【正文】 解，安全資料至少應具備三條屬性：即原始性、真實性和合法性。建立符合項目工程特點的安全生產管理制度（安全生產規(guī)章制度包括以下幾個方面：安全組織和機構的設置和人員的配備；安全生產責任制；安全獎懲制度；安全檢查與隱患整改制度；安全教育制度；安全技術措施計劃的實施與管理制度；工傷事故調查處理及統(tǒng)計報告制度；特種作業(yè)、塵毒作業(yè)、職業(yè)病、職業(yè)禁忌癥管理制度；保健、防護用品發(fā)放管理制度；各工種安全技術操作規(guī)程及職工安全守則。安全風險較大的工程重點部位、重點工序安全保障措施的落實情況：危險性較大的分部分項工程編制專項保證方案，并經項目負責人、監(jiān)理單位審批。）14為現場從事危險作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險、施工單位應當為施工現場的人員辦理意外傷害保險八、施工機具1大型支架、模板搭設方案須經過專項審查，使用前須經過專項驗收。（一、施工單位中標工程的基本情況。緊急處理措施方案。）第四篇：安監(jiān)局檢查主要內業(yè)內容安監(jiān)局檢查主要內業(yè)內容三級教育試卷：匯總表，包括姓名，進出場時間，工種等，后附試卷，注意試卷簽名及時間，禁止他人代簽名字特種作業(yè)人員證件：必須持有效期內的證件，包括：電工，塔吊司機，塔吊司索，升降機司機，架子工，電焊工，電焊工為安監(jiān)局發(fā)證，所有證件前必須附名單匯總表項目部各級安全生產責任制項目部安全生產管理制度包括：一、安全生產會議制度；二、安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度；三、安全生產教育培訓制度；四、安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度；五、建設項目安全設施、職業(yè)病防護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”）管理制度；六、安全生產考核和獎懲制度；七、崗位標準化操作制度；八、危險作業(yè)管理和職業(yè)衛(wèi)生制度；九、生產安全事故隱患排查治理制度；十、重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度；十一、勞動防護用品配備、管理和使用制度；十二、安全設施、設備管理和檢修、維護制度；十三、特種作業(yè)人員管理制度；十四、生產安全事故報告和調查處理制度；十五、應急預案管理和演練制度；十六、安全生產檔案管理制度；十七、其他保障安全生產的管理制度。（1）建立一線作業(yè)人員臺賬，要有進、出場時間，身份證復印件附后，及時進行動態(tài)更新；（2）意外傷害保險單復印件存檔。（二）安全生產管理制度 （1）項目部必須每月不少于召開一次安全例會，會議紀要內容要詳細，現場的班組長、技術員、安全員、作業(yè)隊負責人、項目經理、生產經理參加，需附簽到表和會議相片；（2）項目部應存放項目辦、駐地辦、項目部召開的安全例會紀要。（三）安全技術管理見指南3542頁（1）專項安全方案、技術方案由施工企業(yè)技術負責人審批、簽字蓋章后再報監(jiān)理單位審批；（2）重大的組織專家評審；注意不允許出現本標段不涉及的分項分部工程在方案中出現，如沒有架橋機施工的，在方案中出現了架橋機的專項方案。（1）項目平安工地考核要有通報并抄報監(jiān)理單位、項目辦，附《施工單位平安工地考核評價表》；（2）項目部對考核評價存在的問題、安全隱患應對作業(yè)隊伍下發(fā)安全隱患整改通知單并附有現場照片，作業(yè)隊伍應進行回復，回復需附整改后的相片，項目部對結果進行復查存檔。三、監(jiān)理單位安全內業(yè)資料收集整理注意事項（一）責任落實 (1)崗位職責中必須是關于安全方面的責任、工作；（2）安全責任書中應有項目辦與駐地辦、監(jiān)理單位與駐地辦、駐地與各監(jiān)理人員簽訂的。(2)監(jiān)理單位每月安全檢查需有通報,通報中要限期整改和照片,施工單位按時進行回復,監(jiān)理單位要進行復查確認,簽字存檔。監(jiān)理單位的考核自評結果應存檔，并向建設單位報備。(四)監(jiān)理人員管理 (1)建立監(jiān)理人員名冊(2)專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師必須有交通部安全、環(huán)保監(jiān)理培訓證書，復印存檔； （1）應有培訓計劃（2）培訓后做好書面記錄，雙方簽字確認，附培訓相片； （1）專業(yè)安全監(jiān)理工程師每天必須填寫安全日志，并由駐地監(jiān)理工程師簽字；（2）其他專業(yè)監(jiān)理工程師的日志中需填寫每日施工現場的安全情況。（1）施工單位需上報的專項方案詳見指南3637頁；（2）專項方案應經施工企業(yè)技術負責人審核、簽認、蓋章后再報監(jiān)理審批；（3）專業(yè)監(jiān)理、駐地監(jiān)理工程師審批專項方案應有審查意見，不能只是“同意”、“可行”二字；（4）專業(yè)監(jiān)理審批后的方案必須蓋監(jiān)理單位公章（駐地辦公章）。按照監(jiān)理和業(yè)主的要求進行整改后，應將整改結果報備。（1）由施工企業(yè)技術負責人審批、蓋章再報監(jiān)理審批（方案中要用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設計圖等）見指南60頁（2）電工巡視記錄每月要連續(xù)，必須手寫記錄。（1）明確各區(qū)域的責任人；繪制消防設施布設圖；（2）建立消防器材發(fā)放臺賬，有領用人簽字；（3）項目部與各區(qū)域消防負責人簽訂消防責任書。（3）特種設備裝、拆方案、試吊記錄等資料齊全，審批手續(xù)完善。、監(jiān)理、施工單位應建立健全安全生產管理制度，應建立的具體制度詳見指南P6頁、P8頁、部署、檢查、總結等開展情況資料。救護路線、單位。應急預案組織建立情況。對于尚無相關國家標準或者行業(yè)標準的設備和設施，應當保障其質量和安全性能。（安全生產技術交底制度，是指公路水運工程每項工程實施前，施工單位負責項目管理的技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認的制度、施工單位應當向作業(yè)人員提供必需的安全防護用具和安全防護服裝，書面告知危險崗位的操作規(guī)程并確保其熟悉和掌握有關內容和違章操作的危害）五、安全培訓教育1項目經理部能及時組織學習、貫徹國家、建設單位有關安全工作要求（從業(yè)單位應當對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。）三、安全管理活動制定安全管理目標、工作計劃，并層層分解。安全資料員對業(yè)主安全檢查體系的認識有一個過程，不同階段業(yè)主的要求也在不段修正，項目安全管理方法隨工程進展也在不斷調整變化。對內，基于安全管理“人人管安全”的特點，加強與各級（管理者、管理者代表、一般職工）、各職能部門（技術、物資設備、綜合辦公室等）的業(yè)務聯(lián)系與溝通。堅持技術創(chuàng)新，提高安全內業(yè)資料管理的技術含量和技術水平。這就需要在根本上吃透法律法規(guī)、規(guī)范標準。實踐中發(fā)現，施工過程中，沒有檢查的情況下，安全資料員常常被忽視，很少有人會想起安全資料員這個崗位；其實安全資料員通過自身努力，通過不斷的學習，用心的思考與歸納，是可以在施工安全管理過程中占有