【正文】 經(jīng)濟(jì)合同“雙流程”管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同審核書面及網(wǎng)絡(luò)同步流轉(zhuǎn)。要求律師對(duì)每份法律意見(jiàn)必須“咬牙印”，通過(guò)合同的“硬約束”保證外部律師服務(wù)質(zhì)量。所謂“面”，就是建立全集團(tuán)的法律工作體系，有效防范全系統(tǒng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。建立突出境外特色的法律工作體系。二是采取有效措施，提升“面”的硬度。***年34月份，法律事務(wù)部依據(jù)客觀公正的原則對(duì)各出資企業(yè)開展評(píng)價(jià)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)打分，如實(shí)報(bào)告、公布評(píng)價(jià)結(jié)果。三年來(lái)，企業(yè)總法律顧問(wèn)從16名增加到32名，企業(yè)法律人員從60名增加到90名。7月，法律事務(wù)部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問(wèn)履職能力培訓(xùn)，著力解決了總法律顧問(wèn)“干什么、怎么干、如何干好”的`問(wèn)題。大家在查找風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，對(duì)防范法律風(fēng)險(xiǎn)具有重要參考意義。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)別指引的編寫要求，對(duì)緬甸、剛果(金)的投資指引進(jìn)行修改、完善，為集團(tuán)公司在這些國(guó)家投資運(yùn)營(yíng)中防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供參考。(三)學(xué)用結(jié)合，提高法律服務(wù)的水平法律事務(wù)部是個(gè)年輕的部門。二是加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)。為更加透徹地了解贊比亞有關(guān)公司治理、注冊(cè)、解散事宜的規(guī)定，我們組織部門人員利用業(yè)余時(shí)間專題學(xué)習(xí)贊比亞《公司法》。回首***年，集團(tuán)法制工作完成了三個(gè)硬指標(biāo)。事后救濟(jì)：法律工作的一個(gè)重要方面就是通過(guò)法律手段去解決糾紛和爭(zhēng)議。合同起草、合同模版的制訂本，我們針對(duì)在日常合同審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的合同問(wèn)題，對(duì)公司內(nèi)部有關(guān)部門可能涉及的合同模版進(jìn)行了修改和完善，使公司的利益得到了更好的保護(hù)。但是，公司對(duì)重大合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，只是在合同即將簽訂之前交往法律顧問(wèn)審核把關(guān)，而且法律顧問(wèn)的建議由于形勢(shì)緊急、提供的資料和掌握的信息有限等原因，并不能充分提示其中的法律風(fēng)險(xiǎn)。（3）完善各種制度與內(nèi)部文件。明年我們將有針對(duì)性的組織部門人員參加各種職業(yè)培訓(xùn)，按照培訓(xùn)內(nèi)容和個(gè)人對(duì)培訓(xùn)教程的理解，向其他未參加培訓(xùn)的人員講解培訓(xùn)內(nèi)容和交流心得體會(huì)，帶動(dòng)法務(wù)人員的總體水平提高。（三）、合同管理做好合同評(píng)審工作，協(xié)同各部門，對(duì)各項(xiàng)目勞務(wù)分包合同進(jìn)行合同評(píng)審，規(guī)范合同內(nèi)容，消除法律隱患。（九）、其他管理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)：針對(duì)土石方開挖工程因施工方案變更導(dǎo)致市政府要求業(yè)主進(jìn)行重新招投標(biāo)問(wèn)題，配合**項(xiàng)目，做好起訴的準(zhǔn)備工作，包括：提起訴訟申請(qǐng)報(bào)告、案件策劃書、合作方對(duì)我方的承諾書。在過(guò)去的一年中，我注意理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)踐，積極提高法律事務(wù)工作水平和服務(wù)水平，并以較高的責(zé)任感對(duì)待公司版權(quán)所有每一項(xiàng)法律事務(wù)工作，獲得了各公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)，在聘期內(nèi)較好地完成了法律事務(wù)部的各項(xiàng)日常工作及各公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。在起草、審查法律文書的同時(shí)，還積極參與了部分合同的談判及糾紛處理活動(dòng)，體現(xiàn)了全面參與的原則，在最大程度上保障了公司的權(quán)益。在過(guò)去的一年聘期中，由于法律事務(wù)部承擔(dān)多個(gè)公司的法律事務(wù)工作，同時(shí)我又兼顧公司工會(huì)工作，所以在時(shí)間上有時(shí)不能兼顧，許多工作做的也不夠細(xì)致、扎實(shí)，合同管理的制度及流程還有待進(jìn)一步完善，這些通過(guò)審計(jì)部門的審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)也能反映出來(lái)。在今年發(fā)生的`各類案件中，現(xiàn)已結(jié)案9起，3起案件正在審理當(dāng)中，結(jié)案率為75%。今年xx月份在接到中心《關(guān)于開展20xx年”xx。20法律事務(wù)工作主要完成情況及 20年工作安排如下：一、爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)工作。但是，市場(chǎng)交易過(guò)程中不良行為的影響和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，個(gè)別欠款案件時(shí)有發(fā)生，目前，共起訴和申請(qǐng)仲裁的欠款客戶 5 戶，涉案金額 40 多萬(wàn)元，按照法院的訴訟程序做好起訴、送達(dá)、調(diào)查、開庭、執(zhí)行等各階段的證鋸搜集、提供、應(yīng)訴、協(xié)助等項(xiàng)工作。第二，做好領(lǐng)導(dǎo)決策和相關(guān)部門的法律顧問(wèn)工作。