【正文】 ，對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。必須注意的是沒有辦理工商稅務(wù)登記的分公司不能以分公司名義簽訂工程合同，必須以總公司的名義簽訂（合同總公司蓋章），否則無法辦理外出經(jīng)營證明。這樣，可以及時將折舊費用進入成本，減少當(dāng)期應(yīng)納稅所得額，不僅可以縮短固定資產(chǎn)的投資回收期，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，將收回的資金用于擴大再生產(chǎn)，也取得了資金的時間價值?！镀髽I(yè)會計制度》規(guī)定建造合同采用完工百分比法確認收入，如果建造合同的結(jié)果能夠可靠估計，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入和費用，確認合同收入的同時要計算營業(yè)稅及附加，建筑營業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生時間比較復(fù)雜，因此，劃分幾種具體情況。簽訂不同的合同會影響企業(yè)的稅負水平，舉例說明簽訂合同對企業(yè)稅負的影響。施工企業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，面臨資金緊張，籌資困難，利潤率低等壓力。施工企業(yè)不但得不到應(yīng)得的工程結(jié)算價款，還有可能使施工企業(yè)多繳納營業(yè)稅及附加。因此，需掌握好營業(yè)稅的納稅義務(wù)發(fā)生時間。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強對項目財務(wù)管理的檢查，使購置的固定資產(chǎn)及時入賬，避免企業(yè)放棄折舊費用對應(yīng)納稅所得額的抵扣效應(yīng)。比如，在施工過程不能按規(guī)定取得發(fā)票、以收據(jù)代替發(fā)票、取得不規(guī)范的發(fā)票等，稅務(wù)機關(guān)可能將其認定為白條而要求企業(yè)調(diào)增應(yīng)納稅所的額；當(dāng)年發(fā)生的成本費用不能及時列銷而計入下一納稅年度，稅務(wù)機關(guān)可能認定其不屬于本年度經(jīng)營活動支出，不允許在稅前扣除；不能夠及時與提供勞務(wù)單位進行工程價款結(jié)算，賬面存在大量預(yù)提費用，稅務(wù)機關(guān)可能認定企業(yè)在隨意調(diào)整利潤，要求企業(yè)進行納稅調(diào)整。由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。骨干的管理如何進行。加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定?！吨敢丰槍Φ亩悇?wù)風(fēng)險主要是前者。二、產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的原因企業(yè)在稅務(wù)方面發(fā)生風(fēng)險或存在不遵從的原因，主要有以下幾個方面：稅法不透明這是體制方面的原因，主要表現(xiàn)在各地稅務(wù)部門對于一些稅收法律法規(guī)的解釋不同。此外，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險加大的原因還在于國家法律對稅務(wù)部門及干部執(zhí)法的要求越來越嚴(yán)格；稅務(wù)機關(guān)通過“向科技要管理”，大大提高了稅收征管效率。采用前款所列一種方法不足以正確核定應(yīng)納稅額時，可以同時采用兩種以上的方法核定。稅務(wù)機關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)后，對甲公司需要補繳的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)費和教育費附加進行追繳并進行了一定的處罰。《指引》的發(fā)布，不僅指明了稅務(wù)風(fēng)險管理的方向，也為達成稅務(wù)部門與企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理的合作雙贏提供了管理思路：收集風(fēng)險管理信息、評估風(fēng)險、制定個性化應(yīng)對策略、實施針對性管理、反饋和改進。（6）采用新手段管理。（4）稅務(wù)信息管理體系和溝通改變手工管理稅務(wù)模式，采取信息化管理手段，建立企業(yè)稅務(wù)數(shù)據(jù)庫，進行稅務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，提供有效建議。您最好改一改，在灶膛與煙囪之間加一段彎曲的通道。主人為了酬謝幫忙救火的人，專門擺了酒席，并把被火燒得焦頭爛額的人請到上座入席。而我是治于病情嚴(yán)重之時，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣因此響遍天下。常言道：“兵馬未動，糧草先行”。在企業(yè)經(jīng)營活動中物資管理是企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的 60%以上，往 往是工程核算和項目盈利的關(guān)鍵點，企業(yè)的生存法則就是利潤，如何增加利潤，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企 業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應(yīng)該努力追逐的目標(biāo)。經(jīng)營部應(yīng)及時給材料提供本工程材料的預(yù)算單價和數(shù)量，以達到控制材料的價格和供應(yīng)的數(shù)量，工程部 根據(jù)圖紙和施工生產(chǎn)安排所提出的材料計劃，必須有經(jīng)營部的審核才能作為進料的依據(jù)，否則無法肯定材料是 否用于本工程，或者材料數(shù)量、規(guī)格是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，特別是材料數(shù)量和規(guī)格有重大變更的情況下，信息的 及時溝通可避免誤采誤用。