【正文】 作伙伴轉(zhuǎn)移的知識在組織內(nèi)部進(jìn)行再交流、轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大了知識接受的人數(shù)。此外，由于控制能力較差導(dǎo)致了知識轉(zhuǎn)移主要產(chǎn)生在組織基層而很難向管理層進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，效率性組織很適合合作創(chuàng)新，對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的知識量、知識深度都有促進(jìn)作用，同時(shí)效率性組織使得組織知識提升而不利于組織成員知識提升。由于組織本身存在一個(gè)生命周期并不斷進(jìn)化，而進(jìn)化過程也是組織適應(yīng)外部能力不斷提高的過程，因此，復(fù)雜性組織是組織發(fā)展的趨勢，松散性組織和效率性組織存在不穩(wěn)定性，有向復(fù)雜性組織轉(zhuǎn)化的趨勢。郵編：710071?？梢杂泄儆斜?，也可以有官無兵或有兵無官。其他方面管理方法的科學(xué)化，則是保證實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要條件。同時(shí)要求用人專長，不求全責(zé)備，充分發(fā)揮人才的作用?，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用與擴(kuò)展，提高并優(yōu)化企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)業(yè)績。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、信息集成，更要進(jìn)行信息資源、物質(zhì)資源和能量資源的整合和優(yōu)化，從而能夠通過系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，使各要素協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織競爭力的整體提高集整管理意味著持續(xù)創(chuàng)新對于企業(yè)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng)而言，集成和整合實(shí)質(zhì)上就是資源、能力、文化、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)要素及其相互關(guān)系發(fā)生一系列重要變化，這實(shí)際上就是創(chuàng)新。在火箭模型中，智能化客戶管理作為“火箭”的“探測機(jī)件”，時(shí)刻注意市場和客戶的變化，起到了引導(dǎo)“火箭”飛行的重要作用知本運(yùn)作管理新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知本家”大量涌現(xiàn)，知識管理方興未艾。如GE之類的巨型公司，每年都要買進(jìn)許多事業(yè)，同時(shí)又會(huì)賣掉許多事業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)新能力涵蓋了創(chuàng)新傾向（偏好）、創(chuàng)新資源投入能力、生產(chǎn)制造能力、創(chuàng)新市場營銷能力、技術(shù)學(xué)習(xí)能力和技術(shù)監(jiān)測能力等方面，這些內(nèi)容運(yùn)營本身便構(gòu)成了創(chuàng)新管理戰(zhàn)略管理集整管理的企業(yè)的是“有機(jī)”企業(yè)，是“有生命”的企業(yè)，其原因集中體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和能力上。企業(yè)管理模式也因此隨之發(fā)生變化，集整管理模式將隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展、并由此在更深的層次和更廣的范圍內(nèi)解決信息不充分同時(shí)更充分挖掘信息資源、而不斷因之變化和發(fā)展集整管理模式的應(yīng)用啟示與實(shí)現(xiàn)思考勞動(dòng)分工最初由亞當(dāng)?斯密提出，即由個(gè)人專門從事一部分活動(dòng)而不是全部工作。國內(nèi)一些知名企業(yè)在10到15年內(nèi)的迅速崛起正是經(jīng)歷了這一過程。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)的制度革命邏輯上需要先期進(jìn)行觀念創(chuàng)新和變革，后期進(jìn)行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而這一切都是圍繞技術(shù)創(chuàng)新（狹義的）來進(jìn)行的（如左圖所示）。且在實(shí)施和運(yùn)作中，集整管理要求有明確的市場化政策和客戶關(guān)系政策，要有完備的市場管理及運(yùn)作的體系和組織，從而能夠充分運(yùn)用信息技術(shù)提升市場反應(yīng)能力、市場機(jī)會(huì)撲捉能力、客戶關(guān)系管理能力等。這一方面可能是由于中國人缺乏一種合作性，另一方面由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不穩(wěn)定性所造成的。倉管員依據(jù)入庫的先后順序，進(jìn)行材料的發(fā)放，做好相應(yīng)記錄。第五篇：現(xiàn)代化倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn) 代 化 倉 庫 管 理 標(biāo) 準(zhǔn)：要實(shí)現(xiàn)良好的倉儲(chǔ)管理,必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):（一）倉庫管理規(guī)劃(1)熟悉倉庫的結(jié)構(gòu),布局,技術(shù)定額.(2)熟悉倉庫規(guī)劃,熟悉堆碼,掌握堆垛作業(yè)要求，嫻熟的叉車技術(shù),(3)在庫容使用上做到:妥善地安排貨位,合理高效地利用倉容,堆垛整齊,穩(wěn)固,間距合理,方便作業(yè),點(diǎn)數(shù),保管,檢查,收發(fā).(4)了解物料編號方法,掌握并熟練運(yùn)用所管物料,產(chǎn)品的編號于工作中.（二）入庫管理(1)依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料.(2)依半成品,成品入庫規(guī)定點(diǎn)收入庫.(3)點(diǎn)收的物料依序整齊擺放.(4)不合格品進(jìn)行標(biāo)示,或進(jìn)行處理.（三）出庫管理.(1)根據(jù)配貨清單（發(fā)貨清單）規(guī)定發(fā)料.