【正文】 人“吃、拿、卡、要”等行為。四、做好城市管理工作的引導(dǎo)人。決定變堵為疏，改變作風(fēng)。身為一名班組長(zhǎng)，一定要明確自己的地位、使命與職責(zé)，才能使企業(yè)充滿活力。三、班組長(zhǎng)不能忽略你的權(quán)力與責(zé)任？ 班組長(zhǎng)不能忽略你的權(quán)力與責(zé)任？ 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 班組長(zhǎng)：在管理中必須要遵循“管理無(wú)小事”的原則，做到班前布置，中間控制，事后檢 查以及“三按”操作、“一控”要求。控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。◆時(shí)間：管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不 同來(lái)劃分，進(jìn)行時(shí) 間管理。打著朝前走 法定權(quán)：廠規(guī)和法律中賦予班組長(zhǎng)的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。同時(shí)，班組長(zhǎng)也被賦予了一定的 職位權(quán)力，班組長(zhǎng)利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)要以身作則，有奉 獻(xiàn)和犧牲的精神。制程管制前準(zhǔn)備工作 人：配置適當(dāng)人員；具備相關(guān)技能 設(shè)備：機(jī)器（可動(dòng)率）；模具；工裝治具 物料：二次 IQC（進(jìn)料及領(lǐng)料）數(shù)量準(zhǔn)確 領(lǐng)料數(shù)量固定（組裝）方法：QC 工程表；SOP；SIP 其它：生產(chǎn)任務(wù)單；BOM制程管制過(guò)程中的項(xiàng)目 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)（隨時(shí)掌握車間產(chǎn)量）質(zhì)量管理：(委外加工檢驗(yàn))首件檢驗(yàn)；自主檢驗(yàn)；巡回檢驗(yàn) 不合格品處理（返工；返修；報(bào)廢）設(shè)備異常處理 制程停線管理（預(yù)備線；生產(chǎn)變更）制程管制過(guò)程中注意事項(xiàng)： 開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)的前 10 個(gè)要逐一確認(rèn)。裝配線制程管制注意事項(xiàng)：裝配線人員主管要了解產(chǎn)品流程以及每個(gè)崗位 的節(jié)拍時(shí)間才 不會(huì)造成停工待料。在巡視點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，必須告知相關(guān)人員，及做防止再發(fā)動(dòng)作。在職員工的培訓(xùn)： 在職培訓(xùn)對(duì)象、在職培訓(xùn)的好處、建立主管與員工之間的渠道第五篇：怎樣做好日常管理工作怎樣做好日常管理工作管理，是一個(gè)很大很大的概念。以身作則，樹(shù)立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)。顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，是作為管理者的重要職能。一個(gè)企業(yè)的好壞就看平時(shí)的表現(xiàn)，看你落不落實(shí)制度，管理的怎么樣。這實(shí)在是一句美麗的謊言，你都沒(méi)有專心去工作，怎么能把工作干好，而且是公司明令禁止的東西。不管是什么原因，他們是什么都不說(shuō)，或者在表面上來(lái)敷衍你，或者是很贊成的。這些問(wèn)題做好了相信大家會(huì)把你當(dāng)成朋友或者兄弟而不是單純的管理者。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。即能讓員工感到你對(duì)他的重視，又能夠鍛煉他的工作能力。所謂無(wú)私就是管理必須以工作為中心，不能摻雜其他想法，對(duì)事不對(duì)人，不能給員工穿小鞋，不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就看不上他，不能因?yàn)閱T工沒(méi)有聽(tīng)你的話而記恨等等，無(wú)私方能無(wú)畏，才能更好的去開(kāi)展工作。說(shuō)問(wèn)題要擺在明面，不要背后議論。說(shuō)實(shí)話，做到這點(diǎn)很難。管理還要從小事抓起的。作為管理者在義務(wù)勞動(dòng)的時(shí)候總是沖在前面，在打掃衛(wèi)生的時(shí)候排在前面，疊被子時(shí)給員工樹(shù)立標(biāo)桿等等，用自己的實(shí)際行動(dòng)在堅(jiān)守著“以身作責(zé)，身先士卒”的承諾。要身先士卒，要求員工做到的，自己首先做到。當(dāng)然也有很多管理者給了我們反面的教材，管理的教訓(xùn)。作為公司員工必須做：如整潔的穿著，上司及 前輩的應(yīng)對(duì)之法、辦事禮儀、同事關(guān)系要領(lǐng)、辦理公司財(cái)務(wù)手續(xù)、貴重物品的取拿、5S 活 動(dòng)等。問(wèn)題的處理與技巧 問(wèn)題意識(shí)： 是指人類認(rèn)識(shí)的過(guò)程經(jīng)常意識(shí)到一些難以解決的、疑惑的實(shí)際問(wèn)題或理論問(wèn)題，并產(chǎn)生一種懷疑、困惑、焦慮、探索的心理狀態(tài)。生產(chǎn)中 有停下來(lái)，再開(kāi)機(jī)即是首件就要 N 個(gè)檢查并記錄。一型的管理者 阿諛?lè)畛胁蝗珏憻捘X力 讓部下也成長(zhǎng)的管理者本身之自我啟發(fā) 成為指使人的管理者，不如成為有理解的領(lǐng)導(dǎo)者 管理者的主要業(yè)務(wù)是例外管理 要自愿承擔(dān)不易對(duì)付的工作六、對(duì)激發(fā)部屬工作意愿的應(yīng)有認(rèn)識(shí) 先要具備能受部屬仰慕的能力 不要辜負(fù)部屬的工作意愿 只有利誘與懲罰的管理是行不通的 使部屬親身體驗(yàn)到工作的意義 要引導(dǎo)部屬產(chǎn)生興趣 訴諸于視聽(tīng)的有效教導(dǎo)七、創(chuàng)造良好的工作場(chǎng)所應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 管理者要先打招呼 想要告訴他的話，以及不能說(shuō)的話 看什怎樣的場(chǎng)合做怎樣責(zé)備 要注意非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者 人事考核的進(jìn)行方法 公正評(píng)定部屬六、班組長(zhǎng)如何有效安排日常工作生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備：顧名思義，為了生產(chǎn)一切的準(zhǔn)備，具體而言就是指從試產(chǎn)、量產(chǎn)、批量、生產(chǎn) 的整個(gè)過(guò)程中，確保產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順 利進(jìn)行生產(chǎn)，保證品質(zhì)以及進(jìn)行相關(guān)人員的 培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書的制定、物料的發(fā)送、設(shè)備工裝、技術(shù)等全部活動(dòng)的過(guò)程，通常被稱為生產(chǎn)過(guò)程 的準(zhǔn)備階段。