【正文】 有壓 風(fēng)自救吸氧站。井筒內(nèi)設(shè)有行人梯子，梯子的角度、兩平臺間的垂直距離符合《規(guī)程》規(guī)定。建立完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的總體目標(biāo)要求是：用好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)；全面推廣人員定位系統(tǒng)；不斷提高通信、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)的可靠性；建立健全應(yīng)急避險設(shè)施。通過建立健全人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦入井人員的動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握各個區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強(qiáng)對人員的安全管理和及時有效避險。進(jìn)一步完善供水施救系統(tǒng)：各煤礦企業(yè)必須按照保證各采掘作業(yè)地點都能夠?qū)崿F(xiàn)在災(zāi)變時期為井下被困人員提供應(yīng)急供水的要求，進(jìn)一步完善井下供水系統(tǒng)。此階段要求煤礦企業(yè)按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等對“六大系統(tǒng)”的要求，對照各煤礦“六大系統(tǒng)”的現(xiàn)狀，找出自身存在差距和問題，分系統(tǒng)制定解決問題和彌補(bǔ)差距的實施方案。四、建立完善“六大系統(tǒng)”的保障措施組織制度保障。采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式，加大對“六大系統(tǒng)”裝備及關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，尤其要注重對煤礦井下能夠?qū)嵤└黝愂鹿嗜旌蚓C合救援平臺的研究（如救援機(jī)器人等）。鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案二、工作組織（一）、為了礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的安全順利開展，確保本方案各項工作的全面實施，明確責(zé)任，任務(wù)到人，成立以礦長為首的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。檢查驗收階段（2013年4月）由礦上報“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的檢查驗收報告，報請上級煤礦安全監(jiān)管部門驗收。專業(yè)技術(shù)人員、值班人員和維護(hù)人員按分工職責(zé)堅守崗位，不得無故脫崗，做好相關(guān)記錄，圖紙、技術(shù)資料和記錄報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報警、故障、饋電等信息時，及時報告調(diào)度室并處理，由調(diào)度室報告相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，但在2013年5月底前建設(shè)完善緊急避險系統(tǒng)工作。井下壓風(fēng)管路主要井巷主管直徑不小于Φ100mm，采掘工作面分管直徑不小于Φ50mm。鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案六、落實措施（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織干部職工對“六大系統(tǒng)”建設(shè)的要求進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，提高對“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的有關(guān)設(shè)計、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的掌握，更好地保證工程施工的安全質(zhì)量，促進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的順利開展。“六大系統(tǒng)”工程建設(shè)完善工作實行跟班制度，責(zé)任到人，層層兌現(xiàn)，層層包干；一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)。（五）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控有效瓦斯監(jiān)控是預(yù)防瓦斯事故的重要手段，現(xiàn)使用KJ90NA型安全監(jiān)控系統(tǒng)，地面安全監(jiān)控室有兩臺主機(jī)(其中一臺備用)，每天實行“三八”制監(jiān)控工值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)24小時正常運行；安全監(jiān)控系統(tǒng)能夠長期正常、穩(wěn)定、可靠運行，能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確監(jiān)測井下瓦斯等參數(shù)和設(shè)備開停情況；能輸出真實反映井下安全生產(chǎn)狀況的通風(fēng)監(jiān)測日報，異常情況下能及時報警，迅速、可靠地切斷相關(guān)區(qū)域內(nèi)的電源，從而有效保證礦井安全生產(chǎn)。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。