【正文】 經找到，是因為他們發(fā)現(xiàn)昨天這輛車子沒有鎖好，為了安全放到了大廈的后院保管。負責做好物業(yè)費認證、物業(yè)招投標等運營前期工作籌備。、到期提醒。負責商場內外設施、設備的驗收及設備設施的維修，安排各項維修工程和專業(yè)的發(fā)標工作。確保公司運作、財務、人力資源、培訓政策與程序的執(zhí)行。然而，我卻想說，絢麗之極歸于平淡，真正的偉大來自于平凡。在這里，我要大聲地說：“你錯了。雖然我來到單位的時間還不滿兩年，但我做為一名后勤服務人員，卻深深感受到后勤服務工作的喜悅和自豪，用心體會著后勤服務事業(yè)的奮斗與拼搏，我感激，因為這平凡的工作教會了我許多東西，我快樂，因為我生活在***物業(yè)這樣一個優(yōu)秀的集體。自局里開展創(chuàng)新工作以來，公司上下全體員工都積極行動起來，滿懷激情，獻言獻策，在各自的崗位上創(chuàng)造著屬于自己的不凡。管理物料的采購和庫存。妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。跟進、落實領導安排的各項工作。更難能可貴的是，除了不間斷地正常維護廣場區(qū)域衛(wèi)生外，該同志還堅持對一些衛(wèi)生死角進行經常性打掃和維護，用她那勤勞雙手和辛勤汗水極大地改善了社區(qū)中心廣場的保潔工作質量，為亞龍業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境與鍛煉氛圍，從而受到了廣大業(yè)主的高度肯定與一致好評。在一個小時左右的工作時間里，他們表現(xiàn)得非常專業(yè)和勤勉，始終保持著親切的微笑，一點也沒有因為是提供免費服務而讓這項工作的質量打折扣。五一放假期間，xx工程師帶領xx兩位工人為我家負一樓重新進行防水處理施工，在施工期間，他們替業(yè)主考慮負責，工作細致認真，不怕麻煩，由于近期雨水較多，天氣很潮濕，他們?yōu)楸ＷC工程質量，提出要等到防水膠全部干透才能鋪地磚和瓷片，為此他們等了十多天，期間他們也多次上我家查看防水膠是否已經干透，直到防水膠全部干透后，他們才又為我家重新鋪好地磚和瓷片，并主動幫我安裝好卸下的洗手盆和馬桶。目前，管理56個住宅小區(qū)，為18萬油城居民提供服務，；為47個公建單位提供辦公物業(yè)服務，服務面積達200萬平方米；為46個職工食堂提供餐飲服務，“陽光午餐”人數(shù)達8500人。以3000至5000戶居民為基準，整合組建住宅物業(yè)公司，推行“物業(yè)經理+物業(yè)管家+辦事員+治安員+值守員”的市場化運行模式，讓轄區(qū)居民享受到高質量的“管家式”服務。拓展市場 專業(yè)服務創(chuàng)立品牌重組之初，物業(yè)服務公司就明確了“服務是生命線，安全是生死線，經營是主干線，穩(wěn)定是封鎖線，紀律是高壓線”的標準。物業(yè)服務公司還接洽目標市場，迅速與油區(qū)各二級單位進行工業(yè)、辦公物業(yè)業(yè)務對接。通過系統(tǒng)學習，員工隱患辨識能力有了質的飛躍。我部共有保安人員17名，在項目的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，緊緊圍繞“抓隊伍建設，樹公司形象”的服務理念，以確?！绊椖宽樌麑崿F(xiàn)各項經營目標提供強有力的安全保障”為宗旨。嚴格執(zhí)行逐級負責制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責更加明確、責任分明，發(fā)揮作用更加明顯。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關。20xx年物流公司在物流業(yè)散、亂、小的復雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網點增加站點，物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎。開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息。首先是各站點的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組xx名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：一、認真學習我現(xiàn)在還很年輕，剛剛步入工最崗位，很多事情都缺乏工作經驗，在xx居民工作中很可能由于自己的疏忽造成惡劣的后果，所以在工作中我向老同志經常請教，工作時多聽、多想、多問，自己多實踐，總結經驗教訓。準確的統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，在領導需要的時候能快速的找到數(shù)據(jù)，并清除數(shù)據(jù)來源。認清自己的崗位職責就會知道自己該做什么不該做什么了。