一名班組長(zhǎng)只有把職位權(quán)力和非權(quán)力因素有機(jī)地密切結(jié)合，才能成為一個(gè)班組的靈魂與 核心。非 權(quán)力因素包括專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)人的影響力。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)：如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn) 行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是激勵(lì)取得成績(jī)的員工爭(zhēng)取做得更好，另一個(gè)更重要 的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效 地帶動(dòng)班組的全體成員都能積極主動(dòng) 地工作，把本職工作做得更好?！糌?cái)：對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班 組規(guī)章制度。提高生產(chǎn)效率：指在同樣的條件下，通過(guò)不斷的創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力，改進(jìn)操作和 管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。針對(duì)綜合轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的基本信息建立了《管理相對(duì)人情況信息登記本》，便于及時(shí)溝通、交流思想，堅(jiān)持以輿論導(dǎo)向、法規(guī)宣傳、思想培育為主導(dǎo)，注重做好管理相對(duì)人的思想教育和宣傳發(fā)動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)行為執(zhí)法向思想執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。通過(guò)前置式、引導(dǎo)性的管理措施，做到宣傳教育在先、警告告知在先，有的放矢地采取人性化的執(zhí)法措施，把工作做實(shí)、做透、做到位，有效消除對(duì)立情緒，化解“防違拆違”兩違工作中日益尖銳的矛盾，夯實(shí)社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。并要有創(chuàng)新精神，管理者如缺乏創(chuàng)新精神，工作上就可能墨守成規(guī)、敷衍塞責(zé)，就難以很好的履行職責(zé)，更談不上高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地地開(kāi)展工作。（興業(yè)銀行常德分行楊祖智）ID:12503IP：519568聯(lián)系電話：***郵編：415000地址：常德市濱湖中路666號(hào)5第三篇：怎樣做好城市管理工作在建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)中做好城市管理工作本著“管事先管人”的工作方式，通過(guò)制度建設(shè)與落實(shí)，強(qiáng)化文明管理、和諧管理，以“城市管理，惠民先行”的理念，切實(shí)化解城市管理工作中的一些矛盾，提高“文明執(zhí)法、和諧城管”的執(zhí)行力，最終起到長(zhǎng)效、有序、和諧管理的目的。三是要重和諧。首先要有忘我的境界。雖然投入的不一定都有收獲，但不投入肯定沒(méi)有回報(bào)；拼搏的不一定都能輝煌，但不拼搏肯定永遠(yuǎn)平庸。三、綜合管理部門是一個(gè)服務(wù)的窗口，要注意修養(yǎng)，提升修養(yǎng) 從某種程度來(lái)上講，綜合管理部門實(shí)際上是本單位的服務(wù)窗口，在一定程度上折射和展現(xiàn)出本單位工作水平的高低，體現(xiàn)和反映本單位工作形象的好壞。有沒(méi)有學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的程度和效果怎樣，最終都會(huì)體現(xiàn)和2反映到我們的工作中。督查督辦是推動(dòng)工作落實(shí)、確保政令暢通的有效手段，是綜合管理部門的一項(xiàng)基本職能。興業(yè)銀行基層二級(jí)分行的綜合管理部門一定要在工作推行上花更多的心思、投入更大的精力，圍繞上級(jí)行和本行的工作中心，抓重點(diǎn)、抓具體、抓落實(shí)，把原則要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的工作結(jié)果，確保各項(xiàng)既定的工作部署、政策措施落到實(shí)處。三是指重點(diǎn)工作。要做到用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，促進(jìn)企業(yè)與人的和諧發(fā)以上所述只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)，因?yàn)榫C合管理工作包羅萬(wàn)象，短短的幾句話是無(wú)法表達(dá)完全的，只有在實(shí)際工作中去領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用，才能使企業(yè)綜合管理真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在創(chuàng)新中提升人力資源管理效能。優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)工程管理、物資管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成。三、怎樣在執(zhí)行的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行與創(chuàng)新的完美結(jié)合,大力推進(jìn)管理提升整改 各單位的管理基礎(chǔ)和水平還很不平衡，體現(xiàn)在適應(yīng)新形勢(shì)和新工作要求的程度上參差不齊。三、公共關(guān)系要求：彬彬有禮、熱情接待笑臉相迎，茶水相待。內(nèi)部通知、報(bào)告：及時(shí)送交主任閱示，根據(jù)主任批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。尤其當(dāng)制度剛剛推行的時(shí)候，敢于違犯制度者往往是要人和橫人，如果此時(shí)對(duì)違犯制度者不照章處罰，制度就成了一紙空文，再想讓此制度發(fā)揮效用將很難。，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文