【正文】 工作如何為集團的企業(yè)轉型服務，企業(yè)要轉型，黨建要創(chuàng)新，我們要從黨建工作創(chuàng)新入手。你想想企業(yè)的經理、書記天天和職工交流，做什么大家都知道，你說這個監(jiān)督多全面、多廣泛、多深入，那經理書記有點什么事，有的職工就去論壇上公布一下，大家都知道，經理和書記就得去回答這個問題。這個就是我看的體會。我們要圍繞著思想觀念和思維方式轉變、發(fā)展思路、體制機制、制度建設、班子建設、隊伍建設、廉政建設、基礎管理等一系列問題提出建設性意見。一是提高政治站位，推進思想政治建設。按照黨管干部和黨管人才原則，修訂中層領導干部選拔任用動議、民主推薦、考察工作、討論決定、任職管理五個辦法，制定中層領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法，生產礦井配備機電副礦長，二級單位和機關部門逐步配備助理，建立中層干部從選拔任用、監(jiān)督管理、考核評價的管理體系，公司黨政紀領導帶隊對二級單位班子和班子成員進行考評。切實發(fā)揮引領思想凝聚人心作用。一是把職工群眾身體健康和生命安全放在第一位，做到了疫情防控和安全生產兩手抓、兩手硬，在戰(zhàn)疫保供同時實現“無疫礦區(qū)”目標；二是推進文明建設，成立文明創(chuàng)建辦，啟動省級最佳文明單位創(chuàng)建，成立職工志愿服務隊，積極開展志愿服務；三是圍繞司法重整和債務重組、棚改工程、“三供一業(yè)”移交、退休人員社會化管理等重要工作抓好信訪穩(wěn)定，妥善解決歷史遺留問題，積極回應職工群眾訴求；四是把弘揚正氣、樹立新風作為企業(yè)發(fā)展環(huán)境建設和治安保衛(wèi)工作的重心，開展打擊盜竊礦山工業(yè)器材專項整治，維護正常秩序。深刻認識和正確把握全面從嚴治黨的深刻內涵，切實樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識四個意識，堅定貫徹黨和國家的路線方針政策，認真落實X公司黨委安排部署。一是持續(xù)抓好巡視和督導反饋問題整改；二是持續(xù)抓好廉潔企業(yè)和廉潔細胞創(chuàng)建，把創(chuàng)建工作打造成為X公司黨建工作品牌項目；三是公司出臺商務接待費用報銷補充規(guī)定，各單位要對照抓好落實；四是抓好第X個黨風廉潔宣傳教育月活動；五是抓好應收賬款清收和六項費用管理效能監(jiān)察，立項的效能監(jiān)察項目要及時總結申報；六是把紀律和規(guī)矩挺在前面，整治工資分配等職工群眾身邊的不正之風和腐敗問題，構建黨務部門職能監(jiān)督、黨支部日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內監(jiān)督體系，源頭預防違紀違法行為；七是結合安全思想作風大整頓、大討論和大轉變活動，加大作風督導力度和抽查頻次，發(fā)現問題嚴肅處理。剛才，聽了四個自評組、六個黨支部書記的發(fā)言，我感到大家講得都比較到位，既實事求是地談了各自比較好的做法，也敢于正視自身存在的問題和不足，這說明大家在推行黨委工作績效管理評價體系過程中的的確確做了很多工作，動了不少腦筋。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評價”，有的突出了“如何規(guī)范”。3月9日，中共中央政治局常委、國家副主席習近平對潞安集團黨委推行績效管理的經驗作了專門批示。如果那樣，我們就是潞安的罪人。回顧我們的體系推行工作，我感到有以下五個特點：一是績效的理念逐步深入人心。所以，評價體系運行以來，從公司政工部門干部到基層支部書記都行動了起來，學習的自覺性和主動性增強了，工作能力也在逐步提升，工作也發(fā)生了比較大的變化。我認為，目前，在部門之間、支部之間都形成了要干就干好的良好氛圍，都有一種不甘落后、奮勇爭先的精氣神兒。第二個例子就是今年在集團舉辦的“迎七一”歌詠比賽中，我們司馬煤業(yè)公司三百名員工組成的合唱團，以絕對優(yōu)勢取得了第一名，任潤厚董事長、王安民書記給予了高度評價。