【正文】 心些什么，社群才能產(chǎn)生凝聚力。羅莎貝斯休閑服飾專賣店的新店長班怎樣帶隊，好團怎樣激會勵員工士氣，怎樣開展每場優(yōu)質(zhì)量的例 謝謝大家對我的支持，謝謝做回答?！蹦悄阕詈萌?，再三思。在壓力之下，不僅創(chuàng)意會蒸發(fā)不見，解決問題的能力也會降低，大家甚至停止學習，大家就依自己的沖動反應(yīng)，不再會徹底思考行動的后果與事件的關(guān)連性。這個時候不妨把整個團隊全數(shù)請到一個辦公室外的地點，讓大家在安靜的環(huán)境中，一起花一點時間清楚了解未來的方向與現(xiàn)實的問題?！边@樣可以帶動大家思考為未來的成長做準備的動作。這就是真實的情況，不要太憂心。其實有時候部屬焦慮的是一些他們難以啟齒的猜測，例如擔心自己被裁員這樣的敏感話題，如果真的能用專注傾聽開啟他們的話題，很有助于拔除他們心中的地雷。但是，現(xiàn)在大家的注意力太專注于壞消息上，大家應(yīng)該要多注意做到的成績，所以成績不論大小，都值得注意、值得慶賀鼓勵。只要自己愿意，放假的時候可以關(guān)上電子郵件信箱、移動電話，所有都留給語音信箱，到山間小屋度假。方法9保持健康，才有最基本的激勵本錢。而且，等到景氣回春的時候，就有了更豐富的人際資源可以運用。從而激發(fā)起高度責任感和主動性。讓職工深刻理解生產(chǎn)經(jīng)營每進一步，企業(yè)興旺發(fā)展、個人的滿足程度就會高一層，鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標而積極努力。獎勵還要分及時獎勵和延時獎勵。利益+人情=共同富裕, 利益+利益=共同富裕, 利益+發(fā)展空間=共同富裕,這個發(fā)展空間包括的就多了：技術(shù)上的成長、職位上調(diào)等等?？戮S認爲，這和缺乏互信有很大的關(guān)系。精神報酬?！飿s譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。三、激勵策略 企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。——對有突出貢獻的予以重獎?！粩喙膭睢⒉粩啾薏?，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求?！{(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。而公司希望的激勵卻是長期性的。管理人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關(guān)鍵。其實，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。其實，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應(yīng)。在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次于最后一位）。在公共場合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團隊驅(qū)動力為導(dǎo)向的目標。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。休假。這對那些希望承擔額外責任的員工來說是一個最大的激勵。這種研討會讓員工從中學到很多東西，會讓他感覺到呆在組織內(nèi)是有意義的，也是能得到成長的。運動無疑給各種不同的競賽提供了最大的機會，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競賽。如果一個業(yè)績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。這可以增加非正式日獲得的效果：為每一位員工確定假期前的非正式日，讓他享受假期的前幾天。在實踐中，不少管理人員認為 “我的員工已經(jīng)培訓過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓。員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作？工作設(shè)備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？6．給予一對一的指導(dǎo)。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或為其銷售額稱贊他們……不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。（2）解雇辭退?！獙﹄y以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。四、人才類別與激勵 Ⅰ型人才： 高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才。——克服有親有疏的人情風?！镄畔⒓罱涣髌髽I(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。▼激勵措施方案★目標激勵通過推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。創(chuàng)造一種歸屬感、友誼和公平性。不論公司的業(yè)務(wù)成長或衰退，員工的所得都領(lǐng)固定的薪水。在企業(yè)管理中，“正強化”與“負強化”都要使用，不可偏廢，由于人人都有“尊重”的要求，應(yīng)盡量要采用“正強化”激勵，尤其要多作公開的表揚。第三，支持激勵現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者決策，是一種極其復(fù)雜的經(jīng)濟工程設(shè)計，是任何領(lǐng)導(dǎo)者單個人所無法勝任的。其好處首先在于能使員工看到自己的價值和責任，一旦達到目標便會獲得一種滿足感?！眴T工合理的物質(zhì)利益愿望滿足了，就能促進經(jīng)營的發(fā)展。方法10不要躲在角落，環(huán)境愈糟，愈是要努力保持人際網(wǎng)絡(luò)。這是蠻值得考慮的激勵方式，因為這樣的做法可以使部屬再次燃起工作的熱情，甚至可能生產(chǎn)出創(chuàng)造成長的新構(gòu)想。方法7在經(jīng)濟的寒冬，就讓大家放個大假，休養(yǎng)生息。方法6只要有成績，即使是再小的成績，也要慶功。除了多說，還要多聽。如果沒有整合好大家行動的方向，大家好不容易滿心認同目標要前進時，卻發(fā)現(xiàn)兩個人或團隊彼此掣肘，就像一下被澆了冷水，負面壓力又會重新浮現(xiàn)，好不容易重振的士氣就會再次受到打擊，要再次鼓舞，就更不容易了。方法3請部屬或團隊一起參與思考應(yīng)變方法。其實，大家都會觀察領(lǐng)導(dǎo)人一舉一動所泄露的蛛絲馬跡，領(lǐng)導(dǎo)人如果不先穩(wěn)定自己的情緒，很可能已經(jīng)將“逃啊!”的恐懼情緒泄露給了部屬而不自知，無形中把自己覺得經(jīng)濟環(huán)境造成的龐大壓力，輻射到了整個組織。但是，如果你了解人性，就知道急迫感很容易就會轉(zhuǎn)變成了恐俱甚至恐慌。大家一談起來，就只有搖搖頭，嘆口氣。我來這里是做什么的？脫離草根階層。強調(diào)他們的工作帶來的正面影響。他們可以做的是：專業(yè)嫻熟度：幫助人們培養(yǎng)更深厚的技能。有很多調(diào)查都顯示，在美國的公司的工作投入的程度很低，有大約一半的員工感到疏離、懷有不滿。員工忠誠度，來自于每天