【正文】 下。目的性和反饋性：把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。整頓的關(guān)鍵是要做定位、定品、定量。二、職責(zé)：公司辦公樓員工負(fù)責(zé)做好個(gè)人辦公區(qū)域范圍內(nèi)的7S 管理；行政部負(fù)責(zé)公共區(qū)域的7S管理； 7S檢查小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查，并公布檢查結(jié)果。1素養(yǎng)（違反一處扣1分）1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時(shí)間佩戴工作證。第五篇：7S管理7s管理各部門、車間、班組：為了更好地把本公司管理推上新臺(tái)階，提高員工素質(zhì)，保證優(yōu)良的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，高效保質(zhì)地完成任務(wù)，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本，公司準(zhǔn)備在各車間全面推行“7S”管理，望各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高自己的素質(zhì)。（一）整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；（2）物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。(二)清潔活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)（1）落實(shí)前3S工作（2）制定現(xiàn)場可視管理標(biāo)準(zhǔn)（3）各級(jí)管理人員經(jīng)常巡視檢查，帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)。人力資源部200910247s標(biāo)語7S活動(dòng)讓我們管理更有成效整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命以人為本 節(jié)約:勤儉節(jié)約,愛護(hù)公物。(一)素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)（1）制定相關(guān)規(guī)則、規(guī)定（2）制定禮儀守則（3）新進(jìn)人員教育訓(xùn)練（強(qiáng)化7S實(shí)踐）（4）遵守規(guī)章制度6．安全。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；（3）清掃也是為了改善。后來又根據(jù)需要，增加了安全（Security）和節(jié)約（Saving），就變成了7S。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時(shí)）組織兩人以上檢查小組每周對(duì)“三”的要求進(jìn)行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。辦公桌、工作臺(tái)、工作椅（違反一處扣1分）1)臺(tái)面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺(tái)面臺(tái)下東西及資料等放置整齊；3)工作臺(tái)、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時(shí)應(yīng)及時(shí)將工作椅放于工作臺(tái)下以騰出空間。素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。第四篇：7S管理關(guān)于加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定為加強(qiáng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會(huì)議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象?！?第三原則：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。七節(jié)約:就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人安全清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個(gè)詞的縮寫。l 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。l 易造成堆積——浪費(fèi)場所與資金。l 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)(2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) l 作業(yè)流程不流暢。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。第二篇：7S標(biāo)語物料標(biāo)識(shí)做得好，現(xiàn)場發(fā)料沒煩惱——倉庫整頓用心做徹底，處處整齊好管理——倉庫分工合作來打掃，相信環(huán)境會(huì)更好——倉庫想法設(shè)法解難題，團(tuán)結(jié)協(xié)作求勝利——倉庫倉儲(chǔ)原則要遵守，災(zāi)害、不良、故障為零——倉庫節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥；勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展——胡偉華清潔清掃一起搞，環(huán)境衛(wèi)生就是好——阮超要想隱患丟一邊，安全生產(chǎn)記心間安全出效益，精工出細(xì)活別人都可以，你為什么不行？1細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切1要想一馬當(dāng)先，必須腳踏實(shí)地1全員投入齊參加、自然遠(yuǎn)離臟亂差1分工合作來打掃、相信明天會(huì)更好1做好了才算做了1始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)1工作再忙，7S不忘1高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境17S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者清掃清潔天天做，工作環(huán)境真不錯(cuò)2安全生產(chǎn)莫僥幸，要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行2改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵2清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生2維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化2養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)2確保安全，關(guān)愛生命，以