【正文】 得了一些成績(jī)，但這離不開(kāi)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺(tái)，離不開(kāi)同事們的大力支持，更離不開(kāi)水廠團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。泵站的總設(shè)計(jì)流量為90m3/s，單泵設(shè)計(jì)流量為15m3/s，最低水位20m，出水池設(shè)計(jì)最高水位46m。水泵安裝在進(jìn)水池停機(jī)水位以下，水泵處在充水狀態(tài)，進(jìn)水管為豎向布置，出水管沿廠房橫向布置。據(jù)值班人員介紹，泵組擁有一套昂貴的液壓式葉片調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)。同步機(jī)主要結(jié)構(gòu)有：定子、轉(zhuǎn)子、上機(jī)架、下機(jī)架、集電環(huán)、刷架、冷卻器、出線盒、外罩機(jī)其他輔助配件。循環(huán)供水系統(tǒng)的供水對(duì)象是電動(dòng)機(jī)軸承冷卻水。油系統(tǒng)是調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)重要組成部分，供油對(duì)象有主電動(dòng)機(jī)軸承、調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)軸承、液壓裝置及液控蝶閥油壓裝置。任何一個(gè)電源或一回線路故障或檢修均不會(huì)影響正常供電，甚至在一個(gè)電源和一回線路同時(shí)故障或檢修的情況下也不會(huì)影響正常供電，具有很高的可靠性。降壓站主要設(shè)備有：110KV母線、主變壓器（SZ940000/110kV型三相油浸式有載調(diào)壓變壓器）、高壓斷路器第 3 頁(yè)共 6 頁(yè)(3AP1FG型SF6高壓斷路器)、隔離開(kāi)關(guān)（GW4110ⅡD 110KV 1250A）、電壓互感器(JDQX110W2 110/√￣3/√￣3/√￣3/)、電流互感器（LVQB11W2 400/5 5P20,）和避雷器(Y10W2108/268)。微機(jī)保護(hù)裝置均采用了西門子品牌高端產(chǎn)品，使用型號(hào)有兩種7SJ63和7UM62。主要供電對(duì)象為：監(jiān)控系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)）。他們有一套完善的流程，到達(dá)以后，他們開(kāi)始與站里負(fù)責(zé)人和值班人員溝通，在工作許可流程后，安排值班人員布置安全措施，而在這之前他們必須有過(guò)精心的準(zhǔn)備，考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，填寫工作票的每一個(gè)地方都要考慮清楚，注意事項(xiàng)要標(biāo)注明白，最后還要通過(guò)審核，這樣就減少了工作上不安全因素。態(tài)度決定一切，只第 5 頁(yè)共 6 頁(yè)有自己工作態(tài)度端正了，才能對(duì)工作充滿熱情，才能把自己的工作做好，才能在以后的發(fā)展中取得優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，我覺(jué)得做事的工作態(tài)度與工作習(xí)慣其實(shí)與做人是相通的，對(duì)工作負(fù)責(zé)任，有良好工作心態(tài)的人，我想他對(duì)做人方面應(yīng)該也是有責(zé)任心的，而且工作方法得當(dāng)。關(guān)鍵字： 電氣設(shè)備機(jī)電管理電氣設(shè)備維修的十項(xiàng)原則先動(dòng)口，再動(dòng)手應(yīng)先詢問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。如電機(jī)缺相時(shí)，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí)，就應(yīng)該聽(tīng)其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓，方可判斷那一相缺損。先故障后調(diào)試對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。（7）、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。（４）、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置，更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。然而，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。（３）環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)，車間班組日作業(yè)計(jì)劃制，采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng)，維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。