【正文】 場占有率比追求短期利潤增長更重要。社會政治變化要素是推動管理創(chuàng)新的另一個外部因素。三要素在企業(yè)內部的組合特征既受到市場和社會政治文化的影響,又反作用于市場和社會, 以完成企業(yè)的效益和社會目標。營銷人員要改變以往企業(yè)推銷員的形象, 努力把自己塑造成能代表企業(yè)良好形象、傳播現(xiàn)代企業(yè)文明的使者。據第三次全國工業(yè)普查數(shù)據，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標中，％。首先，黨的十五大精神的出臺，為國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發(fā)展方向。2．2積極推進國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新國有企業(yè)要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構；在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內部，管理機構十分繁多，而且也不合理，非生產性組織(如黨工團和后勤服務部門)占了企業(yè)相當多的編制和人員，同時，真正的生產管理和市場管理機構和人員在企業(yè)內部地位不高，編制限制也很緊；在市場經濟的競爭中，就需要精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發(fā)管理機構的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設計模式。它帶來的典型管理模式包括：企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRP II)、準時生產模式(JIT)、按類個別生產模式(OKP)、優(yōu)化生產技術(OPT)、精良生產方式(LP)、基于并行工程的產品開發(fā)與生產管理模式等。面對國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經驗、政治素質好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜，使企業(yè)敢于冒風險，勇于創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是知識經濟的要求。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢:由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變。從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理。因此，管理制度應把規(guī)范和創(chuàng)新性很好地結合起來。另一方面，一個組織的文化決定了組織在哪些方面的制度創(chuàng)新成本會比較小，而這種選擇又會強化文化在這方面的發(fā)展，即產生所謂的路徑依賴。一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義和內容（一）管理創(chuàng)新涵義什么是管理創(chuàng)新？許多專家學者對其進行了定義，比較有代表性的有：常修澤提出的“管理創(chuàng)新是指一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的管理方式或方法的引入，是組織創(chuàng)新在企業(yè)經營層次上的輻射。管理創(chuàng)新的動因是在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)根據生產經營的客觀規(guī)律和科技發(fā)展需要，對傳統(tǒng)的管理模式及相應的管理方式和方法所進行的改進，以便更有效地運用企業(yè)的各種資源實現(xiàn)企業(yè)目標。新技術成果從開發(fā)研究和市場推廣的全過程可歸結為管理問題?？傊?，要建立一種緊湊、靈活、高效、動態(tài)的組織結構?，F(xiàn)代企業(yè)所處的政治、經濟、科學環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,不能再用一成不變的制度管理企業(yè),否則企業(yè)必將被錯綜多變的外部環(huán)境所淘汰。第五，管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場、展開競爭?！熬窒蘩碚摗闭J為任何一個系統(tǒng)都至少存在一種局限（否則，企業(yè)都可以賺取無限多的利潤），企業(yè)管理創(chuàng)新活動的關鍵是要把重點放在各種局限上，即把重點放在鏈條的薄弱環(huán)節(jié)上。企業(yè)需要真正理解創(chuàng)新過程，在開始行動以后，必須堅定不移地繼續(xù)下去，決不能半途而廢，要持續(xù)不斷的對整改結果進行評價，總結、改進、完善實施方案，積極轉化和推廣創(chuàng)新成果，完善管理平臺和指標體系。帶頭人需要盡快將他的新觀念注入組織。創(chuàng)新者在構想和實驗新的管理方法的同時，要充分考慮企業(yè)實際情況，必須保證企業(yè)業(yè)務的正常開展。就社會文化而言，社會的 倫理、道德、風俗、習慣、傳統(tǒng)等，都直接作用于創(chuàng)新的過程。（二）相應對策，樹立正確的管理創(chuàng)新觀念學習是進步的源動力，企業(yè)領導者要善于學習，勤于學習，了解和掌握國內外管理信息和動態(tài)，并培養(yǎng)樹立正確的創(chuàng)新觀念，積極吸收先進的管理思想和方法，全力營造一個適合創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，激勵全體員工的參與意識。，配套激勵約束機制，化解利益沖突首先，對員工進行危機教育，使其理解變革的必要性和迫切性；其次，就創(chuàng)新目標與員工充分溝通，使員工認同并成為變革的支持者。（二）企業(yè)間的合作由一般合作模式向國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網絡組織、供應鏈協(xié)作、虛擬企業(yè)等形式競爭是無時不在的，適者生存，但在現(xiàn)代企業(yè)的生存法則中，“個體競爭”已被“合作競爭”所取代，由此演變出國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網絡組織、供應鏈協(xié)作、虛擬企業(yè)等合作模式。研究表明，在企業(yè)的市場價值中，已有6／7都取決于這些“知識”資產。企業(yè)要提高預見性，搶占產業(yè)先機，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。