三、工作中以身作則，嚴格自己的工作態(tài)度工作期間嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，腳踏實地確保客戶提供優(yōu)質的服務，在本職崗位上做實事、做好事。一年的工作里，沒有什么大事情發(fā)生，當然作為保安，我們也不希望有什么大事發(fā)生，平靜才是對我們工作最好的褒獎，來年，我要繼續(xù)的學習，繼續(xù)努力的做好工作。在學院路街道辦事處、逸成居委會、逸成業(yè)委會領導下，在逸成全體居民的積極配合下，通過我司全體員工的努力，逸成東苑小區(qū)的防控工作受到了滿意的效果在做好新冠疫情防控工作的同時，日常的物業(yè)服務工作也在有條不紊的開展，基本完成了本的物業(yè)服務工作，履行的合同約定的義務。二、共用部分及共用設備設施維修保養(yǎng)工程部負責共用部分和公用設備設施日常維修保養(yǎng)工作，并應業(yè)主要求為業(yè)主提供特約服務，對于經常入戶維修的員工，工程維修組定期對其進行文明禮貌、入戶維修注意事項、專業(yè)技能等方面的培訓教育，并且根據(jù)防控要求，進行新冠疫情防空教育。專項維修園區(qū)AB區(qū)共用排水（污水）主管線局部塌陷，堵塞，喪失排水功能，目前已經使用專項維修資金，進行了徹底改造，完全恢復了排水功能。，結合項目管理服務特點，按照項目部的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。全年消殺工作的準備工作及第一次全面藥物投放都在這季度的4月完成。按照掃雪預案提前告知各員工清掃積雪區(qū)域范圍，以應對大雪天氣，對一些室外帶水作業(yè)的項目在天氣轉冷結冰前都徹底清潔完畢。通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，保安部將園區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。根據(jù)當前消防形勢的嚴峻現(xiàn)實，尤其是電動車充電這個消防安全隱患，保安部在小區(qū)內掛條幅，宣傳電動車入樓宇充電的隱患和危險，在單元門口、電梯轎廂內及園區(qū)顯要位置張貼通知，大力宣傳禁止電動車在樓宇（戶內）內停放、禁止在樓宇內（戶內）充電，同時提醒住戶對電動車引起火災的危害的高度認識，引起高度重視，使之做到自己不充電，阻止、或者舉報他人充電，自覺的重視消防安全。經領導批復，我們及時進行了曳引輪及鋼繩的更換并對本小區(qū)68部電梯鋼絲繩張力進行了系統(tǒng)檢查調整。物業(yè)工作人員年終總結1020xx的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。四是降低費用開支，增強盈利水平。為美化大廳環(huán)境，今年特別更換了花藝擺件，新增了沙發(fā)墊和小地墊。：保安工作是確保公司辦公區(qū)域內人員、財產安全的根本保障。這還需要公司領導及時的外部接洽以解決此問題。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。只有堅持原則落實制度。擬訂物業(yè)公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。在原的基礎上，對各個死角，轉角等處進行全面安裝，對故障線路及設備全面勘察、更換，既解決了監(jiān)控故障的頻發(fā)，也對各個路段的監(jiān)控起到監(jiān)督作用。提高管理人員素質和水平。開展多種經營，彌補物業(yè)經費不足，提高物業(yè)管理公司經營效益?！罢J真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。加強與員工的溝通，定時進行員工意見調查，對離職員工進行原因調查。三月份1 、進行共用部分門窗、玻璃檢查，記錄歸檔；檢查道路、樓梯扶手，及時維修； 巡視公共區(qū)域照明，低壓供電設備，及時排除故障；消防栓系統(tǒng)巡視，消防水泵盤車、點動；設備機房檢查，防鼠設施齊全、消防器材完備、標志標識完整清晰、記錄清晰準確；停暖后對小區(qū)采暖系統(tǒng)檢查、檢修樓內各閥門和水管井各接口以及各樓外圍管線和閥門，關閉局部供暖微循環(huán)，為下的供暖工作打下良好的基礎；停暖前后重點關注B區(qū)熱水系統(tǒng)，與鍋爐房配合重點解決生活熱水系統(tǒng)循環(huán)問題，保證小區(qū)熱水正常供應；對小區(qū)外圍排水管線進行疏通檢查；化糞池檢查、清掏；對在供暖季無法解決的問題制定出具體方案，爭取在非供暖季予以解決；安排組織房屋結構安全檢查，記錄、排除安全隱患。20xx年已經結束，嶄新的20xx年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。完善員工培訓制度，達到理論和實操同步，深入了解員工的特點和工作能力，并對其進行合理分工，充分發(fā)揮員工的潛力，調動員工的工作積極性，提高工作效率，令公司的服務人員面貌煥然一新，服務技能也上到一個新的臺階。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。