【正文】 。日本人是怎樣做的呢？他從不拘泥于形式，實用有效是日本人做事原則。即便是對員工的訓練和培訓，被訓練者是與訓練者會處在平行的位置，充分尊重員工。中國人喜歡搞運動，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內涵，因此其效果當然大打折扣，甚至半途夭折。九、管理的動態(tài)結構，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。從個小小的5S管理實踐中，我們就可以看到日本管理智慧的至少十個優(yōu)勢，如果再做細致的分析，其日本的管理優(yōu)勢還不僅如此，一個豐田方法TPS，你別說中國企業(yè)了，連歐美都被他遠遠地甩在身后，可日本人并未就此止步，他已經玩起了TOTALTPS?？傊髽I(yè)的經營建設最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。修養(yǎng)，就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。當企業(yè)出現問題時，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。要始終一個樣，從思想上自覺的重視這些小事，堅持不懈。第三篇：5S學習心得5S學習心得不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。他會認為在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產生一種凝聚力。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規(guī)范或不整潔的現象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。要做到持之以恒，不要想起來就做一下，領導在就做一下。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。信號燈的種類：發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。進度燈一般分為10分。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。9．告示板告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內容。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。那時我就期盼著：什么時候我們唐鋼也能實行這套能化腐朽為神奇、能點石成金的方法呢？今年初，5S管理的春風終于吹到了唐鋼。像煉鋼幾個車間，有些地方還是土地，工作環(huán)境粉塵飛揚，非常艱苦。廠領導親自掛帥，身體力行，真抓實干，提供一切人力和物力的支持，并組織相關人員到首秦等廠參觀、學習。清潔，就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。他會認為在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產生一種凝聚力。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規(guī)范或不整潔的現象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。要做到持之以恒，不要想起來就做一下，領導在就做一下。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。效率的提升。節(jié)約成本，節(jié)約了場所和場地，節(jié)約時間，縮短了交貨期。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。只要我們深入的進行教育，我們的職工是能逐步理解和擁護、支持這項工作的。通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。說心里話，這家企業(yè)原來無論從規(guī)模到歷史都遠不及我們唐鋼，那么，到底是施了什么魔法,使企業(yè)管理水平迅速升級到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽，才曉得他們這是推行了5S管理的結果。、組織紀律和敬業(yè)精神。第四篇：5S學習心得5S管理包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個方面始終將規(guī)定數量的必要物置于合適的位置，規(guī)范現場、現物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用8個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。停止時還顯示它的停止原因。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。效率的提升。節(jié)約成本，節(jié)約了場所和場地，節(jié)約時間，縮短了交貨期。這簡單、大眾化的5個單詞10個字，把所有的管理要求一覽無余的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運用和推廣，把復雜的問題簡單化達到了節(jié)約資源并迅速獲得成效。有5S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。有的員工可能因為會覺得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經夠忙的了，那有時間去做5S。一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉?？梢允刮覀兊墓ぷ鲌鏊拿婷灿写蟮母挠^，提高全體員工的士氣。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現場不放置非必需品。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?！彼麄兯氲摹⑺龅木褪恰纳?！改善！再改善！！最后還是改善！！十、其實，日