假如我是店長-文庫吧在線文庫
【正文】 陳列、服務、?各個方面都要照顧周到，每個門店都是連鎖公司的一個細胞，影響著整體的銷售、品牌和運行質量，而店長的能力和工作積極性則與門店的活力密切相關。對于顧客是一種享受和便捷。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失以身作則，做員工的表帥。4．加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。假如我是店長，我會與員工真誠合作。假如我是店長，我會適時的表揚我的員工，哪怕是一分鐘。也許還會對上司產生一種不滿情緒，甚至敵對心理。大家都知道，店長是關系一個營業(yè)廳發(fā)展的關鍵人物，肩負著領導給予的重任，假如我是店長，我認為我應該先從自身做起，改掉自己所有的不足和懶散的習慣。這一幕幕我們都是看在眼里的，在以后的工作中發(fā)生類似事件的時候，我們都會積極的去為用戶解決?？傊?，假如我是店長，我一定會盡職盡責的去做好每一件事情，為此，我可能會付出很多時間，很多精力，但是我并不害怕，因為我在大豐廣電網絡公司。對于消費者是一種享受和便捷。環(huán)境決定心情，為消費者營造一個輕松、舒適的購物環(huán)境尤為重要。假如我是一名店長，我會努力在店堂里營造一種和諧、融洽的氣氛。對于消費者來說，把每個銷售人員都會當成咨詢對象，營業(yè)員在任何情況下都能對答如流，引導消費。賣場的布置是企業(yè)文化的有形體現(xiàn)。任何時候都不要去打沒有準備的仗，有了量化到每周、每天，甚至每個上午、下午的計劃，做起事來才能達到事半功倍的效果。經過一年多的工作，我對市場及管理有了很大的進步和提高。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。賣場的布置是蘇寧企業(yè)文化的有形體現(xiàn)。對于消費者來說，把每個銷售人員都會當成咨詢對象，營業(yè)員在任何情況下都能對答如流，引導消費。而作為顧客，既是我們的服務對象，也是我們的衣食父母，所以與顧客的關系不能簡單地停留在買與賣，我們可以充分利用自己的專業(yè)知識和門店現(xiàn)有的便民措施，為顧客提供一些免費的用藥咨詢及檢測項目，以拉近與顧客之間的距離，并有利于鞏固客流。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。假如我是一名店長，要取得員工的信任和尊重，并使其服從我的工作安排，這無疑是展開所有工作的一個最重要的前提。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。這次競選對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我能力的考驗，希望通過本次竟選能夠與大家相互交流，互相學習，取長補短，充實自己
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