同時(shí)做好每年銷售合同的`全面審查工作；做好“守合同、重信用”活動(dòng)審驗(yàn)考核相關(guān)工作，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，公司連續(xù)多年被評(píng)為守合同重信用單位，20年繼續(xù)做好國(guó)家重守企業(yè)的年報(bào)工作。經(jīng)一審?fù)ㄖ獣疝q，被專利局駁回。法律事務(wù)工作總結(jié)范文7近年來(lái)，公司法律事務(wù)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，從企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)源分析預(yù)防等方面做了一定的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、近年來(lái)的主要工作：（一）積極調(diào)動(dòng)各種資源，深入開展依法治理工作，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內(nèi)做到規(guī)范運(yùn)作，努力達(dá)到依法治企的目的。一是在銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒(méi)有因此而放松銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是制度如果得不到落實(shí)，那就會(huì)使現(xiàn)在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、投資項(xiàng)目等工作中嚴(yán)格把好法律關(guān)，完善工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，使法律工作能從實(shí)質(zhì)上維護(hù)公司的合法權(quán)益。一、合同審核方面***年我先后負(fù)責(zé)的合同審核范圍包括：***、***、***、***、全過(guò)程合同及合同的審核以及全部商品房買賣合同的抽查審核工作，并配合招投標(biāo)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部等部門針對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行招文會(huì)審、招標(biāo)策劃以及開標(biāo)工作。****商品房買賣合同糾紛案等，其中***商品房買賣合同糾紛的處理，雖經(jīng)歷立案時(shí)的不順，但最終以完勝結(jié)案，通過(guò)訴訟追收回款544萬(wàn)元，調(diào)解、判決的違約金比例達(dá)到商品房買賣合同總價(jià)款的6%7%，追究違約金43萬(wàn)元。在非訴方面，主要處理的問(wèn)題有業(yè)主索賠談判、起草或?qū)徍藢?duì)外發(fā)函、解答各專業(yè)部門的法律咨詢以及物業(yè)公司專項(xiàng)用工糾紛的處理等。盡管都是事出有因，比如第一次是因?yàn)?***法院立案庭受被告業(yè)主社會(huì)關(guān)系影響違法辦案(故意刁難、拖延立案)，直到我司到當(dāng)?shù)厝嗣翊泶髸?huì)控告督辦，才得以成功立案。20xx年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作將全面推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果。5月份集團(tuán)公司組織了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。為加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)指導(dǎo)意見(jiàn)在公司實(shí)施工作，公司在制定的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》中作了專章規(guī)定，以保障指導(dǎo)意見(jiàn)的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。從而大大減少和防止了以前基層單位在報(bào)審工作方面的39。根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需要不斷結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。通過(guò)積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。（三）公司對(duì)新發(fā)案件的防范措施為了汲取教訓(xùn)，切實(shí)做好新發(fā)案件的防范，公司從各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起，采取了不少措施：一是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律，不準(zhǔn)投虧損標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件；二是重視項(xiàng)目管理策劃和分包策劃，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制度，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān)，禁用“劣績(jī)”分包商。已結(jié)案件均取得了良好效果。由于公司同時(shí)開發(fā)運(yùn)行新的辦公OA系統(tǒng)，部分功能重合，集團(tuán)公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司OA系統(tǒng)中運(yùn)行，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團(tuán)信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜，運(yùn)行故障也會(huì)增加，就相關(guān)情況向集團(tuán)法務(wù)部作了匯報(bào)。在審查修改的同時(shí)，還提出了大量完善合同、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的法律意見(jiàn)和建議，積極從源頭上加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和培育。