本文以當前形勢下我國企業(yè)管理的問題及其創(chuàng)新為主要研究對象，借鑒歐美國家在企業(yè)管理學方面的先進思想和理論，通過對企業(yè)管理創(chuàng)新進行研究，為我國企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新提供科學的理論依據和有益的經驗借鑒。這一特征是當今企業(yè)管理需要不斷改革與創(chuàng)新的理論依據。這是本文進行現(xiàn)代企業(yè)管理問題創(chuàng)新研究的理論依據。韋里克，《管理學》經濟學出版社 1998年8月第一版,第2頁 小詹姆斯然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動。管理的動態(tài)性決定了管理創(chuàng)新應當遵循下列原則：即權變原則、彈性原則和創(chuàng)新原則。這是由管理行為的性質決定。在傳統(tǒng)管理中，組織環(huán)境變化較為緩慢，問題多是例行、重復的，創(chuàng)新性并不顯得突出。3，現(xiàn)代企業(yè)管理的問題分析我國企業(yè)管理存在的問題，認清與國外現(xiàn)代企業(yè)管理的差距，進而指出我國企業(yè)管理進一步發(fā)展和創(chuàng)新的方向，對提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平、提升企業(yè)國際化競爭力、促進中國經濟進一步發(fā)展具有重大意義?？茖W的戰(zhàn)略在具備全局性、未來性、系統(tǒng)性、層次性、競爭性和保密性之外，還有一個重要的特性就是長期的適應性。而且由于我國長期以來對于知識產權保護的不到位，致使我國企業(yè)不注重核心技術等體現(xiàn)核心能力的要件的開發(fā)，這也是我國企業(yè)核心能力缺乏的重要原因。中小型企業(yè)只顧目前的利潤增長，忽視企業(yè)的技改投入，忽視對未來情勢的研究，企業(yè)表現(xiàn)出明顯的短期化行為。主要表現(xiàn)為決策機構和執(zhí)行機構分不開，如董事會和經理班子的人員基本重合或大面積交叉。絕大多數(shù)企業(yè)對本企業(yè)的核心價值觀沒有明確定位，使得企業(yè)在實際的經營管理過程中缺少統(tǒng)一的價值指引；2）部分企業(yè)盡管提出了自己的核心價值觀等關鍵理念要素，但卻沒有與之相匹配的、能夠更具體指導經營管理行為的執(zhí)行理念；3）不重視職工的主體作用。管理觀念是企業(yè)從事經營管理活動的指導思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。3）組織機構創(chuàng)新將組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新一項必不可少的內容。5）企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何企業(yè)都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為員工的價值理念，得到員工的認可，并且在實踐中認真實施，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業(yè)及其員工的靈魂。相對于傳統(tǒng)型組織，學習型組織在公司結構方面有靈活的分支，較小且分散化；決策過程具有完備的交流系統(tǒng)；獎勵制度比較完善，且與風險行為相聯(lián)系；在經營方面學習型組織鼓勵分支機構間的交流經驗，充分利用網絡；企業(yè)文化鼓勵個人的學習和發(fā)展。其次,企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。歸納起來，主要包括以下幾個方面: 1）管理觀念的創(chuàng)新管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的靈魂。在激勵方面，收入結構不合理，沒有建立多元化的激勵性的年薪報酬制度，名譽工資偏低，灰色收入多，高層經理人員的收入沒有與企業(yè)的經營業(yè)績掛鉤。1)中小型企業(yè)缺乏職業(yè)經理人。中國是一個具有較長計劃經濟歷史的國家，企業(yè)的產品數(shù)量以及企業(yè)的產值往往是企業(yè)地位的象征，企業(yè)的規(guī)模越人，產品數(shù)量以及產值就會越高，這往往成為企業(yè)家獲取 政治 資本的依據。2)企業(yè)忽視對核心能力的培養(yǎng)我國企業(yè)在當今國際上之所以缺乏競爭力，在于沒有白己的核心能力。許多企業(yè)領導還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識，沒有認識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的精神。因為，組織中的人、財、物等要素是不斷變化發(fā)展的，組織系統(tǒng)外部的經濟、政治、文化、科技等環(huán)境也在不斷變化。3）創(chuàng)新原則所謂創(chuàng)新，就是使組織的業(yè)務工作和管理工作都不斷地革新、變化。權變理論認為，在企業(yè)管理中要根據企業(yè)所處的內外條件隨機應變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。因為有效地管理，會使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用。管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件，管理就是在建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，來達到預期目標的過程。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發(fā)，對管理作出了不同的解釋，特別是本世紀以來，各種不同的管理學派，由于理論觀點的不同，對管理概念的解釋更是眾說紛紜。我國企業(yè)目前正處在一個巨大變革的時期，經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變，隨著社會化大生產的發(fā)展，社會生產日趨復雜，社會環(huán)境變幻莫測，企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化，相應地對企業(yè)管理提出了更高、更專業(yè)、更復雜的要求即管理動態(tài)性的要求。管理學形成后又分為三個階段：古典管理理論階段（20世紀初到20世紀30年代行為科學學派出現(xiàn)前）、現(xiàn)代管理理論階段（20世紀30年代到20世紀80年代，主要指行為科學學派及管理理論叢林階段）和當代管理理論階段（20世紀80年代至今）?