武進(jìn)市南方滾針軸承廠qs900098vda61第四版推行策劃書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 9000+行委員會(huì)督導(dǎo)各部門執(zhí)行 ,并定期召開(kāi)檢討會(huì) ( 原 則 上 每 一次 ). 組成審核小組 ,審核質(zhì)量體系落實(shí)狀況 ,并作為改進(jìn)的參考 . 由貴公司排定內(nèi)部質(zhì)量審核并由顧問(wèn)師示范審核作業(yè)流程 . 證 陪同認(rèn)證單位審核 認(rèn)證公司前往貴公司正式評(píng)審 ,請(qǐng)貴公司安排陪同人員 . 中國(guó)最大的管理資源中心 說(shuō)明 一 . 第 17 項(xiàng)為諾目顧問(wèn)的輔導(dǎo)項(xiàng)目 。 1使用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容比較 : VDA6。 5． 實(shí)施審核 6． 審核報(bào)告 1. 內(nèi)審員資格 符合客戶 要求 2. 系統(tǒng)審核 涵蓋所有活動(dòng)及班別 ,年度審核計(jì)劃符合 TR 要求 3. 過(guò)程審核 審核過(guò)程績(jī)效的有效性 4. 產(chǎn)品審核 適當(dāng)階段確認(rèn)生產(chǎn)和交貨符合規(guī)格 ,如尺寸 ,包裝 ,標(biāo)示等 4． 18 培訓(xùn) 1． 培訓(xùn)類別的劃分。 1. 報(bào)廢產(chǎn)品控制必須與不合格品控制方法相同 2. 包裝應(yīng)符合客戶的標(biāo)準(zhǔn) ,應(yīng)制定系統(tǒng)以確保所有運(yùn)交物料的標(biāo)簽符合客戶要求 3. 監(jiān)測(cè)供應(yīng)商交貨績(jī)效 4. 應(yīng)有適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)排程以符合客戶要求 5. 除非客戶同意其他方法 ,否則供應(yīng)商應(yīng)有電腦系統(tǒng) ,以接受客戶生產(chǎn)計(jì)劃的資訊與出貨時(shí)程 6. 除非客戶同意其他方法 ,否則供應(yīng)商應(yīng)有交貨提前通知的電腦連線作業(yè)系統(tǒng) 4． 16 質(zhì)量記 錄的控制 1． 按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)質(zhì)量記錄的分類管理。 1. 采用分析方法和允收規(guī)范須符合 ,客戶參考手冊(cè)中的規(guī)定 ,如量具的偏移 ,線性 ,穩(wěn)定性 ,再現(xiàn)性及再生性 2. 所有量具和測(cè)試儀器的矯正記錄 ,包含員工及客戶的量具 ,應(yīng)涵蓋 : a)工程變更后的修正 b)當(dāng)接獲矯正 /驗(yàn)證 ,任何超出規(guī)格的讀值 c)矯正 /驗(yàn)證之后符合規(guī)格的陳述 d)若有可疑的產(chǎn)品或原物料已出貨 ,應(yīng)通知客戶 4． 12 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀 態(tài) 。 。 2.“特殊過(guò)程”作業(yè)人員資格。 1. 供應(yīng)商使用研究及開(kāi)發(fā)設(shè) 備，以確保產(chǎn)品和過(guò)程的 革新 （最優(yōu)化設(shè)計(jì)） 文件和資料控制 1. 文件（手冊(cè)、程 序、 SOP、 SIP、表單）與技術(shù)資料管理系統(tǒng)的建立。 3. 建立質(zhì)量策劃系統(tǒng)。 五、 QS9000+ 基本內(nèi)部介紹 QS9000 要求項(xiàng)目與輔導(dǎo)內(nèi)容 中國(guó)最大的管理資源中心 輔 導(dǎo) 項(xiàng) 目 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 QS9000 要求重點(diǎn) 管理職責(zé) 1. 質(zhì)量方針的制定，發(fā)布和宣貫。 質(zhì)量的好壞是靠員工的習(xí)慣形成的 通過(guò) ISO9002： 94 認(rèn)證，公司員工往往持有盲目樂(lè)觀的態(tài)度，難以引起高度重視，大家往往認(rèn)證時(shí)按照規(guī)范操作，認(rèn)證過(guò)后就按原來(lái)的老辦法操作，質(zhì)量管理又回到老路上來(lái)，員工沒(méi)有形成良好的習(xí)慣， 中國(guó)最大的管理資源中心 這需要公司上下深思 這樣的質(zhì)量管理效益何在？。 中國(guó)最大的管理資源中心 武進(jìn)市南方軸承有限公司 武進(jìn)市南方滾針軸承廠 QS9000:98+(第四版 ) 推行策劃書(shū) 上海諾目信息咨詢有限公司 二 00 一年 二 月 十六 日 中國(guó)最大的管理資源中心 目 錄 一、 前言 二、 共同遵守的標(biāo)準(zhǔn) 三、 目的 四、 推行 QS9000+ 原則 五、 QS9000、 基本內(nèi)容介紹 六、 QS9000+ 輔導(dǎo)進(jìn)度表 七、 推行 QS9000+ 的方法 八、 配合事項(xiàng) 九、 QS9000+ 推行委員會(huì) 中國(guó)最大的管理資源中心 一、 前 言 諾目公司與貴公司（武進(jìn)市南方軸承有限公司、武進(jìn)市南方滾針軸承廠）本著友好合作的態(tài)度共同推進(jìn)貴公司 QS9000+ 貫標(biāo)認(rèn)證工作。 諾目公司針對(duì)貴公司具體情況和 QS9000+ 貫標(biāo)實(shí)際，決定安排對(duì)軸承行業(yè)質(zhì)量體系較熟悉的咨詢師前往輔導(dǎo)，以求盡快進(jìn)入狀態(tài)，將溝通、配合方面的阻力減少至最 低，以求快、好、省地建立適合貴公司實(shí)際情況的 QS9000+ 質(zhì)量體系。 2. 組織結(jié)構(gòu)，各部 門各類人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系。 1. 產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)踐 2. 廠房、設(shè)備及設(shè)施規(guī)劃 3. 工模具的管理 4. 過(guò)程改善 5. 評(píng)估質(zhì)量系統(tǒng)的績(jī)效 合同評(píng)審 1. 建立合同、訂單、標(biāo)書(shū)等的評(píng)審程序文件。建立全面的文件、資料管理系統(tǒng)。 。 1. 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的抽樣計(jì)劃 ,其允收規(guī)范應(yīng)為零缺點(diǎn) 2. 有些允收規(guī)范必須經(jīng)客戶核準(zhǔn) 3. 控制進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量 4. 對(duì)合適于客戶的工程材料及性能標(biāo)準(zhǔn) ,控制計(jì)劃應(yīng)詳定充分的頻率籍以實(shí)施所有產(chǎn)品的配置檢查和功能驗(yàn)證 5. 實(shí)驗(yàn)室要求 ,包括 :人員 ,產(chǎn)品識(shí)別與測(cè)試 ,流程控制 ,測(cè)試與矯正方法 ,統(tǒng)計(jì)方法 ,驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室 中國(guó)最大的管理資源中心 輔 導(dǎo) 項(xiàng) 目 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 QS9000 要求重點(diǎn) 4． 11 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 1. 建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 的控制程序。 無(wú)特殊要求 4． 13 不合格品的控制 。 2． 建立質(zhì)量記錄各狀態(tài)的文件化程序。 2．
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