（七）、緊急避險系統(tǒng)緊急避險系統(tǒng)應(yīng)與監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)相互連接，緊急避險系統(tǒng)應(yīng)符合《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝【2011】15號）的要求。壓風(fēng)方式為地面壓入式，由空壓機(jī)司機(jī)值班，三班24小時保持連續(xù)運轉(zhuǎn)，向井下采掘工作面或其它用風(fēng)地點正常供風(fēng)；備用空壓機(jī)每10天內(nèi)至少進(jìn)行試運轉(zhuǎn)1次，有記錄；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保能正常使用。供水管路接入緊急避險設(shè)施，設(shè)置供水閥，水量應(yīng)滿足額定數(shù)量人員避險時的需求，接入緊急避險設(shè)施前20m的供水管路，要采取保護(hù)措施。對外聯(lián)絡(luò)使用固定電話或移動電話，為了通訊聯(lián)絡(luò)暢通，礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的移動電話不得隨意關(guān)機(jī)。（十）、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的配套設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按礦井采掘變化由專職電工安裝、拆除或遷移，小線使用掛纜鉤懸掛平直平整，電話安裝在支護(hù)完好、無淋水的地點。所有通風(fēng)井巷的避災(zāi)路線上均應(yīng)敷設(shè)壓風(fēng)管路，每間隔不大于200m或根據(jù)實際需要設(shè)置供氣閥門和支管，主管路在巷道低洼地點安裝放水器，在供氣管路與自救裝置連接處安裝開關(guān)或閥門。緊急避險系統(tǒng)應(yīng)隨井下采掘系統(tǒng)的變化由礦長及時組織調(diào)整和補(bǔ)充完善，包括緊急避險設(shè)施、配套系統(tǒng)、避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案等。由調(diào)度室負(fù)責(zé)登記發(fā)放入井人員的發(fā)碼器，所有入井人員應(yīng)隨身攜帶發(fā)碼器，所有設(shè)備嚴(yán)禁人為破壞，作業(yè)時應(yīng)加以保護(hù)。處置迅速：由總工程師組織編制完善瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案，由礦長落實應(yīng)急措施；當(dāng)班監(jiān)控值班人員必須認(rèn)真監(jiān)視安全監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)井下瓦斯超限報警、主要通風(fēng)機(jī)開停、風(fēng)門敞開、饋電等情況，必鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案須立即報告調(diào)度室，調(diào)度室及時報告井下帶班領(lǐng)導(dǎo)，井下帶班領(lǐng)導(dǎo)及時組織監(jiān)控維護(hù)工進(jìn)行處理。堅持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型活動，爭當(dāng)知識型礦工，努力造就一支懂技術(shù)、會管理、素質(zhì)硬的隊伍。分管副礦長、職能部門按分工負(fù)責(zé)對“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作負(fù)相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)管責(zé)任。加大“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的監(jiān)督管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找差距，特別是在建設(shè)井下緊急避險設(shè)施方面，借鑒先進(jìn)煤礦的經(jīng)驗，確保“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作達(dá)到有關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計的要求，并如期完成建設(shè)任務(wù)。（五）、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)礦井通訊為HJK120型總交換機(jī)，井下電話為KTH型，井下在井底車場、水泵房、機(jī)電硐室和采掘工作面等安裝直通調(diào)度室電話，本系統(tǒng)已建設(shè)完善，基本達(dá)到有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。“六大系統(tǒng)”中任何子系統(tǒng)發(fā)生故障時，由機(jī)電部門均應(yīng)立即組織搶修或更換，在搶修或更換未恢復(fù)正常運行前，由機(jī)電副礦長組織制定安全技術(shù)措施，確保設(shè)備服務(wù)范圍內(nèi)的人員安全。由礦報公司建立健全“六大系統(tǒng)”管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、值班人員和維護(hù)人員，負(fù)責(zé)具體日常管理工作。2013年4月由礦報公司對礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作進(jìn)行預(yù)驗收。全面加強(qiáng)礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的基礎(chǔ)管理，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)。