注塑車間組織架構(gòu)與職責(zé)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 對(duì)公司三級(jí)安全培訓(xùn)、義務(wù)消防隊(duì)的培訓(xùn)及監(jiān)督檢查。，建立公司安全管理體系，落實(shí)國(guó)家安全管理政策和公司安全管理措施。，協(xié)助編制、季度、月度安全管理工作計(jì)劃。，并發(fā)出《安全整改通知書》。 制定相關(guān)檢查表格的匯編。 確保本部門安全隱患及時(shí)整改，安全事故及時(shí)處理。 監(jiān)督勞保用品的使用和控制，合理編寫勞保用品的配置標(biāo)準(zhǔn)及周期。確保消防器材、設(shè)施、消防安全標(biāo)志完好有效，各疏散通道和安全出口暢通。 搞好生產(chǎn)設(shè)備，安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持。負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合。,安排生產(chǎn)任務(wù)。安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。CEO：主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司安全運(yùn)營(yíng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事長(zhǎng)報(bào)告；組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退；在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)；1副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分管工作?！锲放仆茝V部：參與品牌策劃，負(fù)責(zé)品牌推廣工作；參與產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)設(shè)計(jì)工作；市場(chǎng)推廣活動(dòng)及費(fèi)用規(guī)劃工作；企業(yè)形象的市場(chǎng)推廣（CI的市場(chǎng)推廣）；廣告媒體的選擇及廣告計(jì)劃的制定、執(zhí)行及評(píng)估；促銷禮品的創(chuàng)意、制作；促銷方案、公關(guān)方案的創(chuàng)意及策劃；負(fù)責(zé)公司的廣播宣傳工作。生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員，職責(zé)是堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，防范和制止違章操作行為，保證班組的安全生產(chǎn)。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，研究制訂安全生產(chǎn)制度，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。CEO助理2：CEO助理是CEO的高級(jí)助手，協(xié)助CEO工作；按CEO的部署負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；CEO缺席時(shí)，受托代行CEO職務(wù)，協(xié)助CEO協(xié)調(diào)全面工作；CEO臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)；定向側(cè)重于公司業(yè)務(wù)、資源開發(fā)與整合方面的工作；工作重心對(duì)外，工作狀態(tài)以動(dòng)態(tài)為主。，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的承壓能力。，指導(dǎo)設(shè)備調(diào)試，日常保養(yǎng)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)等。：不被別人傷害、不傷害自己、不傷害別人、保護(hù)他人不受傷害。： 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。 貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行消防安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄及時(shí)向安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 定期或不定期向安委會(huì)提交安全管理工作報(bào)告。 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、消防、勞動(dòng)保護(hù)等各項(xiàng)法規(guī)政策，貫徹執(zhí)行安委會(huì)各項(xiàng)管理方案與措施?！对露劝踩偨Y(jié)報(bào)》，每月度對(duì)各部門進(jìn)行一次安全考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。、總結(jié)與檢查與整改報(bào)告。、分析并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理及預(yù)防措施。 建立制造部各工廠安全管理體系，制安全管理制度并確保貫徹執(zhí)行。 規(guī)劃集團(tuán)公司安全工作目標(biāo)。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。如因人為原因損壞模具要上報(bào)車間，對(duì)更換下的模具，如有異常情況，要送模具部維修。9：對(duì)公司采購(gòu)回來的材料，要安排堆放場(chǎng)地，與組織卸車事宜。配好相應(yīng)顏色，裝袋后放置在要生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)邊備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。； ；（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況；，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作； ，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報(bào)修理； ，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流，傳遞信息；注塑車間材料組領(lǐng)班工作職責(zé)：（李華良）1：7點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)到崗，招集，粉料員，加料員，拌料員講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。
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