【正文】 歷史三星企業(yè)文化三星logo——基礎(chǔ)色：青色基礎(chǔ)色體現(xiàn)了三星事業(yè)領(lǐng)域的廣泛性，給人一種安定感和信賴感，同時也體現(xiàn)出三星人的意志和姿態(tài)。三星發(fā)展歷史：1938年李秉喆主席在大丘創(chuàng)立“三星商會”，早期的主要業(yè)務(wù)是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里，后來建立了面粉加工廠和 糖果廠，自己進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。，半導(dǎo)體芯片，硬盤，光存儲等配件領(lǐng)域的技術(shù)和制造優(yōu)勢，成為全球擁有最多核心技術(shù)的筆記本廠商。2012年全球營業(yè)收入1500億美元，名列世界500強第20位。為此，先后舉行了三次產(chǎn)品對比會，李健熙當(dāng)場一個個拆解三星和競爭對手的產(chǎn)品，向高管明示與世界最高水平的差距。過去二流、三流的企業(yè)在自己的領(lǐng)域也能夠生存，但在全球化的時代，這是不可能的，要時刻保持高度的危機(jī)意識。上班下班可以避開交通擁堵的高峰期，下班后的時間很充裕，可以用來充電和學(xué)習(xí)。三星的企業(yè)文化整理和推廣工作做得很細(xì)。將原來員工和企業(yè)績效評估體系中65%考核產(chǎn)量等數(shù)量指標(biāo)改為更偏重考核質(zhì)量指標(biāo)，按照李健熙的說法質(zhì)量指標(biāo)要占90%.此外，三星還設(shè)立了自己的質(zhì)量大獎“三星質(zhì)量獎”。這是三星“新經(jīng)營運動”的一個重要思想。如何推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新以三星在實行“數(shù)字融合革命”獲得成功的案例來看看三星如何推進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。三星公司在1998年亞洲金融危機(jī)之后就確立了以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，連續(xù)出售和舍棄了下列業(yè)務(wù)部門：三星重工業(yè)的建設(shè)機(jī)械部門、三星物產(chǎn)的流通部門、韓國惠普的股份、三星電子的能源設(shè)備部門、軍事產(chǎn)業(yè)、飛機(jī)產(chǎn)業(yè)、卡車、船舶用發(fā)動機(jī)、衛(wèi)星、尋呼機(jī)、工程機(jī)械、汽車部門及配套設(shè)施。在1997年金融危機(jī)最嚴(yán)酷的時候，大多數(shù)企業(yè)都削減研發(fā)資金，三星卻加大投入，積極在全球招聘優(yōu)秀人才。三星原來有55個廣告代理商，1999年時任CEO尹鐘龍統(tǒng)一了公司的品牌代理機(jī)構(gòu)，為各種不同的產(chǎn)品設(shè)計了統(tǒng)一的宣傳口號——三星數(shù)字世界歡迎您。但與此同時，三星卻在生產(chǎn)模式上保持了日本式生產(chǎn)的風(fēng)格：重視質(zhì)量，精益求精。將10名一級水平圍棋手的力量匯聚到一起，也戰(zhàn)勝不了一名圍棋初段選手。四、三星的人力資源管理與開發(fā)三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實得益于管理上的一些獨特之道，尤其是三星的人力資源風(fēng)險管理，從人才的吸納、培訓(xùn)，到激勵，無不滲透著三星“人才第一，”的理念。之所以給優(yōu)秀人才以最高待遇，是因為三星認(rèn)為技術(shù)能夠左右一個企業(yè)的競爭力。一般職員年薪中所占的基本工資比重也限制在60%左右，剩下的當(dāng)然也根據(jù)實績變化考核。第一周教育的重點是作為社會人的素質(zhì)提高。只要存在不正之風(fēng)，會社終究就會垮臺。