在肯定成績的同時，我們也要看到存在的差距和問題，主要表現在以下四個方面：一是認識上還有差距。此外，我認為還有一個最致命的缺點，就是我們政工干部寬以待己、嚴以待人，平時對基層支部考核得嚴，但輪到對本部門，對自己評價時卻是蜻蜓點水，隔靴撓癢，這種現象就是典型的“馬列主義口朝外，自由主義裝口袋”，必須堅決杜絕。因為認識決定行動，如果一個人愿意干這件事情，那么，不管這件事有多么難做，他都要千方百計地去做好這件事情。集團公司黨委王書記多次強調，推行評價體系面臨的考驗并不是模式本身，而是核心團隊是否具備長期駕馭、管理和運營的能力，這將最終成為推行成敗的關鍵。比如，什么叫“成本”？什么叫“利潤”?等等。三、規(guī)范運行，保證質量。流程是績效管理評價體系實施的工作載體。今后，績效辦公室和四個評價組要定期或不定期深入基層支部檢查自評情況，隨時發(fā)現問題，隨時糾正。剛才，集團公司黨委辦公室王科長也講到了，創(chuàng)新非常關鍵。三是要創(chuàng)新工作方法。各支部要加強對職工的安全思想教育，絕不能讓職工帶著情緒上崗，堅決杜絕“三違”現象的發(fā)生，確保安全生產。各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調解工作，把隱患消滅在萌芽，把矛盾解決在基層。集團的未來在年輕人；實現“三化目標”，關鍵也在年輕人。中華民族偉大復興終將在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F實”的希望和要求，自覺把自己的人生理想融入國家和民族的事業(yè)中去，把個人的奮斗與國家的前途、民族的命運、人民的幸福結合在一起，為實現中華民族偉大復興的中國夢奉獻智慧和力量，為實現“兩個一百年”的奮斗目標添磚加瓦，在實現中國夢的偉大實踐中創(chuàng)造自己的出彩人生。孔子講，學而不思則罔，思而不學則殆。請大家想一想，如果我們過一段時間能夠認真總結一下，那么我們的發(fā)展就有了智慧的支撐。許多很有才華，甚至有非凡天賦的人，最終什么事也沒做成。我希望在座的青年同志，都能成為集團事業(yè)發(fā)展的領軍人物。最后，祝青年朋友們工作順利、生活愉快，身心健康、心想事成。三是個別單位與全面從嚴治黨的新任務、新要求還不完全符合,在學習習近平新時代中國特色社會主義思想上學通弄懂做實差距不小。從新中國成立后毛澤東同志提出“政治工作是一切經濟工作的生命線”,到改革開放后鄧小平同志強調“到什么時候都得講政治”。一要強化大抓基層的導向,以提升組織力為重點,鍛造堅強有力的機關基層黨組織。三要聚焦提升效能,堅持講標準、講效率、講質量、講奉獻,干就干好、事爭一流,爭做“里程碑”式的黨員干部。要把嚴管厚愛結合起來,積極關心黨員干部成長進步,解決好他們在工作、學習、生活中的實際困難,真正把支部建成“黨員之家”“溫馨港灣”。無論是縣委領導班子成員,還是其他班子黨員負責同志,不管是分管哪個領域、哪個系統(tǒng)、哪項業(yè)務,都必須把管黨治黨作為義不容辭的政治責任,敢于擔當、善于擔當、勇于擔當,把領班子帶隊伍體現在日常管理監(jiān)督中,既全面管思想、管工作、管作風、管紀律,又切實管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,不忘初心、牢記使命,干在實處、走在前列,真正把抓好黨建作為最大政績、第一責任,不斷開創(chuàng)黨的建設新局面,以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立周年。四要建設專業(yè)隊伍。解決這些問題,要強化主責主業(yè)意識。加強機關黨建,黨風廉政建設是重中之重,必須堅持“守清廉,正風紀”走在前面。三、帶頭服務中心大局。要認真落實“三個表率和模范機關”的重要要求,把講政治體現在樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,落實“兩個維護”,做到“四個服從”上,以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,對照檢視剖析、抓好整改落實,著力推動機關黨的建設各項部署落地見效,不斷開創(chuàng)機關黨建工作新局面。