(2)嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行發(fā)貨出庫（四）退庫管理（1）適用于成品物料、半成品物料、不良（殘次）物料的退庫（2）倉管員憑退庫單核對物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和批號，檢查物料的包裝情況，確認(rèn)無誤后簽收物料辦理入庫，并按相關(guān)管理規(guī)定將物料放置到相應(yīng)位置，填寫物料卡，及時(shí)入賬，做到帳、物、卡一致；（五）.儲(chǔ)存保管(1)熟悉倉儲(chǔ)物質(zhì)的特性,保管要求,能針對性地進(jìn)行保管,防止貨物損壞,提高倉儲(chǔ)品質(zhì).(2)工位器具、,確保延長使用壽命.(3)按公司規(guī)定及時(shí)處理呆廢料（不良品amp。專家指出，該理念正是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)派的最新代表；集整管理理念可以說是在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，并更適合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。西蒙說：“管理就是決策”，在企業(yè)經(jīng)營的全過程中充滿了決策，管理從某種程度上講就是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、派正確的人用正確的方法做正確的事情。通過樹立集整管理理念、充分應(yīng)用信息技術(shù)、整合資源、重組流程、重構(gòu)組織、再創(chuàng)文化，從而實(shí)現(xiàn)管理素能的升級拓展，為企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢。在我國，它更具深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的發(fā)展影響。由以上分析可以看出，集整管理模式的特征可以集中描述為管理原則的人本（知本）性和系統(tǒng)性、管理制度的分權(quán)集成化、組織架構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和可擴(kuò)展性、業(yè)務(wù)流程的可重組性和柔性化、管理信息的數(shù)字化以及管理過程的自動(dòng)化和智能化當(dāng)然，集整管理模式不是一成不變的，相反，而是不斷發(fā)展變化、有機(jī)的、具有強(qiáng)大生命力的管理模式，這主要是因?yàn)樗鼉?nèi)生地具有較大的包容性和可擴(kuò)展性。企業(yè)內(nèi)所形成的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”將內(nèi)部、外部乃至遙距的各類信息都匯集、分類和擴(kuò)散，提供給需要的員工和合作伙伴。并行工程、敏捷生產(chǎn)、CIMS等管理思想的中心實(shí)際上都?xì)w結(jié)為知識管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織的扁平化設(shè)計(jì)和矩陣式或網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)以及Internet/Intranet/Extranet和CRM的普遍應(yīng)用可以使雇員更及時(shí)、更直接、更廣泛地與客戶交流，為客戶提供更具個(gè)性化的便捷服務(wù)提供了現(xiàn)實(shí)可能性集整管理意味著競爭優(yōu)勢當(dāng)企業(yè)管理進(jìn)入集整管理模式以后，企業(yè)管理層會(huì)發(fā)現(xiàn)：就原則制度而言，人本的、系統(tǒng)性的、關(guān)注個(gè)性的管理原則和管理制度為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了前提條件；就組織架構(gòu)而言，柔性的、扁平的、可擴(kuò)展的組織設(shè)計(jì)為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了組織基礎(chǔ)；就管理內(nèi)容和過程而言，強(qiáng)調(diào)過程和流程創(chuàng)新的、尊重個(gè)性充分發(fā)展的、具有彈性和韌性的業(yè)務(wù)流程為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)渠道……這樣，集整管理從企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的整體、全局、長遠(yuǎn)的高度和角度極大地提升著企業(yè)的品質(zhì)及其管理素質(zhì)和能力，最終成為企業(yè)參與未來競爭優(yōu)勢所在。面對日新月異的信息技術(shù)，企業(yè)往往感覺無所適從，缺乏自身對信息技術(shù)應(yīng)用需求的詳細(xì)判斷；如果那些商家與企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)不是非常順利的情況下，企業(yè)將會(huì)對信息技術(shù)的投入報(bào)有很大的戒備心理，并且難以評定投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系集整管理應(yīng)運(yùn)而生。為此，物流部門要鼓勵(lì)職工熱愛本職工作，自學(xué)成才，還要舉辦高級研修班，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，跟上知識更新的步伐。在商流、物流、信息流方面，國際上已廣泛應(yīng)用信息技術(shù)于物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)或銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及文件編印、數(shù)據(jù)傳輸、市場信息聯(lián)網(wǎng)、匯集與分析等，還擁有現(xiàn)代化倉庫管理的電子控制系統(tǒng)，運(yùn)輸、裝卸的電子調(diào)度指揮系統(tǒng)等。如何實(shí)現(xiàn)管理組織的現(xiàn)代化？筆者認(rèn)為要應(yīng)該實(shí)行扁平式的組織結(jié)構(gòu)。其目的是要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對物流諸活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的配合與協(xié)調(diào)。本文的研究只是從理論上做了分析，未來的研究將通過實(shí)證進(jìn)一步分析組織復(fù)雜性和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果的關(guān)系。但是由于外部缺乏柔性，很難和合作組織進(jìn)行深層次的合作，因而所獲知識深度不夠。此外由于效率性組織結(jié)構(gòu)層次簡單、具有高度集權(quán)控制的特點(diǎn)，在合作創(chuàng)新中