腐敗和官商勾結(jié)的指控、貪污丑聞的定罪、導(dǎo)致大企業(yè)結(jié)構(gòu)搖搖欲墜的緊張家庭關(guān)系、與蘋果你死我活的專利戰(zhàn)等問題都為三星公司和李健熙的商業(yè)記錄蒙上了一層陰影。人是企業(yè)的關(guān)鍵。這應(yīng)該是人力資源管理的高級階段，也是國內(nèi)傳統(tǒng)國有企業(yè)缺失的。在公司大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和加快國際化發(fā)展的大背景下，應(yīng)該進(jìn)一步借鑒美國式管理，增加管理的開放度和靈活性，激發(fā)干部職工的創(chuàng)新精神；生產(chǎn)方面，應(yīng)該全面推行精益管理，實現(xiàn)公司管理水平的根本提升。其中第三次創(chuàng)業(yè)計劃大賽談下外聯(lián)贊助6000元為創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟單次歷史最高金額。我非常欣賞三星的核心價值觀，并且我也一直努力把這20個字融匯到我大學(xué)四年的生活和工作中。這就是創(chuàng)造更美好的人類社會的含義所在。（四）信息渠道：一般消費者買電腦會事先計劃好需要買什么樣的電腦，那個品牌。黑晶鉆，在彷徨時從容判斷；櫻桃紅，在低迷時熱情鼓舞；靚金黃，在振奮中不斷拼搏；天使白，在忐忑時寧神安撫；芭比，在孤獨時溫柔相伴。（二）廣告主題：三星T50系列絢麗的色彩廣告訴求點。 :(1)促銷活動與廣告活動的配合在廣告開始發(fā)布的同時 , 在各售點開展促銷活動。更重要的是穩(wěn)定了大部分未來的、潛在的消費者，從而達(dá)到廣告的最基本、最重要的效果——經(jīng)濟(jì)效果。突出學(xué)習(xí)重點。提振服務(wù)“五位一體”建設(shè)精氣神。（三）創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)黨組織在思想理念上創(chuàng)新。通過學(xué)校全體教師的努力，切實把我校的黨組織建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”的黨組織。注重黨員的典型培育，注重黨建工作元素的培育和展示，通過陣地建設(shè)、制度建設(shè)、成果展示、黨員崗位標(biāo)識設(shè)置等措施辦法，營造濃厚黨建氛圍，展現(xiàn)局機(jī)關(guān)黨建工作的新成效、新進(jìn)展和新突破，不斷激發(fā)黨支部的自身活力。（二）創(chuàng)建服務(wù)型黨組織堅持從實際和單位職能出發(fā)，有針對性的解決聯(lián)系和服務(wù)學(xué)生中存在的突出問題，同時完善好機(jī)制，探索好的、經(jīng)常性的措施，要通過開展教育實踐活動，在黨員干部隊伍中形成為民之風(fēng)、務(wù)實之風(fēng)和清廉之風(fēng)。提升人生境界。并盡可能做到以最低的成本做最好最大范圍的廣告。贈品促銷 ：向購買產(chǎn)品的消費者贈送小型禮品或者采取買主送附的方式贈送品。（二）海報：不僅突出T50系列絢麗的色彩，跟要體現(xiàn)它高端的配置；讓目標(biāo)消費者明白，選三星是對的。因為三星手機(jī)比較在全球比較知名，所以我們擁有良好的售后，以及廣泛的忠實消費者。由于惠普關(guān)注度得大幅下降，華碩一躍成為了關(guān)注排名的第二位，惠普雖然降到第三位，但仍有很高的關(guān)注度?，F(xiàn)有消費者的收入中低端消費人群個人的月收入——中低端用戶是筆記本電腦的主要消費人群ZDC調(diào)查研究顯示：個人收入在1000——3000之間筆記本電腦用戶所占的比例較高，%，收入在3000——%的比例，%的比例，這一結(jié)構(gòu)與用戶中年輕人和學(xué)生占據(jù)一定的比例有很大的關(guān)系。最后感謝您能閱讀我的求職信，也感謝對一個追逐夢想的畢業(yè)生的支持，謝謝！