【正文】 部管理規(guī)定》，以制度管人，用制度管事，不斷增強機關(guān)干部的執(zhí)行力、落實力。一是不斷優(yōu)化農(nóng)村干部隊伍。三是多措并舉，加快村級組織活動場所建設(shè)。充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點，把農(nóng)業(yè)科技信息、市場信息、勞務(wù)信息等農(nóng)民急需的信息及時送到群眾手中，為農(nóng)民增收致富提供強有力的信息支持，做到“民主議政活動搭臺，農(nóng)業(yè)致富培訓(xùn)唱戲”，切實拓寬了“民主議政日”活動服務(wù)功能。針對個別“兩新”組織黨員人數(shù)不足3名的企業(yè)，我們采取下派指導(dǎo)員的方式建立健全黨支部。針對兩市三縣交界特殊地理位臵、穩(wěn)定形勢復(fù)雜的實際，始終把社會穩(wěn)定工作作為“天字號”工程擺在重中之重的位臵，軟件與硬件建設(shè)相結(jié)合，人防與技防相配套，打擊與防范相促進，實現(xiàn)了“保穩(wěn)定”向“創(chuàng)穩(wěn)定”的轉(zhuǎn)變，確保了全鎮(zhèn)的平安和諧。園區(qū)由原來的一條道路擴建為“一縱兩橫”三條道路，道路長度由300米增加到1500米，寬度由4米拓寬至8米，新帶動土地開發(fā)400畝，為加快工業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略步伐打造了堅實的平臺。緊緊抓住“全省農(nóng)村公路網(wǎng)化工程”項目實施的歷史機遇，把農(nóng)村公路建設(shè)作為今年民生事業(yè)的重點，徹底解決群眾反映強烈的行路難問題。2012年12月20日第二篇：基層黨建工作匯報基層黨建工作匯報（信息來源自趙秘書app）一、對上強統(tǒng)籌。三是統(tǒng)籌全過程。建立健全黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組“謀全局、管宏觀、抓大事、重協(xié)調(diào)、建機制、促落實”的職能作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員單位認真履行黨建工作職責(zé)，定期聽取工作匯報，安排部署、層層壓實階段性黨建工作任務(wù)，督促指導(dǎo)抓好落實，形成齊抓共管合力。時間就是“警戒線”，以“抓落實一天也不能耽誤”的勁頭，立說立行、雷厲風(fēng)行，緊盯目標(biāo)不松勁、精準(zhǔn)發(fā)力抓落實，堅持一鼓作氣、一干到底，把握好年中督查、年底考核的關(guān)鍵時段、時間節(jié)點，對重點任務(wù)及時推進、按時完成，對日常工作做到當(dāng)日事、當(dāng)日畢，避免工作推進緩慢、拖沓，提高工作效率。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，堅持從黨支部內(nèi)部抓起，夯實基層基礎(chǔ)，狠抓支部規(guī)范化建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。堅持把黨員教育與日常管理有機結(jié)合，全面推行黨員積分制管理，設(shè)置共性和個性目標(biāo)，以黨員積分促進黨員作用發(fā)揮。比如：在各級集中開展“萬名黨員進黨校”活動中，通過采取“送教下鄉(xiāng)”“送學(xué)上門”、網(wǎng)上黨校等方式，解決部分老黨員、行動不便黨員的學(xué)習(xí)教育問題，這也是創(chuàng)新。充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)和新興媒體，常態(tài)開展思想宣傳、經(jīng)驗推廣、工作交流等，積極營造各基層黨組織和廣大黨員參與、重視、大抓基層黨建的濃厚氛圍。一是常盯常促。同時建立健全各項制度（接待制度，首問責(zé)任制度，情況報告制度，工作信息溝通交流制度，登記歸檔制度，“三必訪”制度），規(guī)范工作人員的服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量。三是接待熱線服務(wù)，接待轄區(qū)范圍內(nèi)的黨員來電、來訪；對黨員和群眾提出的求助要求予以幫助，解決黨員和群眾的實際困難和需求。十是關(guān)心困難黨員，做好去世黨員家屬的慰問工作，對社區(qū)內(nèi)的困難黨員情況，建立信息庫，及時、多形式地進行關(guān)心、幫助。健全網(wǎng)絡(luò)，完善隊伍建設(shè)開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，其次要有一支專業(yè)的服務(wù)隊伍。我們在各專業(yè)服務(wù)點的基礎(chǔ)上，成立了一支專業(yè)服務(wù)隊伍，隊伍中有家政服務(wù)員4名、水電維修工3名、律師2人、醫(yī)務(wù)人員2人、理發(fā)師1人、綜合服務(wù)人員5人，他們都是社區(qū)內(nèi)有一技之長的下崗職工和轄區(qū)單位愿意從事社區(qū)服務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，基本上能做到隨叫隨到，及時上門為老年人提供各方面的專業(yè)服務(wù)。