【正文】 （11）管線平面位臵、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員。、技術(shù)方面的決定或建議。：中線、高程、橫斷面、壓實度、寬度、平整度、材料選料和配比、現(xiàn)場記錄、實驗報告等。不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫隱蔽工程驗收記錄表，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）簽字認(rèn)可后歸檔。，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。，文明施工和成品保護(hù)措施。第十二章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。第十四章 工程技術(shù)成本管理制度工程成本管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配臵和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃，組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。第四篇：工程技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理制度（流程）一、技術(shù)部人員，要堅持到現(xiàn)場管理、檢查，并堅持做好每次檢查記錄，以便匯報和備查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六、項目施工中，現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對施工單位、人員要進(jìn)行安全施工和文明生產(chǎn)教育，堅持“安全第一”的思想。：以施工項目為對象進(jìn)行編制，用于指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。：分項工程完成或按合同要求完成全部工程項目，并通過驗收合格，由項目業(yè)主確認(rèn)簽發(fā)中間交工證書或竣工證書。、標(biāo)定、維修、保管和跟蹤服務(wù)。、進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，調(diào)查水文、地理、交通等狀況。公司層次：設(shè)置總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理，工程技術(shù)部、成本控制部、中心試驗室；工程項目部層次：設(shè)置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程部、工地試驗室。、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。，可進(jìn)一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。 施工方法 ① 確定各分部分項工程施工方法。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責(zé)任。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。 構(gòu)（配）件進(jìn)場質(zhì)量檢驗 對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。 試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進(jìn)行檢測試驗，試驗管理人員進(jìn)行20%頻率的抽檢。 試驗資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制度；對外發(fā)出的報告及上報的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺帳。 測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。 計量器具周期檢定文件。 測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊?wèi)?yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。在項目完工后，各項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。，及時反饋、及時處理。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄、填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項、項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正、及時收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。 加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。 本《工程技術(shù)管理制度》的修改和完善由工程管理部負(fù)責(zé)。內(nèi)容主要針對該項目所采用 的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括： 工程技術(shù)、施工工藝、方法，或 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗，或 工程試驗、檢測、測量，或 試驗、測量儀器維修、標(biāo)定、鑒定和使用，或 機械制造、維修、保養(yǎng)，或 合同管理、成本控制、索賠，或 工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。 技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明； 對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標(biāo)為首要考核、評價指標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。 在項目開工之前必須對圖紙進(jìn)行會審，重點審查圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。 技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復(fù)印件。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。 認(rèn)真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。 測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?，不得無人監(jiān)管任其受振。 測量儀器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求： 測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認(rèn)真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。同時必須做到： 在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中： 測量隊?wèi)?yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點測量資料，由2人組獨立進(jìn)行，核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn)，總工程師審核后方可使用。 在交工驗收前，由項目總工程師負(fù)責(zé)，試驗室人員參加，依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進(jìn)行全面檢驗。 試驗室應(yīng)建立以下各項規(guī)章制度 試驗儀器設(shè)備管理制度 試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度 試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度 試驗室安全制度 試驗質(zhì)量保證制度 試驗委托制度 標(biāo)養(yǎng)室管理制度 試驗臺帳制度 檢測事故分析報告制度 施工過程中的試驗、檢驗 試驗室在工序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。項目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。 附加內(nèi)容 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。） 施工現(xiàn)場平面布置與管理結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，具體要求是： ，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案。、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。、收集整理、組織評比各項目工程的工程總結(jié)，并提出合理化建議。：、執(zhí)行、傳達(dá)國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)，同時執(zhí)行總公司的各項方針、政策。：根據(jù)工程項目的具體的水文、地理、交通等條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、機械停放、倉庫料場、拌和預(yù)制、工地試驗室等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公和生活設(shè)施。通過充分調(diào)動公司的各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文件及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；同時科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、科學(xué)的保障和措施。三、技術(shù)部及各專業(yè)管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場予以解決，不能解決的要及時匯報，提請技術(shù)部長及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。技術(shù)部編制的施工成本預(yù)算和工程預(yù)算經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核后，交公司總經(jīng)理審批。，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。第十一章 施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。、水泥、鋼筋：合格證、進(jìn)場日期、各項指標(biāo)檢測情況。技術(shù)復(fù)核記錄由項目資料員，進(jìn)行造冊登記后歸檔。2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位臵，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位臵及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。每天的施工情況、人員機具數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)視察等內(nèi)容。第七章 工程變更及簽證制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。（7）保證質(zhì)量、安全的措施。⑧冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。，報公司董事長批準(zhǔn)。、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）。“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，結(jié)構(gòu)圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與施工圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。第三章 圖紙會審制度圖紙會審目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。六、附則1本辦法由工程