一些儀器、儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。先普遍后特殊因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修。先機(jī)械后電氣只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。每天工作之余安排至少12個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)，在工作之余多注意積累與整理。這次跟班收獲了很多東西，它也將伴隨著我成長(zhǎng)，為我以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？旖Y(jié)束時(shí)已經(jīng)快6點(diǎn)鐘了，雖然我們?cè)谏顓^(qū)，但是他們沒(méi)有急著下班，班長(zhǎng)還是回去接值班人員過(guò)來(lái)檢查恢復(fù)情況無(wú)誤，到最后延遲了半個(gè)小時(shí)下班。機(jī)組開(kāi)機(jī)原則是基本保證相同數(shù)量的異步機(jī)與同步機(jī)同時(shí)運(yùn)行（可能會(huì)跟其他站一起考慮），實(shí)現(xiàn)無(wú)功的就地補(bǔ)償，而經(jīng)常出故障的機(jī)組要少開(kāi)或不開(kāi)。同步電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)包括同步發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)和同步電動(dòng)機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)。直流電源裝置主要由直流充電裝置、蓄電池組、直流饋電柜組成。運(yùn)行方式為：兩回進(jìn)線有一回帶電，所有負(fù)荷開(kāi)關(guān)均合上運(yùn)行；兩回進(jìn)線均帶電，則斷開(kāi)其中一回進(jìn)線的負(fù)荷開(kāi)關(guān)，其余負(fù)荷開(kāi)關(guān)均合上運(yùn)行。電氣部分為泵站的運(yùn)行提供動(dòng)力。泵站還擁有一套完善的排水系統(tǒng)，分為檢修排水及滲漏排水兩部分。另外，泵組的運(yùn)行需要技術(shù)供水系統(tǒng)作為保障。壓力油通過(guò)伺服電機(jī)蓋進(jìn)入伺服油缸推動(dòng)活塞上下移動(dòng)，從而帶動(dòng)調(diào)節(jié)桿上下移動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)葉片角度，從而改變抽水流量。正常最大水推力第 1 頁(yè)共 6 頁(yè)可達(dá)140t。通過(guò)跟隨值班人員一起巡視了解到的廠房主要結(jié)構(gòu)有：中控室（監(jiān)控系統(tǒng)、直流饋電）、服務(wù)器室、蓄電池室、ups（不間斷電源）電池室、隔離變室（隔離變壓器供分水點(diǎn)）、高壓室和低壓室（）、循環(huán)水室（三臺(tái)循環(huán)水泵，）、機(jī)組段電動(dòng)機(jī)層（8臺(tái)機(jī)組，每臺(tái)機(jī)組靠辦公室墻側(cè)有監(jiān)控柜和lcp控制柜，同步機(jī)另有勵(lì)磁監(jiān)控柜）、蝶閥和排水設(shè)備層（液控蝶閥，3臺(tái)直接供水泵，兩臺(tái)壓縮空氣機(jī)，）、供水設(shè)備和排水設(shè)備層（A泵，檢修排水泵和滲漏排水泵）。以此目的為出發(fā)點(diǎn)在金湖泵站兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間里，通過(guò)查找資料，觀察記錄和請(qǐng)教老員工，我對(duì)金湖泵站有了一定的了解。學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。作為《企業(yè)文化手冊(cè)》項(xiàng)目組成員多次觀看學(xué)習(xí)余世維博士的《企業(yè)文化建設(shè)》和《贏在執(zhí)行力》講座，并會(huì)同項(xiàng)目組成員進(jìn)行討論。參加公司周年司慶各種活動(dòng)，向企業(yè)文化部選送近百?gòu)垐D片，9篇征文，160條企業(yè)格言。由于地表水源地是必檢單位，每天都呆在，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對(duì)待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。每周一到兩次來(lái)到水源地班組，了解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)》、2011年資金計(jì)劃等。編寫07年、11工作總結(jié)，年初做好07各級(jí)評(píng)先工作。及時(shí)準(zhǔn)備各設(shè)備所需要的備件、材料，為維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備提供方便條件，同時(shí)要管好、用好備件、材料。不準(zhǔn)將維修工具、配件等物品在維修地點(diǎn)以外長(zhǎng)時(shí)間