社區(qū)在通過對轄區(qū)年滿60周歲的528名老年人進行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了為老服務(wù)分類管理制度，設(shè)立了社區(qū)老年人管理檔案，向社區(qū)內(nèi)符合條件的老年人發(fā)放A卡、B卡兩類為老服務(wù)卡，并進行動態(tài)管理，對各服務(wù)點定期可不定期進行聯(lián)系和檢查，及時掌握各服務(wù)點開展服務(wù)的情況和落實優(yōu)惠政策的情況。B類服務(wù)都是社區(qū)老人中的特殊群眾，考慮到他們的支付能力，社區(qū)黨支部對他們的服務(wù)基本上采取無償?shù)男问?，體現(xiàn)居家養(yǎng)老服務(wù)的公益性。支部還將根據(jù)老年人的需求，挖掘社區(qū)資源，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)領(lǐng)域。黨支部充分利用這個新平臺，加強對黨員的教育、管理和服務(wù)，發(fā)揮黨員帶頭模范作用，使得社區(qū)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二是抓決策，努力打造“民主型”班子。二是配強村級隊伍，培養(yǎng)后備人才。三、抓陣地建設(shè)，完善活動場所“基礎(chǔ)不牢、地動山搖。堅持每季度至少召開一次黨建工作例會，專題研究基層黨建工作，解決黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。全力推進村級黨組織“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”，為群眾增致富收奠了堅實基礎(chǔ)，按照“增收目標(biāo)落實到村、增收規(guī)劃落實到組、增收項目落實到戶、幫扶責(zé)任落實到人”的要求，大力開展“三帶三進三促”結(jié)對幫扶活動（帶著感情、帶著政策、帶著項目，進村組、進基地、進農(nóng)戶，促農(nóng)民增收、促升級晉檔、促和諧穩(wěn)定)，努力建成一批示范村，輔射帶動全鎮(zhèn)“升級晉檔”工作。繼續(xù)深化“五好班子”創(chuàng)建活動，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高班子整體功能。下面，結(jié)合一年來的工作實踐情況作簡要匯報：一、強基固本，夯實黨建工作基礎(chǔ)。完善了“入口管嚴(yán)、出口暢通”的黨員管理機制，加大了對不合格黨員處理力度，在動態(tài)管理中保持黨員隊伍的生機與活力。結(jié)合街道經(jīng)濟社會快速發(fā)展的實際需求，先后在大莊子社區(qū)和南關(guān)大街社區(qū)創(chuàng)新成立了以“黨建中心”為統(tǒng)領(lǐng)的“區(qū)域黨建示范群”。黨建基礎(chǔ)工作臺帳以制度為準(zhǔn)繩，設(shè)計了20類表格及要目，將基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子、隊伍情況、陣地建設(shè)、黨員發(fā)展、干部報酬、包村聯(lián)戶、“兩新組織”等情況逐項建立臺帳，做到底數(shù)清、情況明；建立了“臺帳更新制度”，達到更新化、精準(zhǔn)化管理目標(biāo)；同時建立了臺帳信息庫，達到“靈活、便捷”的信息化管理。六是加強干部教育培訓(xùn)工作。南關(guān)街道堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以干部綜合素質(zhì)提升年為載體，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，重點在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、招商引資產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)管理、重點區(qū)域開發(fā)、民本民生方面當(dāng)先鋒、作貢獻，深入推進黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，構(gòu)建黨群組織齊爭共創(chuàng)的局面。大力選樹先進典型，做到縱向爭當(dāng)先進、爭創(chuàng)一流，橫向比學(xué)趕超、進位爭先。在包村聯(lián)戶活動中，南關(guān)街道僅用5天時間，完成了21個區(qū)直部門和街道449名干部與22各村居21784戶的對接工作，實現(xiàn)了全域全員“雙百包村”。四、存在問題及今后工作打算一年來，南關(guān)街道黨建工作雖然取得了一定成績，但與上級的要求、與群眾的愿望還有一定差距，主要是：基層黨建工作開展不平衡，黨建創(chuàng)新不夠，黨建科學(xué)化水平有待進一步提高；個別基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力需進一步增強；個別黨員干部團結(jié)意識、大局意識和事業(yè)心、責(zé)任心還不是很強，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力需進一步提高等。以“服務(wù)大局、建設(shè)隊伍”為中心，把深化作風(fēng)效能建設(shè)作為街道服務(wù)品牌創(chuàng)建重要載體，各基層黨組織要積極探索和改進工作作風(fēng)方式方法提高服務(wù)效率逐步實現(xiàn)“四個零”：業(yè)務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)事項“零積壓”、服務(wù)結(jié)果“零投訴”，努力提高人民群眾的幸福感和滿意度。