下面,圍繞做好新形勢下機關黨建工作,我講五個方面的意見。特別是與會縣領導同志就抓好基層黨建工作講了很好的意見,找準關鍵、切中要害,點到穴位、符合實際,大家要認真學習,深刻領會,抓好落實。青年人要敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢，當然也要有“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”的思想準備，邁穩(wěn)步子、夯實根基、久久為功；要有“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”的精神，切忌心浮氣躁，朝三暮四，急功近利。學會合作應該是青年人必修課之一。中國文化傳統(tǒng)歷來注重修身對立身處世和從政的基礎性作用。毛澤東說“我的本事就是會總結”。在工作崗位上的學習，不同于在學校的學習。人最可怕的不是沒得到了什么，而是缺乏追求。青年是祖國的未來。特別是要加大夜間巡邏的力度，對可疑人員和可疑跡象絕不能放過，必須嚴厲打擊。借今天的會議，我還要強調一下國慶前后的安全生產和礦區(qū)穩(wěn)定工作。只要這樣，才能真正實現黨政工作的有機融合，才能有效地發(fā)揮支部在安全生產和經營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。四、創(chuàng)新工作，追求特色。上半年評價結束的時候，我們已經對基層支部評價文本存在的不規(guī)范之處進行了修改，希望大家一定要很好地堅持下去，并形成長效機制。從公司來講，推行評價體系以來，我們先后制定、完善了體系基本制度和保障制度46項，為實現黨委工作制度化、規(guī)范化奠定了基礎。因為它會逼著我們去學習，不學習就無法給別人去講。這是我們推行好黨委工作績效管理評價體系的根本保證。黨委工作績效管理評價體系是集團公司經過十年的探索和實踐，在集思廣益、認真總結、反復研究基礎上形成的，集團公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導我們黨建工作的“工具書”。集團公司黨委王書記多次強調，評價是“牛鼻子”，因為實行績效管理最終的目的就是要通過評價，起到自我反省，自我改進，自我提高的作用。二是教條主義嚴重。黨委績效管理評價體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，王總經理親自倡導，制定并以黨政聯合文件下發(fā)了《構建基層和諧領導班子的十項規(guī)定》，今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實施方案》，實現了與黨委工作績效管理評價體系的對接，不搞兩套考核，不搞“兩張皮”，所以說，我們真正實現了黨政工作的有機融合，形成了黨政工作的合力。我舉兩個例子：第一就是我們公司繼去年代表山西省參加全國“迎奧運、講文明、樹新風”禮儀知識競賽獲得優(yōu)秀獎之后，今年7月2號，在全國“迎國慶、講文明、樹新風”禮儀知識競賽選拔賽中，我們司馬煤業(yè)公司代表省國資委參賽，以絕對優(yōu)勢獲得了第一名，并代表山西省在廣西南寧舉行的競賽中獲得了優(yōu)秀獎，這是非常不容易的。推行規(guī)則的制定便于大家記憶，便于工作，便于執(zhí)行，對規(guī)范流程、推進工作起到了積極的作用。此外，公司黨委還組織政工干部、支部書記到兄弟單位學習取經，從而使績效的理念逐步深入人心，為黨委工作績效管理評價體系的推行營造了濃厚的氛圍，鋪平了道路。第三層含義是，最近，集團公司黨委對基層單位上半年績效管理和推行體系工作進行了綜合評價。特別是8月17號，全國國有企業(yè)黨的建設工作會議在北京召開，王安民書記作為唯一一個地方企業(yè)的黨委書記在會上作了經驗介紹，并受到了習近平、李源潮、張德江等國家領導人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務