，F(xiàn)代企業(yè)要在全球化復雜多變的市場競爭中取得主動，就要以強烈的競爭意識和危機意識，認真思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于長遠發(fā)展，改變短期的利潤目標，實施具有創(chuàng)新實質的經營戰(zhàn)略，來提高企業(yè)的管理水平和經濟效益；就必須注重學習和研究國內外管理的先進理念和成熟經驗，在引進吸收符合先進生產力發(fā)展需求和適應先進文化發(fā)展方向的管理研究成果和實際經驗的時候，一定要結合自身發(fā)展需要，以科學發(fā)展觀引領企業(yè)管理創(chuàng)新，探索適合自己的管理創(chuàng)新之路。把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。企業(yè)要想生存就要緊跟市場腳步。從而在一定程度上使企業(yè)規(guī)避了創(chuàng)新風險，保障了方案的有效實施。四是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施。然而挑剔的眼光、過度的分析與論證反而可能會將創(chuàng)新扼殺在搖籃之中。因此，在管理創(chuàng)新中有可能受到利益損失的方面很有可能會想方設法的阻礙管理創(chuàng)新的進行，影響創(chuàng)新的協(xié)調和進展。這是管理創(chuàng)新的最大障礙。（二）實現(xiàn)管理創(chuàng)新的推進手段采取何種手段才能有效的推進管理創(chuàng)新的實現(xiàn)？對這一問題可謂是仁者見仁智者見智。計劃的制訂要求具有針對性、先進性和科學性，切實可行，不斷用先進的標準引領核心競爭力的提升。著名管理學家彼得首先，管理創(chuàng)新靠人的創(chuàng)造性思維，不一定花費大量資金卻可以產生效益。企業(yè)文化是企業(yè)長期積累沉淀一種價值理念，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。制度創(chuàng)新是從社會經濟角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關系的調整和變革，指引入新的制度(組織的結構與運行規(guī)范)安排,大的如整個國家的經濟體制,小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運行機制。（二）管理創(chuàng)新的內容企業(yè)系統(tǒng)在運行中的創(chuàng)新涉及許多方面內容，主要包括以下幾方面。各種管理創(chuàng)新內涵互相包容、互為借鑒，表現(xiàn)出明顯的趨同性，揭示出管理創(chuàng)新是一項具有創(chuàng)造性、開拓性、有目的的實踐活動。重視文化在管理中的作用就是要將企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)管理的全過程。以人為本就是要一切以人為中心，重視人的因素，注重對人的積極性、創(chuàng)造性的激勵。三、管理制度創(chuàng)新應注意的問題１、規(guī)范性與創(chuàng)新性的關系從本質上來說，制度的功能是協(xié)調和規(guī)范人的行為?，F(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產品和服務,還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來,彌補自身的不足和局限性。進入21世紀,隨著世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。改革開放以來,國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化,國有企業(yè)管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。據一份調查顯示，我國企業(yè)實施企業(yè)管理軟件的條件參差不齊，大多數(shù)企業(yè)的基礎管理水平還較低，處于國外20世紀六、七十年代的水平，我國大多數(shù)企業(yè)完整實施ERP的條件并不成熟。主要經營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業(yè)的管理風格的形成和管理水平的高低。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。如不理解現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)家不贊成公司制的法人治理結構，認為設董事會是使經理多了一個“婆婆”。同時，多年來的重復建設已經導致了結構性的買方市場的形成。成功的管理創(chuàng)新實質上是管理技術和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結果。?美國賓州大學沃頓學院院長托馬斯〃格瑞提也指出: ?末來企業(yè)精英最重要的條件, 或許應該是管理‘持續(xù)變革’的能力。這三個要素是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。市場變化要素包括市場需求的變化和競爭的變化?？茖W管理的目的是提高效率, 而糾正效率不高的途徑在于系統(tǒng)性管理。二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑完善企業(yè)倫理觀念和市場觀念企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 利潤持續(xù)增加。另一方面, 必須緊緊盯住世界企業(yè)文化創(chuàng)新的趨勢。放在社會的大背景中, 企業(yè)文化的改革和完善是社會整體改革的前奏和量化積累。從目前看, 需以ISO 系列質量保證體系建立為契機, 創(chuàng)新管理規(guī)范。各項管理活動相互交織以及經營環(huán)境的日益復雜化, 要求組織具有更大的彈性。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求填補這個空白。管理的機制要從對企業(yè)員工的形式化約束轉向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范。這不僅體現(xiàn)在對科學管理的繼承和完善上需要更新崗位設計和工作流程, 更體現(xiàn)在對經營觀念、經營戰(zhàn)略、組織結構、管理規(guī)范、管理方法和管理技術以及企業(yè)文化整合上進行的系統(tǒng)性調整。隨著新世紀的逼近、社會主義市場體制革的深化, 面對資源的有限、環(huán)境的污染、競爭的加劇、信息的爆炸和科學技術的飛速發(fā)展等一系列新