～,。2009年5月6日，紅星社區(qū)《關(guān)于第一村民小組在一號地塊