為了減少采購中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）應(yīng)盡可能 的進行招投標(biāo)方式，招到相對優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽定供貨合同。在物資采購過程中，無論是大宗材料還是零星輔材都必須樹立質(zhì)量第一的理念，千萬不能以質(zhì)量的代價來換 去成本的節(jié)約，要做到質(zhì)量與價格相匹配。在工程結(jié)束 時財務(wù)人員和物資人員無法核實物資的進場與領(lǐng)用，無法建立工程物資管理臺帳，只能根據(jù)工程管理人員提供 的零星單據(jù)利用倒擠法核算物資的進出存數(shù)量，給企業(yè)利潤的核算與財務(wù)審計都帶來的不真實第五篇：淺談施工企業(yè)存貨管理淺談施工企業(yè)存貨管理張 武存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的各類物資。降低進貨成本 在購買數(shù)量較大時，供應(yīng)商通常給予一定的折扣，有利于降低材料的采購價格。同時，在購貨上，要舍遠求近，以降低運輸過程中發(fā)生的運輸?shù)荣M用。比如，某公司甲、乙兩個工地同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工地的材料消耗極少甚至為零，而甲工地的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。這些經(jīng)營者多是掛靠一個材料生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)票來源不固定，沒有自己的銀行賬號，出具的發(fā)票和銀行賬號單位名稱不一致，或者轉(zhuǎn)款時臨時租借賬戶。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右（如水泥、鋼筋、油料等），實行重點管理，嚴(yán)格規(guī)范采購和領(lǐng)用程序，按明細項目分別核算，詳細準(zhǔn)確地記錄采購、耗用和結(jié)存情況，并按期進行實物盤點，如果賬實不符，要查明原因，報有關(guān)部門處理；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右（如日常修理用配件和輔助材料等），進行適當(dāng)控制，由倉庫保管員登記數(shù)量臺賬，定期和財務(wù)賬目進行核對；C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5％左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。利用ERP管理軟件，控制存儲物料的數(shù)量，既保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，又最小限度的占用資金，結(jié)合相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀，為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為采購部門采購計劃、生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的依據(jù)。建筑施工企業(yè)存貨管理工作是與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密相聯(lián)的系統(tǒng)工程。具體有：（查詢供應(yīng)商的能力、信譽等）；（對外購或委托加工的物料進行跟催）；。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度，本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的信譽、市場價格和供求狀況進行動態(tài)監(jiān)控，收集相關(guān)信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原材料、大型備品備件實行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。其理由是：庫存材料中有相當(dāng)部分必須現(xiàn)場保管，雖還未構(gòu)成工程實體但下期很快又會投入施工；工程施工余額表明已構(gòu)成實體卻未能及時結(jié)算成本的耗用，其價值金額往往較大，并入“存貨”項目既影響了成本的真實性，又會使該存貨余額虛增。內(nèi)部控制制度不健全在材料采購、保管環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購、保管、付款審批、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。缺貨成本缺貨成本是指由于缺少存貨而不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要所發(fā)生的損失，包括：停工待料損失、延遲交貨的罰款損失、企業(yè)信譽損失等。另一方面當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時也會使存貨貶值的風(fēng)險增加。凡此種種情況，都要求我們必須重視和正視存貨管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的管理策略和措施，從而提高建筑企業(yè)的存貨管理水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值最大化。例如： 2010 年 11 月份，全國“柴油荒”的出現(xiàn)導(dǎo)致社會一片恐慌，全國多數(shù)省份柴油供不應(yīng)求，加油站排滿長隊