同時(shí)按要求在各分公司、重點(diǎn)項(xiàng)目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和人員，（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化工作公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，包括公司職能部門層面風(fēng)險(xiǎn)收集等，集中開展風(fēng)險(xiǎn)信息集中收集和整理，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，匯總風(fēng)險(xiǎn)信息并及時(shí)向集團(tuán)反饋。確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法，逐步形成管理機(jī)制和體系建設(shè)，同時(shí)配合集團(tuán)公司做好公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。我相信，總結(jié)過(guò)去一年的工作只是一種手段，能夠藉此促使自身進(jìn)步，為未來(lái)的工作提供規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方式方法才是最終目的。應(yīng)該說(shuō)我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的法律咨詢、談判、發(fā)函等日常非訴法律事務(wù)均能滿足公司正常法律保障需求。缺乏證明案件基本事實(shí)的直接證據(jù)，全部為申請(qǐng)法院調(diào)取。二、法律事務(wù)方面在訴訟方面，先后處理****公司訴****技術(shù)(委托)合同糾紛案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將繼續(xù)按照公司的要求，克服困難，夯實(shí)基礎(chǔ)，使公司的法律工作進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（四）法律風(fēng)險(xiǎn)源分析工作，我們結(jié)合全國(guó)各地市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的分析，主要存在于這幾個(gè)方面：銷售市場(chǎng)拓展方面所形成的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是商鋪?zhàn)赓U、商鋪的購(gòu)置，商鋪權(quán)益以及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)；特許經(jīng)營(yíng)合同簽訂與履行中的風(fēng)險(xiǎn)，主要是商標(biāo)、字號(hào)許可他人使用的風(fēng)險(xiǎn)；與政府職能部門相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是指由于違反行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)的行政性罰款等（主要趨向于質(zhì)檢、工商等部門）；日常經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)的糾紛等。按照目前公司合同是以檔案室統(tǒng)一管理的原則，公司法律部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標(biāo)、合同文檔管理等項(xiàng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責(zé)，使合同管理更具可操作性。全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養(yǎng)起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識(shí)，一方面使全體員工能以法律為武器維護(hù)企業(yè)和自身的權(quán)益，推動(dòng)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)法律工作更加重視，有力的推動(dòng)了法律工作的開展。我們始終把進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力作為我們做好工作的重要前提。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和在企業(yè)發(fā)展中的重要作用越來(lái)越明顯地體現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。第三，加強(qiáng)合同管理工作。20年，繼續(xù)做好對(duì)訴訟和執(zhí)行案件的證據(jù)收集和及時(shí)提供，更好地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在準(zhǔn)備材料過(guò)程中，得到公司市場(chǎng)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、銷售部、外貿(mào)、質(zhì)檢、行政等部門的大力配合。二、20xx年工作計(jì)劃我分中心領(lǐng)導(dǎo)十分重視法律事務(wù)工作，在明年的工作中，我分中心要加大法律事務(wù)工作力度，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和宣傳報(bào)道，使分中心全體人員逐漸培養(yǎng)起守法、用法的意識(shí)。首先，我分中心利用每周一例會(huì)時(shí)間，組織全體管理員進(jìn)行法律知識(shí)和管理業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。法律事務(wù)部法律事務(wù)工作總結(jié)范文5下面給大家介紹下法律事務(wù)工作總結(jié)，希望可以幫到您哦！20xx年我分中心在中心研究室及法律顧問(wèn)的指導(dǎo)下，按照中心下發(fā)的《法律事務(wù)工作辦法》的要求，圍繞法律事務(wù)的”兩個(gè)制度”和”兩個(gè)機(jī)制”，從自查自糾、內(nèi)部培訓(xùn)、典型安例分析、相互旁聽(tīng)案件到法律通訊報(bào)道等方面做了一定的工作。由于公司涉及業(yè)務(wù)范圍較廣，依法經(jīng)營(yíng)又是公司一向遵循的基本原則，為加強(qiáng)對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和法制宣傳教育，我部門根據(jù)各公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)、等公司員工進(jìn)行了多次專項(xiàng)法律培訓(xùn)，共計(jì)進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)次，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)小時(shí)，累計(jì)參加人數(shù)多人次。