煤礦企業(yè)要按照“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度等要求，合理安排建設(shè)的前期調(diào)研、設(shè)計、論證等隊伍和人員；中期要安排好施工、監(jiān)理、檢查等隊伍和人員；施工后期要安排好驗收、試驗等隊伍和人員。按照方案規(guī)定的時間節(jié)點和工程進(jìn)度組織實施，按照一工程一措施的原則，編制每個系統(tǒng)建設(shè)施工期間的安全措施，確保施工過程的安全；同時要制定建設(shè)和完善期間系統(tǒng)停止運行的臨時應(yīng)急預(yù)案，盡量減少由于施工影響系統(tǒng)運行的時間，確保整個礦井的安全生產(chǎn)。進(jìn)一步完善通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：各煤礦必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，在主要硐室、采掘作業(yè)地點設(shè)置聯(lián)絡(luò)電話，且重要場所的電話必須采用直通式電話；要依靠科技進(jìn)步，研究推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)，使有線和無線通訊系統(tǒng)互為備用，提高井下通訊系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)變能力；要在采區(qū)、水平、礦井等高點設(shè)置電話，保證發(fā)生水災(zāi)時能夠為被困人員提供通信聯(lián)絡(luò)。2015年底前完成建設(shè)；進(jìn)一步完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)：按照所有采掘作業(yè)地點在災(zāi)變時期能夠提供壓風(fēng)供氣的要求，進(jìn)一步健全完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)。所有礦井必須立即按照規(guī)定配足井下瓦斯、CO等監(jiān)測傳感器，定期對其進(jìn)行調(diào)校，保證監(jiān)控準(zhǔn)確有效。計劃于2013年5月全部安裝完成并可以投入使用。井下通信電纜為阻燃本質(zhì)安全型，通信系統(tǒng)可滿足井上下通信聯(lián)絡(luò)需要。采面設(shè)有風(fēng)速傳感器，掘進(jìn)工作面局扇設(shè)有開停傳感器，主要風(fēng)門設(shè)有風(fēng)門開關(guān)傳感器，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市煤炭局的局域網(wǎng)相連接。管路從D1201輔助運輸巷和D1101主運輸巷的總長約2100m，并按規(guī)定設(shè)置三通和閥門。時 分，礦調(diào)度調(diào)度員接到四422160風(fēng)巷掘進(jìn)工作面發(fā)生災(zāi)害事故的消息。時 分井口信息站匯報受傷人員已成功升井，被救護(hù)車運送至就近醫(yī)院救治。演練過程時 分，各組參加演練人員準(zhǔn)時進(jìn)入各自工作崗位后，向演練指揮中心報告到位情況，進(jìn)入演練狀態(tài)。2，要求救護(hù)隊人員40分鐘內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場組織救援，調(diào)度中心全力配合救護(hù)大隊工作，保障救護(hù)大隊及時掌握該采煤工作面人員情況。動力保障組 組 長：機(jī)電礦長成 員：由機(jī)電科、機(jī)電一隊、機(jī)電二隊相關(guān)人員組成。時 分，演練總結(jié)時 分 指揮長宣布供水施救系統(tǒng)應(yīng)急演練圓滿結(jié)束?！肮┧┚认到y(tǒng)”應(yīng)急演練方案演練目的演練項目：四422160風(fēng)巷掘進(jìn)工作面發(fā)生災(zāi)害事故 演練地點：方山礦成立應(yīng)急救援演練指揮部： 總 指 揮：礦長 副總指揮：各戰(zhàn)線副礦長成 員：各戰(zhàn)線副總 業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊負(fù)責(zé)人 應(yīng)急救援演練指揮部下設(shè)辦公室，由礦調(diào)度主任擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)演練過程中的有關(guān)資料匯總。1擬參加演習(xí)的任何人不得請假，有事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并交請假條后方準(zhǔn)離崗。1進(jìn)入永久硐室后，按照《永久避難硐室操作規(guī)程》進(jìn)行操作。職責(zé)：主要負(fù)責(zé)對受傷人員的醫(yī)療救護(hù)和檢測檢疫工作。提高全礦員工緊急避災(zāi)的應(yīng)變能力，最大限度的減少煤礦災(zāi)害事故對礦井造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，進(jìn)一步提方山礦安全生產(chǎn)管理水平。第一篇：六大系統(tǒng)管理辦法六大系統(tǒng)管理辦法六大系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)人：宗志強(qiáng)職責(zé)：對六大系統(tǒng)維護(hù)負(fù)全責(zé)，做好日常檢修、維護(hù)、管理，整改上級檢查隱患，出現(xiàn)任何罰款自己承擔(dān)。二、演練時間： 定于2013年 月 日 時 分～ 時 分三、演練項目：四422090采煤工作面上隅角發(fā)生瓦斯燃燒事故，在礦調(diào)度通知發(fā)生事故后（采掘單位人員在隊長的帶領(lǐng)下全部升井），四422090機(jī)巷及工作面人員撤離至井下永久避難硐室。地面準(zhǔn)備、材料供應(yīng)、后勤服務(wù)組 組 長：后勤礦長成 員：辦公室主任、經(jīng)管科科長 主要職責(zé)：辦公室、供應(yīng)科（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急所用物資的供應(yīng)（