【正文】 適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的物控體系,為公司帶來如下提升： ，提高交付達(dá)成率 ，減少不齊套狀況 ，提高庫存周轉(zhuǎn)率 具體操作如下： ：接訂單后，銷售部、技術(shù)部同物控部聯(lián)合進(jìn)行評審產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，貨期，物料采購周期等，并出其《訂單評審報告》。并每2小時跟催一次，對物料不能回公司并影響生產(chǎn)的及時通知上司尋求共同解決．⑤ 退料和補(bǔ)料：對生產(chǎn)所退倉物料進(jìn)行分類標(biāo)識并申請?zhí)幚?，對物料異常所產(chǎn)生的補(bǔ)料必須經(jīng)上級簽字后方能補(bǔ)數(shù)并留補(bǔ)料單備查。回顧過去的半年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發(fā)展要求，2015年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以2015年物控部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是： 。*以物料的需求預(yù)測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測數(shù)據(jù)為輔。*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)。說明mc的人員設(shè)置，人員要求，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容，對mc人員工作定性。物控部工作總結(jié)1x年的工作即將告一段落。四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)！,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。運(yùn)輸隊(duì)先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門。箱片運(yùn)出：20xx716片。在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。說明mc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔(dān)任什么角色，這個角色的職責(zé)權(quán)限等。*加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念。*協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓。強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標(biāo)之一。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下物控部門的一個重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會邀請人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。倉庫及時填寫《查貨資料報告》并總結(jié)每月出貨洭總。③ 對生產(chǎn)進(jìn)度落后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，同銷售部溝通實(shí)際交期客人是否同意，再修正出貨計(jì)劃． ：① 分解物料清單，根據(jù)倉庫庫存狀況確定物料凈需求量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購量和生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購數(shù)量同交貨期限，編制物料需求計(jì)劃及訂貨計(jì)劃?！鹌焚|(zhì)部：負(fù)責(zé)來料、壞料判定三、物控體系建立 物控體系的建立是當(dāng)前制造業(yè)解決：制造策略缺失、計(jì)劃意識薄弱、計(jì)劃職能弱化、計(jì)劃工具欠缺??的利器，當(dāng)企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L時，問題凸顯更為明顯。 ○ 銷售部：負(fù)責(zé)訂單下達(dá)及交期評審。即使如何，缺貨仍是時有發(fā)生，似乎永遠(yuǎn)走不出高庫存與停工待料的困局，日益頻繁的訂單變更，插單，持續(xù)上升的呆滯料，吞噬為數(shù)不多的利潤。二、來年的工作規(guī)劃以上是物控部工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃： ，生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識，加強(qiáng)對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗(yàn)收貨品時要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。2012年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！篇二：物控部2014總結(jié)暨2015工作計(jì)劃 物控部門工作2014總結(jié)暨2015工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)：物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，本取得了較好的成績，也有一些問題需要改進(jìn)。 為推動erp系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。4．重視與參與。按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，統(tǒng)計(jì)好需要更換的零部件名稱、型號、料號、數(shù)量，再填寫《物料領(lǐng)用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核后，交于倉管員，倉管員對照《物料領(lǐng)用單》將物料一一清點(diǎn)發(fā)出。，先由品保出具《品質(zhì)異常單》且辦好相關(guān)流程手續(xù)，再有物料員填寫《不良品退料單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理、品保、倉庫、財(cái)務(wù)確認(rèn)簽字后交倉庫核實(shí)入庫，再將辦理好的《不良品退料單》分別發(fā)給有關(guān)部門進(jìn)行存檔。根據(jù)物料籌情況計(jì)劃好物料的請購工作和監(jiān)控工作。倉管人員要做到人離上鎖，離開前應(yīng)巡視倉庫及電源、水源、門窗是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。庫房臟亂差的，每次罰款10元。第四條 盤點(diǎn)倉庫管理員必須每星期進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，核對帳、物、卡并整理存貨，做好登記。批準(zhǔn)：審核：制定：第二篇：物控部倉庫管理制度物控部倉庫管理制度第一條 入庫物品入庫前必須先經(jīng)技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)員分組抽樣檢驗(yàn)合格，入庫時應(yīng)根據(jù)所附的“明細(xì)表”仔細(xì)核對實(shí)物，及時按規(guī)定將物品分類放置，并在貨架前插（夾）上《明細(xì)卡》。第三條 出庫物管人員必須做到配件熟悉、發(fā)貨準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。第五條 消防設(shè)備倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，應(yīng)于倉庫明顯處懸掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，違者罰款100元。物控部對所經(jīng)管的倉庫庫存及倉運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。如果特殊物料做好標(biāo)識并與組長交接好放臵規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。三、退料流程、統(tǒng)籌并做好記錄，再根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃等統(tǒng)籌物料需求量后，將余料作為退庫處理。五、成品入庫流程手續(xù)將生產(chǎn)完成的成品，經(jīng)品保檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后進(jìn)行包裝，核對產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量并填寫FQC檢驗(yàn)單