XX物業(yè)公司將在20xx年有以下設想：牢記企業(yè)的命脈是利潤，做好成本控制工作。培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調動市場開發(fā)積極性。在內部管理中，一方面是側重對外來人員的有效控制和管理，大大減少了外來人員的推銷。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關系。協(xié)調處理問題方面還需要進一步加強。二、心系本職工作，認真履行職責作為管理處的勤雜班班長，首先就要求我要帶好頭，領好路。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識，時光已經流逝。今年以來，每位保潔員都勤勤懇懇、任勞任怨。今年以來要求水吧服務人員必須統(tǒng)一制服，制服需保持整潔。20xx年已經尾聲，現(xiàn)在我對自己本的工作簡單作以總結。降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為xx%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。（7）開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂，有效地遏制了風險的蔓延。逸成東苑小區(qū)電梯在20xx年6月、8月、9月、10月份電梯年檢。該公司配備8名專業(yè)電梯維修保養(yǎng)技術人員，常住小區(qū)按照國家規(guī)范進行電梯日常維保工作，并24小時值班，準備處理電梯突發(fā)故障。，總公司領導、公司質量管理部配合項目部進行2次消防演習，取得了良好效果。并及時進行綠化施肥和修剪工作，通過綠化員工的辛勤工作和小區(qū)業(yè)主的共同維護，小區(qū)的綠化生長狀況良好，達到二級綠化養(yǎng)護標準。每年雨季小區(qū)地下室滲漏水，清掃漏水也是我部門這季節(jié)工作的重要部分。同時，按物業(yè)服務標準要求，完成了日常保潔工作。加強交通管理設施建設，在小區(qū)園區(qū)進口安裝了擋車系統(tǒng)，專人管理，對確實有必要進入小區(qū)的車輛，經客服中心登記后，放行，限時駛出，不得停放，限制了車輛進入園區(qū)，保障的居民園區(qū)出行安全。物業(yè)管理圈。針對業(yè)主與合租房之間的矛盾，我公司聯(lián)合居委會、社區(qū)民警積極協(xié)調，并多次向相關部門發(fā)函反映。記得疫情防控最緊張的時期，保安員既要保障小區(qū)日常物業(yè)秩序維護管理工作，同時還要根據(jù)各級部門疫情防控的要求，規(guī)范小區(qū)的出入口管理，加大小區(qū)門口出入查證力度，對出入小區(qū)的人員查驗證件、測量體溫、登記信息，176。在門衛(wèi)室的工作中，我認真的做好出入境的檢查和登記工作，和同事做好交接換班，對于陌生的車輛或者人員都是會例行的詢問，確認清楚來訪的原因，甚至有些我覺得可疑的人員，還會做好登記的工作，雖然有時候會有業(yè)主覺得我做事情太小心了，但是經過我的講解，他們也是覺得我做事情很細心，很放心我在這兒工作，為他們做好安保工作。虛心：在工作中一定要本著虛心學習、認真求教的宗旨，扎實的工作。物業(yè)工作人員年終總結7為了總結經驗，取長補短，更進一步做好物業(yè)工作，在這幾個月內我對物業(yè)工作也做如下總結。二、踏實工作在日常工作中，認真的完成自己本職工作，腳踏實地。舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務、內部管控進行內審，并于20xx年xx月接受中國質量認證中心的審核。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。再次是我們的業(yè)務員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運權的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務量就有12萬多，這也是個了不起的成績。二、成績取得的原因：20xx年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：董事長、總經理的正確領導在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎。專線及網點建設20xx年物流公司陸續(xù)新增了3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務覆蓋西北5省市。首先在服務質量和服務意識方面離公司與行業(yè)的要求還存在很大差距，不管成功與否，我們都將不斷地摸索和嘗試。作為一個專職的客服人員，在工作中，我一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融因用戶和公司其他部門所產生的這種“辣”味，這就是客服情緒管理。從而在