一起案件與公司客服部同事一起積極協(xié)調(diào)，使當(dāng)事人趕在年春節(jié)前如數(shù)拿到了人民法院民事判決書確定的賠款額，避免了因當(dāng)事人春節(jié)前在客戶辦公場(chǎng)所糾纏而給客戶造成負(fù)面影響，一起案件通過(guò)訴訟大幅降低了賠款額，達(dá)到保險(xiǎn)人認(rèn)可的數(shù)額，另一起電擊致人死亡案件中，與公司委托的律師一起通過(guò)二審（一審敗訴）訴訟將案件發(fā)回原審法院重審，得到了客戶法律事務(wù)部的好評(píng)。積極參與解決各種突發(fā)事件，向領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目提出符合法律規(guī)定的處理建議，降低(分公司損失。（五）、做好授權(quán)管理工作法律事務(wù)部認(rèn)真遵照公司授權(quán)管理暫行辦法，把好程序控制關(guān)，嚴(yán)格辦理分公司授權(quán)委托書文件，使分公司授權(quán)管理工作開展的正常、有序、合法。目前，分公司所有在施項(xiàng)目和新開工的項(xiàng)目均配備有法務(wù)經(jīng)理（由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理兼任）、法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，在施項(xiàng)目法務(wù)人員覆蓋率達(dá)到100%。做好法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的前期工作根據(jù)公司面臨的形勢(shì)，并結(jié)合今年年底實(shí)現(xiàn)通車運(yùn)行的公司經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，將建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系作為今后工作的主要目標(biāo)。這也將是20xx公司以及我部門會(huì)同公司相關(guān)部門重點(diǎn)關(guān)注的主要方面。廣大員工不僅要認(rèn)識(shí)到公司快速發(fā)展的形勢(shì)，更要進(jìn)一步提高自身的法律意識(shí)和道德操守，熟悉公司經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)安全、合同交易等相關(guān)法律法規(guī)，明確自己違反相關(guān)法律規(guī)定的后果和責(zé)任，自覺(jué)地提高遵紀(jì)守法的意識(shí)。（二）合同管理情況20xx年，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)合同管理情況的檢查力度。法律事務(wù)工作總結(jié)范文2一、20xx年法律事務(wù)工作總結(jié)（一）法律事務(wù)管理概況20xx年，本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理暨法律事務(wù)工作緊緊圍繞米國(guó)環(huán)球公路公司的中心工作，在集團(tuán)公司法律事務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真提供企業(yè)法務(wù)工作的水平，努力防控各類法律風(fēng)險(xiǎn)，為米國(guó)環(huán)球公路公司的項(xiàng)目建設(shè)和工程順利推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)法律保障。***年，法律部一人取得法學(xué)碩士學(xué)位，%。通過(guò)參加“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南”研修班，我們了解到跨國(guó)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升了合同管理能力。自20以來(lái)修訂的法律、行政法規(guī)及司法解釋就達(dá)327部，企業(yè)法律人員必須及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。其中，法律服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、審計(jì)委托合同等類別已逐步使用我方文本簽約，有效防范了風(fēng)險(xiǎn)。我們克服人手少、任務(wù)重等困難，完全依靠自身力量，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行編寫，數(shù)易其稿，形成11萬(wàn)字書稿。***年3月開始，法律事務(wù)部指派專人通過(guò)微信及以“每日一題”的方式，幫助法律人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)述職，引導(dǎo)、督促各位總法律顧問(wèn)“在其位、謀其政”，在三項(xiàng)法律審核、法律糾紛案件處理、機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)。有的企業(yè)在通報(bào)后一個(gè)月內(nèi)立即設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)在通報(bào)后立即招聘法律人員。建立以集團(tuán)公司為樞紐的法律工作體系。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、逐家落實(shí)，集團(tuán)公司所有二級(jí)企業(yè)都建立起“領(lǐng)導(dǎo)主抓、總法牽頭、部門承辦、人員落實(shí)”的法律工作體系。不但總部的同志有問(wèn)題愿意咨詢法律部，二級(jí)甚至三級(jí)出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢法律問(wèn)題。***，法律事務(wù)部參與集團(tuán)公司及相關(guān)出資企業(yè)重大項(xiàng)目、專項(xiàng)法律服務(wù)17項(xiàng)。防住法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就是堵住“出血點(diǎn)”，就是為“兩提一降”做貢獻(xiàn)。對(duì)于工作中的不足之處，我們將在