【正文】 須參加班前會。列隊出廠。兼職安全員不在時，班長代管其職責。1作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。1認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》和有關法律、法規(guī)、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及分廠、車間各項安全生產規(guī)定、制度、決議和決定。建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。安全生產教育和培訓制度新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產教育，并將內容記入本人“安全生產培訓”檔案內。自己的事情自己做。三、6S活動實施步驟，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。、發(fā)表。2)電子文件夾的整理。5)大量使用“目視管理”。5)制訂相關的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。4)教育訓練。，是指易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產安全的物品。4)有急性中毒或窒息危險的作業(yè)。1)危險作業(yè)申請批準后，必須由執(zhí)行單位領導下達危險作業(yè)指令。6)危險作業(yè)單位領導和作業(yè)負責人應對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。施工用電線路架設必須按施工圖規(guī)定進行，凡臨時用電使用超過六個月（含六個月）以上的，應按正式線路架設。施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)，必須滿足“三級配電、三級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求。使用中的配電箱內禁止放置雜物。，外高壓部分及線路工作時，應按順序進行。、設備絕緣和漏電保護開關進行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并建立檢測維修記錄。保證正確可靠接地或接零。特種作業(yè)安全操作規(guī)程特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術理論、實操技能的培訓、考核合格，持有效的特 種作業(yè)操作證，方可上崗操作。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。2)如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必須經(jīng)主管領導同意方可施工。，并至少每半年報告一次重大危險源監(jiān)控措施的實施情況。(六)安全階段 安全的實施要領：1)各區(qū)域檢查責任區(qū)范圍內有無安全隱患。3)領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。(三)清掃階段 1)建立清掃責任區(qū)。(二)整頓階段 1)徹底地進行整理。4)按照基準清除不要的物品。：實行區(qū)域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責人。定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。1發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。各級領導和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產教育問題。所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施；所有危險作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業(yè)許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。一、指導思想及工作思路堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創(chuàng)建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。1所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施。嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。二、范圍：本管理制度適用于檢修車間所有班組。全體立正，舉起右臂進行安全宣誓。它是根據(jù)企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。第六章班組的民主管理第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。第四章班組的安全質量管理第十條以安全質量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產現(xiàn)場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導，生產部負責班組建設的組織、協(xié)調工作。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣1分，扣完為止。安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。第二章 安全績效考核要素第四條考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。為提高員工安全生產積極性和主動性，特制定通風區(qū)通風區(qū)班務公開制度一、公開內容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。當班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。班前、班后會制度當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。、本單位各項安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。、檢修不及時造成影響生產的除每次罰款50100元外還需承擔影響時間的罰款。、按時，保質、保量的完成車間布置的每一項任務，沒有按時完成的罰款50元。，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。涉及職工切實利益的問題。，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。各班組成員匯報今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對此進行總結。并立即向上級領導匯報和備案。每班對各專業(yè)水位計進行沖洗檢查。，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。三、設備潤滑管理制度設備的潤滑管理是設備管理的主要內容之一，是保證延長設備使用壽命、降低檢修強度、確保生產順利進行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。，必須經(jīng)過培訓學習考核合格，才能獨立操作。班組安全活動制度班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統(tǒng)的總結記錄，作為對今后安全活動會議、活動內容及形式進行完善的參考。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。二、班組安全目標故障為零；事故為零；影響生產時間為零。1所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。班組安全管理制度：一、目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產工作中的作用，建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?，達到預防和控制事故的目的。6)推動各種精神提升活動。(四)清潔階段清潔的實施要領：1)落實前面3S工作。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內容，進行改善。：1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內容，進行改善。四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段：1)對各自負責區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。二、6S的定義與目的1S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。加強班組建設是企業(yè)管理的一項重要內容，是提高全體員工素質和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。 建立精神文明臺賬和記錄：思想及業(yè)務學習記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體活動記錄等。要領:制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；制訂有關規(guī)則、規(guī)定；教育訓練；遵守規(guī)章制度。建立清掃責任區(qū)；開始一次全面大清掃；每個地方清洗干凈；持續(xù)點檢，調查污染源，予以杜絕和隔離。要領：對工作場所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準；不要物品的清除；要的物品調查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對班組生產技術和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。6 班組建設主要內容。 積極組織班組合理化建議活動，保管、發(fā)放、收集合理化建議表，協(xié)助班長組織評審班組內部合理化建議成果，對有成果的合理化建議向上級匯報?！包c檢卡”，整理分類設備工裝、工位器具及輔具保全項目，班組內部可以保全的項目，組織班組人員進行保全，班組內部不能保全的項目，申報設備工裝部門進行保全，通過持續(xù)進行的設備保全工作，確保公司裝備處于良好的運行狀態(tài)，保證生產持續(xù)有效地進行。，并檢查其執(zhí)行情況，協(xié)助班長制定和執(zhí)行各項工作的考核和獎勵辦法。 質量員職責 協(xié)助班長推行全面質量管理和質量控制活動，持續(xù)推進產品質量水平的提高。 做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組的政治學習。 根據(jù)上級安排的各項經(jīng)濟技術指標，具體安排班組工作進2度，分派本班工作，組織完成任務。3． 班組培訓。 班組建設由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關班組建設制度，并定期組織檢查考核其執(zhí)行情況，制造部具體負責班組建設的日常管理?！?一長六大員”任職條件 有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識。 做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，作到優(yōu)質、高產、低耗，文明生產，安全生產。 對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經(jīng)營活動有參與建議權。 工會委員主要職責 配合和協(xié)調班組長進行班組建設 運用多種形式組織好班組的民主管理活動，關心班組工人生活，組織進行互助互濟，幫助職工解決具體困難，及時向工會及上級有關部門反映工人意見要求和建議。 協(xié)助班長進行班組勞動紀律管理。 編制安全管理考核報表。 協(xié)助班長制訂和執(zhí)行班組內部“6s”管理考核細則。上班前十分鐘；目的。 開展技術業(yè)務學習，提高班組成員文化水平，使之成為 技術和業(yè)務過得硬、文化水平較高的職工隊伍。運用紅牌標示不需要的對象。要領：前一步整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；8地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場所物品標示明確；制定廢棄物處理辦法。 素養(yǎng)： 定義。目的。第二篇：班組建設制度目錄總則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產教育和培訓制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設備管理......................................................................................................................5 設備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設備包機制度.........................................................