此致敬禮第四篇：三星策劃案一、題目：三星T50系列的推廣廣告策劃書二、產(chǎn)品名稱：三星T50系列三、公司經(jīng)營理念介紹：在三星，我們都遵循著一個簡單的經(jīng)營理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時多次召開與大連各大高校的創(chuàng)業(yè)類社團(tuán)交流活動，讓我們的社團(tuán)走出了學(xué)校，在大連各高校中形成了一定印象力。改變習(xí)慣最大的動力來自于自身，要激發(fā)干部職工內(nèi)心的意愿，就要讓其感受到壓力和迫力。日本式管理是以“理念”為主的管理，強調(diào)和諧的人際關(guān)系，上下協(xié)商的決策制度，員工對組織忠誠與組織對社會負(fù)責(zé)。公司當(dāng)前及下步重點以人力資源優(yōu)化為主要抓手，提升鋼鐵主業(yè)人工勞效和競爭力。三星有效仿的現(xiàn)實路徑可尋。此外，對于違規(guī)的合作者也不容情。第二周則進(jìn)行有關(guān)三星式經(jīng)營觀教育。入社教育培養(yǎng)忠誠三星電子的人對三星充滿了感情，而三星職員忠誠度高的最大原因，源自入社一個月后的入社教育。員工在擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)期間，三星的高層會把所有工作的管理權(quán)限大膽地下放到每一個人的手中，但在放權(quán)的同時有會有一套規(guī)范的制度體系作為規(guī)范制約，這種非常大膽的權(quán)利下放，同時規(guī)范制度的約束，這樣一松一緊正是三星人才培養(yǎng)成功的重要要素。九十年代初，聘請設(shè)計專家日本人福田為顧問的三星電子經(jīng)營班子曾無視他的忠告。李建熙對此極為惱火，他發(fā)現(xiàn)管理上美國式的更具競爭力，而在生產(chǎn)上，日本對質(zhì)量的重視卻是產(chǎn)品打開市場的不二法寶。同時，三星在1990年代改革前在人力資源領(lǐng)域嚴(yán)重地受到日本企業(yè)終身雇傭制的影響，強調(diào)穩(wěn)定，主張和諧，結(jié)果滋生了企業(yè)內(nèi)部官僚主義和大鍋飯現(xiàn)象，大大地降低了企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。“WOW”計劃是三星從1996年開始推行的一個對新產(chǎn)品開發(fā)的要求計劃，即新產(chǎn)品開發(fā)要達(dá)到英文“WOW”（中文“哇”?。┻@個感嘆詞這樣的效果，令人拍案叫絕。三星逐步設(shè)立了分布全球主要城市的四大研發(fā)中心、三星綜合技術(shù)院、三星創(chuàng)新設(shè)計實驗室、三星藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院等研究機(jī)構(gòu)。這樣的業(yè)務(wù)整合不僅節(jié)約了公司的經(jīng)營成本，同時還增強了三星公司有效運用資金與人力等資源的能力。”當(dāng)時看到數(shù)字時代到來趨勢的大有人在，比如日本索尼的出井伸之在更早的時候就提出了“數(shù)字化夢想”。，開展全面立體的標(biāo)桿學(xué)習(xí)運動。三星在“人才第一”的人力資源管理理念的指導(dǎo)下采取了一系列強有力的措施，使其集聚了幫助自己在市場競爭中取勝的核心人力資源優(yōu)勢。，強調(diào)以質(zhì)量為主的經(jīng)營。李健熙調(diào)整了原來以秘書室為核心的決策模式，設(shè)立了一個新的機(jī)構(gòu)——結(jié)構(gòu)調(diào)整本部（后改為戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室），形成了一個以會長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團(tuán)三者組成的高層鐵三角決策