二是深化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)提升干部素質(zhì)能力。如：籌資60多萬元，整修倉南街、姚崔路、花前路、小康路、綜合整治老舊和開放式居民小區(qū)與單位宿舍32個，有效提升了社區(qū)服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平。劃撥專項資金20多萬元，為老舊居民樓地下室窗戶制作安裝防護雨搭4689個，解決了雨雪天倒灌入室的難題。全面推行創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理，推進活動持續(xù)發(fā)展。強力推進村居“三有一化”建設(shè)，尤其是在村“兩委”換屆后，街道重點抓好村居工作人員配備，加強辦公和活動場所建設(shè)，落實了辦公經(jīng)費。與專業(yè)公司簽訂遠教站點維護協(xié)議，由專人抓好站點設(shè)備更新和運行保障，全面實行終端接收站點管理員持證上崗制度，建設(shè)高素質(zhì)管理員隊伍，抓好課件評價和需求信息反饋工作，提高遠程教育學(xué)用實效。今年的村“兩委”換屆工作是《中華人民共和國村民委員會組織法》和《山東省村民委員會選舉辦法》修訂后的首次換屆選舉，為確保整個換屆工作依法有序、和諧穩(wěn)定，南關(guān)街道按照“六個精細化”（組織發(fā)動精細化、調(diào)查摸底精細化、方案制定精細化、選民登記精細化、人員分工精細化、選票管理程序精細化）的要求和選票的印制管理“三個不固定”（選票顏色不固定、選票編號不固定、蓋章位置不固定）的措施，緊扣會議研討、預(yù)案制定、先行試點、分析總結(jié)、壓茬進行的環(huán)節(jié)，同時在選舉現(xiàn)場進行立體化全程錄像，保證了所有環(huán)節(jié)公開公正透明，營造了風(fēng)清氣正換屆環(huán)境，出現(xiàn)了許多懂經(jīng)濟、會管理的社會能人積極參與競爭的局面。以黨建“書記項目”為抓手，以抓好制度落實為目標(biāo)，不斷加強和改進工作措施，取得了較好的效果。二是強化教育培訓(xùn)，增強村居干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。村干部進一步加強政策理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項工作制度和生活紀(jì)律，切實做到公開辦事、公正論事、公平理事、公道處事，當(dāng)好新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人。進一步加強黨廣大員干部政治理論學(xué)習(xí)，抓好村級黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點學(xué)習(xí)，積極組織十七屆六中全會精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時，按照定量與定性相結(jié)合，群眾評議、自我評價和鎮(zhèn)黨委組織考核相結(jié)合的原則，制定目標(biāo)管理考核機制，把鎮(zhèn)、村干部的工資與績效考核掛鉤，并把考核結(jié)果作為評價干部、選拔干部的重要依據(jù)，從根本上解決干多干少、干好干壞一個樣的問題。全鎮(zhèn)11個村有9個村達到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，只有兩個村沒有辦公活動場所。在他的帶領(lǐng)下，短短幾年時間里，組織實施工賑移民搬遷2處，集中安臵75戶310人，村集體經(jīng)濟得到大力發(fā)展，村級面貌煥然一新。全鎮(zhèn)形成了“誰主管、誰負責(zé)，誰分管、誰協(xié)調(diào)，分工合作、和諧共事”的良好局面。近年來，鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞“富民能人黨建”、“商山深處黨旗紅”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等黨建主題活動，把開展好村級黨組織“升級晉檔”工作作為加強基層組織建設(shè)和推動農(nóng)村經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的富民工程來抓，以增加農(nóng)民收入為著力點，堅持創(chuàng)新載體、抓點示范，積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強力推進村級黨組織“升級晉檔”，促進了村域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。為了讓這些老人能在社區(qū)“白托”中心感受到家的氛圍，社區(qū)工作人員在去年的臘月二十八日專門為老人們親手準(zhǔn)備了一桌豐富的年夜飯，湖南日報還對“社區(qū)團圓飯”進行了大篇幅的報道。他逢人便講：“要不是有社區(qū)，我早就有不在人世咯！”創(chuàng)新模式，開展為老“白托”服務(wù)開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，重點是開展老年人的“白托”服務(wù)。比如，在我們的醫(yī)療服務(wù)點，一般群眾進行靜脈注射每次需收費10元，而持有服務(wù)卡的老年朋