激勵團隊士氣的游戲-文庫吧在線文庫
【正文】 有很高的激勵效果。相反，如果優(yōu)勝者屬于那些相對于自身銷售目標而超出額度最大的銷售員，這樣人人都有可能獲得優(yōu)勝，因為新手的目標較之于優(yōu)異銷售員的目標也低，這樣兩種人都會產生競爭的動力來超過自己的目標，獲得勝利。只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現整個團隊效率最大化。四、領導要善于表揚表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但是表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特別是帶終端業(yè)務團隊的領導，一定要善用運用領導藝術，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或寫通知表揚，短信群發(fā)表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續(xù)努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領導，喜歡客觀的領導，和藹的領導，所以主管要善于用表揚來激勵你的團隊！五、典型激勵有妙招樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫后進，積極進取團結向上。另外，這個游戲還可以在培訓中場或結束時使用，既可以活躍課堂氣氛，還能 幫助學員放松神經，增強學習效果。它可以幫助學員體會團隊相互激勵 的含義，幫助他們培養(yǎng)團隊精神。幫助他們樹立 團隊意識，引導他們總結自己的失誤。這種情況下，作為小組的領導者，應該想一些辦法來解決這個問題。，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可再加一人。有的是團結有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現基本的價值觀和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。有嚴明紀律，團隊就能戰(zhàn)無不勝；有合理的上下級授權，就既能明確責任和義務，又能充分調動各方面的積極性和創(chuàng)造性；有有效的激勵約束、公平考核與升遷制度，就能做到人盡其才，既可充分實現職工個人價值和團隊價值，又可杜絕團隊中因責、權、利不明而導致的摩擦和沖突而損害團隊整體利益。10.“團隊歸屬”激勵作為團隊中的成員之一，你肯定會為了一個團隊的目標而工作——當然，他們必須已經“向往”那個目標。否則，競爭能夠激勵優(yōu)秀員工，但同時會降低其他員工的動力。事實上，心理學家已經發(fā)現，人為得到公眾的認可甚至比為了金錢付出的還要多得多。人們需要了解自己努力達到的目標是什么，并且真正愿意實現它——才有可能受到激勵。讓我們來看看“激勵的十大法則”，可以讓你能夠勾畫出一個有關“你必須做什么來激勵你的團隊成員”的完美藍圖。安全需求通常通過工作安全和邊際利益來滿足；地位和歸屬需求能夠通過在本地社區(qū)中的地位和在企業(yè)中具有團隊的成員資格來實現；受尊重的需求是諺語“認可需求”的另一種說法；而自我實現需求則是通過需要創(chuàng)造力的挑戰(zhàn)性工作來滿足的。如果職員得到了現金紅利的獎勵，他們可能會過分依賴于金錢，并提前花費，而且只會把它當作綜合工資的一部分。獎勵是大家所公認的激勵措施，特別在銷售領域，因為他們常說這樣一種激勵法則——“激勵需要認可”。如果步調不一致，大家的力氣再大也不可能順利完成。合力使雙方一同站起。，任何一個人的不配合都會對小組的行動產生負面
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