淺談互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)管理心得-文庫吧在線文庫
【正文】 ，方為人上人。心永恒，奔前景。小編整理的互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)口號(hào)，希望大家喜歡!感受電商精彩，體驗(yàn)時(shí)尚生活。我覺得就電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，制度是其次的，首要的團(tuán)隊(duì)氛圍，潛移默化的進(jìn)行管理。輕輕松松的掙一千和筋疲力盡的掙 一千二，我想很多人都會(huì)選擇前者吧。而這種量化管理對(duì)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)更不適合。但是激勵(lì)很多人都認(rèn)為是物質(zhì)的。其實(shí)，這和治國是一樣的，我們中國現(xiàn)在缺少的不是法律，而是人們的普世價(jià)值觀。但，基于制度的管理在中國做的非常不好，成功的更少。辯證唯物主義里有一條很重要的觀點(diǎn)：具體事物具體分析。不同的行業(yè)，不同性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，管理方法也是不一樣的。那以企業(yè)文化為主的管理呢？這里面有一個(gè)極端的例子，比如安利，完美，無限極這些直銷型團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)很少有制度，但團(tuán)隊(duì)凝聚度極高。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)行為的習(xí)慣，做事的習(xí)慣。（我提的只是一個(gè)思路，不代表可行）。對(duì)于很多企業(yè)所有者而言，員工的休息、福利越少越好，效率越高，怨言越少越好，這其實(shí)就是資本家的心態(tài)。人才流失的原因無非是價(jià)值得不到體現(xiàn)無論是心理還是物質(zhì)上，要么就是和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)有了偏差。其次是，和諧，團(tuán)隊(duì)的主管與員工，員工與員工之間的關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)的成員目標(biāo)大方向上基本上是一致的。拼吧。電子商務(wù)，讓生活更簡單。1往前沖，不怕痛，榮辱共，定成功。2登錄南昌恒景，下載電商夢(mèng)想。3時(shí)尚商務(wù)新時(shí)代，快樂生活齊分享。4無創(chuàng)意，不恒景。50、燃燒激情，天下“恒”行。5強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)，是在沒有改變整個(gè)組織框架的情況下，構(gòu)建起的“行動(dòng)小分隊(duì)”，它既可保證整個(gè)組織的穩(wěn)定性，又可靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向溝通溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無障礙”。第三章 建立合理有效的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制健全團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力。 員工覺得人員眾多辦公環(huán)境的空氣悶熱。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心群眾生活，關(guān)心員工的精神生活和心理健康，努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍；通過給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)狀、口頭夸贊、表揚(yáng)等方式，使員工獲得心理上的滿足；給予表現(xiàn)良好的員工技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，會(huì)讓員工受益終身。 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化 建立明確的目標(biāo)首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是公司與個(gè)人雙贏的結(jié)果。要讓人才聚集在一起形成合力，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。一、選人，選擇一個(gè)合適的人加入團(tuán)隊(duì)是很重要的，要從多方面來考慮。在我的經(jīng)驗(yàn)里，對(duì)新人的培養(yǎng)，讓其體會(huì)到以下有幾點(diǎn)是很重要的：一是團(tuán)隊(duì)的力量，做任何事，都是配合，協(xié)作完成的，而不哪一個(gè)人完成的。七是明確崗位，讓每個(gè)人都清楚，自己是團(tuán)隊(duì)是什么角色，應(yīng)該主動(dòng)完成哪些工作。七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現(xiàn)意外時(shí)，保證工作的正常進(jìn)行。六是組織一些活動(dòng)，讓員工能放松，更熱愛團(tuán)隊(duì)和公司。嚴(yán)以律己的同時(shí)，還要避免給下屬造成很大壓力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程的沉淀與強(qiáng)化執(zhí)行很關(guān)鍵；一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。經(jīng)理要用自己的能力，特別是銷售技巧解決銷售問題的經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員成為銷售高手，故而不能再做Topsales，而應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)教練。二是要處處為員工著想，切實(shí)能解決員工的實(shí)際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險(xiǎn)等。三是獨(dú)立工作能力，完成任何工作時(shí)，培養(yǎng)員工有獨(dú)立完成工作的能力，遇到問題，而不是首先考慮依賴別人和團(tuán)隊(duì)，而是自己冷靜思考。任何工作都好有工作文檔。而且有時(shí)人家就是來鍛煉，結(jié)果你清楚這點(diǎn)，卻把他做為重點(diǎn)培養(yǎng)，后來離開了公司，而你后悔不已。作為負(fù)責(zé)人應(yīng)該能主動(dòng)與下屬交流，引導(dǎo)下屬完成工作，才能不斷提高工作質(zhì)量。學(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊(duì)的精神面貌，是團(tuán)隊(duì)工作技能的保證，是溝通的需要。因此集體的活動(dòng)對(duì)促進(jìn)員工之間的溝通和交流顯得特別的重要。于是，為了獲得榮譽(yù)上的滿足感，員工會(huì)努力工作，以求以更快的速度得到提升，他們的使命感增強(qiáng)，延緩了工作流動(dòng)的行為，降低了工作流動(dòng)的幾率。為此團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以考慮多引進(jìn)一家供應(yīng)商，增加供應(yīng)商的競爭意識(shí)，提高伙食的質(zhì)量，達(dá)到員工預(yù)期的要求。這時(shí)最為有利的一劑良藥便是激勵(lì)。要求首問責(zé)任人對(duì)其他同事提出的問題或要求，無論是否是自己職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，都要給詢
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