淺談如何調(diào)動職工積極性范文-文庫吧在線文庫
【正文】 持，企業(yè)的發(fā)展離開了職工的參與，也就淡化了與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感。因此，單純的以獎金作為物質(zhì)刺激手段很難再發(fā)揮到應(yīng)有的刺激作用?！肮堋焙汀傲P”都具有明顯的強(qiáng)迫。這些矛盾的存在是國有企業(yè)改革中調(diào)動職工積極性的困難之所在，解決問題的方法必須立足于產(chǎn)生矛盾的根源。在國有控股企業(yè)，職工仍然是國有股的主人，也是企業(yè)的主人；在原屬于國有企業(yè)的職工，通過拍賣、租賃已經(jīng)不再具有公有制的性質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上職工已不再是企業(yè)的主人，但在政治上還是國家的主人，作為國家的主人有權(quán)參與企業(yè)的決策和管理；在股份制企業(yè)中，實行職工個人持股，使職工的身份和地位發(fā)生了重大變革。為此，要使職代會真正發(fā)揮作用，必須從三方面著手。切實維護(hù)職工合法利益。四、調(diào)動職工積極性必須依靠各方面的力量要充分發(fā)揮廣大黨員和各級黨組織的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以便在全員中起到示范帶動作用。主要做好以下三方面工作：一是高度重視安全生產(chǎn)和職工衛(wèi)生工作，給職工創(chuàng)造良好生產(chǎn)工作環(huán)境，切實維護(hù)好職工的生命安全；二是進(jìn)一步完善社會保障體制，作為企業(yè)應(yīng)按時足額繳納職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、住房公積金等“五金一費(fèi)”，從根本上保證職工退休“老有所養(yǎng)，老有所樂”；三是從生活上關(guān)心職工，作為企業(yè)在條件允許的情況下，盡力幫助職工解決子女就讀、就業(yè)問題；建立企業(yè)職工住院、退休職工探望和慰問制度，帶去組織的關(guān)愛，只有這樣才能讓職工沒有后顧之憂，全身心投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的更大貢獻(xiàn)。重視職工教育，開展技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，勞動競賽等活動，努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平。深化企業(yè)收入分配制度改革，進(jìn)一步完善社會保障體系。為此，一要保證職工董事、監(jiān)事由職代會選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生的董事、監(jiān)事應(yīng)是有參與決策和管理的能力；二要確保職工董事和監(jiān)事在任期內(nèi)應(yīng)具有同等的權(quán)利和義務(wù)。推進(jìn)國有企業(yè)改制必須保護(hù)職工的主人翁地位。江澤民同志指出：“我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全部活動與整個過程，都必須全心全意依靠工人階段，這在任何時候，任何情況下都不能動搖。通過深化改革，創(chuàng)新體制，調(diào)動一切積極因素，激發(fā)職工創(chuàng)造力，努力提高職工整體素質(zhì)，為企業(yè)三個文明建設(shè)多作貢獻(xiàn)。因此，平均獲取獎金就沒有任何激勵作用了。一般來說，職工生產(chǎn)積極性主要來源于兩種因素的刺激，一種是激勵因素，一種是保健因素。個別領(lǐng)導(dǎo)不能夠以身作則，對于公司的管理獨(dú)斷專行，對于職工的一些訴求和建議不注重傾聽，從而嚴(yán)重挫傷了廣大職工的工作積極性，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。對此，本文結(jié)合我廠的實際情況，對如何調(diào)動企業(yè)職工積極性進(jìn)行一定的闡述。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。要使更多的職工有活干，得到實惠，看到前途和希望。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機(jī)，行為是動機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。二、調(diào)動職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。第三篇：淺談如何調(diào)動職工積極性淺談如何調(diào)動職工積極性王星當(dāng)前，我過社會主義市場經(jīng)濟(jì)正處在一個前所未有的發(fā)展時期。企業(yè)要充分調(diào)動職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因為積極的情緒可以提高人的活動能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強(qiáng)宣傳鼓動，使積極因素始終引導(dǎo)推動企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導(dǎo)，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動中。其次，個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自已的位置沒擺正，自身素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠佳，影響了職工的積極性。與此同時教育職工看清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立信心，抓住機(jī)遇，先走為快，才能闖過門檻。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要動員群眾做的，每個黨員特別時 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。一、立起職工的思想覺悟素質(zhì)及科學(xué)發(fā)展觀我們需要調(diào)動什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當(dāng)家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情。人常說：公生明。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，員工的需求是復(fù)雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎(chǔ)。五、尊重員工，相信員工領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑波，負(fù)債經(jīng)營，影響了企業(yè)許多福利措施
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1