【正文】 水準(zhǔn)的顧問隊(duì)伍。目前xxxx有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響?！醪煌ㄟ^驗(yàn)收。第二篇：ERP系統(tǒng)一個(gè)由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應(yīng)商檔案，存貨檔案。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。先后使用了，大量的自定義項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了提貨單提貨時(shí)間、包括格式調(diào)整、數(shù)量合計(jì)大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶的個(gè)性化需求。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。項(xiàng)目驗(yàn)收是對龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目組、操作人員及用友實(shí)施項(xiàng)目組雙方工作的肯定，對項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)，并標(biāo)志用友ncerp系統(tǒng)在龍派集團(tuán)用戶方基本得以應(yīng)用。主體按照實(shí)施主計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，局部進(jìn)行了調(diào)整，如果實(shí)施計(jì)劃有調(diào)整，則通過周狀態(tài)報(bào)告調(diào)節(jié)，上線時(shí)間基本按照實(shí)施主計(jì)劃的安排執(zhí)行，會計(jì)月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常，同時(shí)企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行。主要宗旨 其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。31所erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)了很多自動化的功能，比如排產(chǎn)功能、根據(jù)檢驗(yàn)條件自動質(zhì)檢等功能。對各部門模塊能夠?qū)崿F(xiàn)的功能要求是：生產(chǎn)計(jì)劃能夠記錄和反饋，并且能夠在系統(tǒng)中反映生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)行情況；物資庫和生產(chǎn)庫的庫存管理能夠完成；質(zhì)量記錄能夠記錄，能夠方便的查詢。3．整改目標(biāo)已經(jīng)比較明確根據(jù)最近一次的用戶交流，整改目標(biāo)已經(jīng)比較明確。由于物資處的部門職能與生產(chǎn)處的聯(lián)系非常緊密，所以不建議對物資處和生產(chǎn)處的接口進(jìn)行強(qiáng)制松綁。很多用戶的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)際的情況也大都是只有20％的系統(tǒng)功能是經(jīng)常使用的。該工作人員負(fù)責(zé)處理erp系統(tǒng)使用者的一些操作問題和業(yè)務(wù)問題，為不熟悉系統(tǒng)的使用者提供培訓(xùn)等。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人：* 項(xiàng)目組成員： * erp系統(tǒng)管理員* 財(cái)務(wù)部* 采購部* 銷售部* 研發(fā)部* 器材庫 * 2014年8月1日~2014年12月15日 項(xiàng)目組各成員按照計(jì)劃開展自己的工作，對過程中存在的問題及時(shí)與項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人溝通。通過有效的成本控制管理來提高市場份額 數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心erp系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。(5)決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選(6)研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。最好是既懂計(jì)算機(jī)操作，日后有維護(hù)系統(tǒng)軟件的能力，又有一定企業(yè)業(yè)務(wù)知識人員。3）項(xiàng)目執(zhí)行職能組項(xiàng)目執(zhí)行職能組是指各個(gè)具體的執(zhí)行部門，職能組是在項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)下，研究本部門實(shí)施erp系統(tǒng)的方法和步驟，掌握與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能，并準(zhǔn)備錄入數(shù)據(jù)，學(xué)會應(yīng)用各種報(bào)表提供的信息，培訓(xùn)本部門的使用人員，參與制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程，做好新舊系統(tǒng)的切換，運(yùn)行新的系統(tǒng)。設(shè)置環(huán)境 ：建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。系統(tǒng)試運(yùn)行：將數(shù)據(jù)輸入軟件由用戶進(jìn)行軟件操作及數(shù)據(jù)測試。只有經(jīng)過培訓(xùn)，理解了erp系統(tǒng)，才能正確地理解各項(xiàng)數(shù)據(jù)的定義、概念、作用和要求，減少由于理解錯(cuò)誤造成的返工。需要 給用戶強(qiáng)調(diào)的是，有時(shí)一條完整數(shù)據(jù)的采集需要跨越好幾個(gè)部門，因此需要各個(gè)部門的配合。數(shù)據(jù)的編碼工作應(yīng)在天心公司的指導(dǎo)下進(jìn)行。3）數(shù)據(jù)編碼在企業(yè)內(nèi)由企業(yè)自行制定，天心公司進(jìn)行指導(dǎo)。由物料部門或計(jì)劃部門負(fù)責(zé)? 對所有客戶/廠商進(jìn)行編碼，整理出客戶/廠商清單。建議項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)計(jì)劃如下：1．?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)備 erp系統(tǒng)的運(yùn)行依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。實(shí)施小組的檢查：項(xiàng)目實(shí)施小組每月進(jìn)行一次，并報(bào)告結(jié)果，總結(jié)成績，找出問題并予以解決，同時(shí)對未來可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交報(bào)告摘要。培訓(xùn)：使用戶盡快了解天心erp系統(tǒng)軟件功能。項(xiàng)目組織 ：召開項(xiàng)目啟動會，介紹項(xiàng)目管理小組成員，確定項(xiàng)目的準(zhǔn)備及目標(biāo)。（2）項(xiàng)目實(shí)施小組的組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)將問題反映給領(lǐng)導(dǎo)小組。(3)轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理深化改革。(2)組織調(diào)整不合理的，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。而實(shí)施天心erp系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)2）基礎(chǔ)檔案建立的職責(zé)和流程不夠明確。應(yīng)用系統(tǒng)的改進(jìn)是不斷進(jìn)行的過程，31所erp系統(tǒng)的整體功能模塊雖然龐大，但也還有很多需要補(bǔ)充完善的模塊，如財(cái)務(wù)管理模塊等。調(diào)整車間反饋生產(chǎn)信息，為車間開放查看月計(jì)劃的權(quán)限，將車間反饋的生產(chǎn)系統(tǒng)與月計(jì)劃關(guān)聯(lián)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況能夠得到反饋。生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生之后，也為物資處制定物料需求計(jì)劃提供了一個(gè)重要的數(shù)據(jù)來源。而隨著技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)這些功能已經(jīng)沒有太大問題?？矗@種設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)情況有一些矛盾。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。實(shí)施工作由龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp項(xiàng)目組同用友龍派集團(tuán)項(xiàng)目組共同完成。本驗(yàn)收報(bào)告是按照龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)驗(yàn)收要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。、系統(tǒng)應(yīng)用模塊系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊 a． 銷售 b． 庫存 c． 存貨 通過雙方項(xiàng)目組1個(gè)半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。雙方項(xiàng)目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機(jī)的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過程中。而乙方公司必須安排相應(yīng)的技術(shù)人員到某公司進(jìn)行安裝調(diào)試。我國開發(fā)的國產(chǎn)ERP系統(tǒng)已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。3．在基礎(chǔ)設(shè)置中錄入了期初余額，增加了二級科目，設(shè)置了銀行賬戶。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術(shù)支持服務(wù)。3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)！4)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢功能。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，xxxx軟件技術(shù)有限公司將