【正文】 ，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見；協(xié)助總經(jīng)理做好內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績考核、獎(jiǎng)金分配等工作；負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。專科學(xué)歷，有過出色且難忘的軍旅經(jīng)歷，做過個(gè)體業(yè)主，經(jīng)營過出租車；在我公司也有三年左右的工作時(shí)間了，從司機(jī)做到助理再做到市場部經(jīng)理，這一路走來跟領(lǐng)導(dǎo)的栽培、鞭策和同事的認(rèn)可、支持是分不開的。二． 對職位的認(rèn)知通過以往的工作經(jīng)歷，還有曾參與過的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我了解到“副總經(jīng)理”職位的重要性。對待事物、對待工作、對待人，都要不同程度的做到忠誠！這可能也是我喜公司之喜，憂公司之憂的原因。這些都是一點(diǎn)點(diǎn)的積累所得，而這些積累就是我最大的財(cái)富。還有在大民興街的酒吧，我經(jīng)營的是規(guī)模最小的，但是卻是效益最好的，為什么？因?yàn)槲叶迷趺慈ソ?jīng)營怎么去管理，有的對手甚至嫉妒到找人來砸場子，但又如何呢？我還是一樣的客流多多，收益多多。在嚴(yán)把大方向的同時(shí)，制度也是每個(gè)員工必須遵守的。如果某位員工一直在默默的工作其心態(tài)和方式都積極向上，那么此人在一特定時(shí)刻一定要受到某種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，否則他這種不被公司重視的狀態(tài)會(huì)打消他的積極性，久而久之其他員工也會(huì)被影響；還有，如果員工的想法與公司的大方向偏離了或背道而馳了，不管工作成績?nèi)绾?，那么一則教育糾正，再則放棄淘汰！掌握公司發(fā)展的方向固然重要，但是了解員工心理也是不可或缺的。三． 培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面運(yùn)用多種手段和方式對員工開展培訓(xùn)，武裝大腦。還有我要向所有業(yè)務(wù)員道個(gè)歉，由于我的公私不分，導(dǎo)致你們的成績和進(jìn)步都不明顯，就像我前面說的，你們完全可以更出色，而由于我的領(lǐng)導(dǎo)不到位，導(dǎo)致你們沒有得到更高成次的進(jìn)步。我之所以競聘副總?cè)温氋Y格，主要源于以下理由：第一、我有豐富的成長歷程和管理工作經(jīng)驗(yàn)。第三、多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和市場研判能力。我在王婆賣瓜的同時(shí)，捫心自問，我也存在許多不足之處，這些不足之處，我將在經(jīng)后的工作和生活中努力與時(shí)俱進(jìn)屏棄?？照?wù)`事，實(shí)干興行。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。許多事開會(huì)說的是很到位，可是會(huì)一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會(huì)顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì)擱置一角。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為了更好的在設(shè)計(jì)院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識(shí)，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識(shí)。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。因?yàn)?，我們的CEO，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。許多事開會(huì)說的是很到位，可是會(huì)一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會(huì)顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì)擱置一角。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為了更好的在設(shè)計(jì)院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識(shí)，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識(shí)。首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動(dòng)手多開闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。從管理上來講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范。其次，沒有一套對員工的激勵(lì)機(jī)制是不第五篇：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競聘書建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競聘書尊敬的各位評(píng)委、各位同事：大家好！我到設(shè)計(jì)院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時(shí)不可待的機(jī)會(huì)；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會(huì)在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計(jì)園林。首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動(dòng)手多開闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。從管理上來講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范。謝謝大家!2013年11月8日第三篇：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競聘書建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競聘書尊敬的各位評(píng)委、各位同事：大家好！我到設(shè)計(jì)院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時(shí)不可待的機(jī)會(huì)；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)