【正文】 0%以上的地區(qū)零售份額。二、銷售網(wǎng)絡(luò)（經(jīng)營(yíng)模式）中國(guó)石化成品油銷售網(wǎng)絡(luò)主要由五大部分構(gòu)成。中國(guó)石化集團(tuán)公司在《財(cái)富》2010年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7位。三、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣形勢(shì)分析（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）優(yōu)勢(shì)（1）、主要市場(chǎng)區(qū)域位于南方，是主要的成品油消費(fèi)市場(chǎng)。（3）、北方零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展期短，只能在局部形成規(guī)模。中石化的產(chǎn)品價(jià)格在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是處于一個(gè)與自身來(lái)說(shuō)合理于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)公平的地位的，價(jià)格彈性小，使消費(fèi)者在選擇時(shí)多方考量之后，對(duì)中石化的產(chǎn)品有更高的消費(fèi)意愿。將員工的銷售額與績(jī)效工資掛鉤，表面看該策略確實(shí)存在諸多的不合理之處，但實(shí)際上這是企業(yè)內(nèi)部管理和福利發(fā)放的問(wèn)題，于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)是有利于促進(jìn)員工工作積極性的一項(xiàng)有效措施。（3）、發(fā)展廣覆蓋、高效率的配送網(wǎng)絡(luò)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以大煉廠為依托，發(fā)揮產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢(shì)，打破省、市、縣公司的界限，按照合理流向改造和調(diào)整現(xiàn)有油庫(kù)的庫(kù)容和運(yùn)輸能力，新建和收購(gòu)一批具有戰(zhàn)略意義的油庫(kù)、碼頭等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，形成800~1000個(gè)以調(diào)控區(qū)域市場(chǎng)供求為目的的成品油配送中心，由配送中心在合理半徑內(nèi)跨區(qū)供應(yīng)周邊市場(chǎng)。第一階段進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)，并在一些省市進(jìn)行試點(diǎn)；第二階段用約三年的時(shí)間在各省中心城市、國(guó)道、省道等推廣，并逐步擴(kuò)散到農(nóng)村；第三步實(shí)現(xiàn)一卡通，做到主要城市聯(lián)動(dòng)，偏遠(yuǎn)城市由POS機(jī)結(jié)算。中國(guó)石化的品牌形象不斷亮相國(guó)際舞臺(tái)，產(chǎn)品質(zhì)量得到越來(lái)越多的認(rèn)可。省級(jí)公司一方面可以通過(guò)專業(yè)化業(yè)務(wù)中心強(qiáng)化其決策中心的地位，使公司的決策更加快速準(zhǔn)確到位；另一方面又可以通過(guò)省級(jí)物流中心合理規(guī)劃油品流向，即由省級(jí)公司物流配送中心安排向加油站、大客戶的油品運(yùn)輸供應(yīng)的調(diào)度，它以油庫(kù)為中心，并制定合理的配送半徑，避免造成不必要的損耗。原油表觀消費(fèi)量增長(zhǎng)也有減緩的趨勢(shì)。%。（二）國(guó)外石油公司營(yíng)銷策略低成本戰(zhàn)略。提高產(chǎn)品品質(zhì)，即使應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)。但是，中國(guó)石油企業(yè)在營(yíng)銷上存在明顯劣勢(shì)。這對(duì)中石油中石化帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際大石油公司先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)和管理理念，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在煉油與油品銷售領(lǐng)域，面對(duì)近年煉油利潤(rùn)下降，油品銷售競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)，國(guó)外石油公司采取了各種措施鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)做好ERP與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（BW）、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮、IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全、上游企業(yè)信息化、科研單位信息化、普光氣田與川氣東送工程信息系統(tǒng)等六個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決ERP、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮等系統(tǒng)集成和深化應(yīng)用、上游板塊和科研單位信息化整體規(guī)劃等問(wèn)題，確保各系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)集成和信息共享。（五）抓好信息基礎(chǔ)設(shè)施、安全體系建設(shè)。中國(guó)石化集團(tuán)公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。11月28日 上海石化A股在上海證交所上市。中海油，%的跌幅。就行業(yè)而言，中國(guó)還有010年表現(xiàn)比較優(yōu)秀，而東華能源則是相對(duì)穩(wěn)定。集團(tuán)公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督集團(tuán)公司范圍內(nèi)土地管理、土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和建設(shè)用地，研究決定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理中的重大事項(xiàng)，向國(guó)家承擔(dān)土地資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。第十條 集團(tuán)公司土地管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：（一）指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)土地管理的法律、法規(guī)和政策，按照國(guó)家的關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理土地使用權(quán)證，維護(hù)集團(tuán)公司的土地資產(chǎn)合法權(quán)益；（二）擬定集團(tuán)公司內(nèi)部土地管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施和；（三）擬定關(guān)系集團(tuán)公司全局的土地資源配置方式及重大土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；（四）協(xié)助有關(guān)方面處理企業(yè)之間的土地權(quán)屬爭(zhēng)議；（五）指導(dǎo)、組織開展土地評(píng)估工作，審查企業(yè)在重組改制及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中土地估價(jià)結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案并辦理相關(guān)手續(xù)；（六）會(huì)同總部有關(guān)部門審查、匯總、上報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)建設(shè)用地規(guī)劃、計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)辦理建設(shè)用地手續(xù)；（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司土地統(tǒng)計(jì)、信息工作；（八）組織評(píng)價(jià)、考核集團(tuán)公司范圍內(nèi)土地資產(chǎn)保值增值；（九）組織開展集團(tuán)公司范圍內(nèi)的土地管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（十）負(fù)責(zé)與國(guó)家有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)企業(yè)與地方政府及其土地行政主管部門的關(guān)系。第十六條 企業(yè)要嚴(yán)格按照土地登記所確定的位置、面積、用途和性質(zhì)使用土地，不得隨變更。第四章土地使用權(quán)處置第二十二條 集團(tuán)公司范圍內(nèi)重組改制、投資聯(lián)營(yíng)等涉及的土地使用權(quán)，必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行處置，包括：（一）企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組，用部分法人財(cái)產(chǎn)設(shè)立有限責(zé)任公司和股份公司；（二）企業(yè)用部分法人財(cái)產(chǎn)與外商共同投資設(shè)立中外合資企業(yè)；（三）企業(yè)用原劃撥土地作價(jià)投入或與他方聯(lián)營(yíng)；（四）設(shè)立股份合作企業(yè)；（五）轉(zhuǎn)讓、購(gòu)買地面上的實(shí)物資產(chǎn)；（六）整體租賃或租賃部分房屋、建筑物等實(shí)物資產(chǎn)。（三）以出讓土地上的房屋、建筑物等實(shí)物資產(chǎn)出售或作價(jià)投入的情況下，可將出讓土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給地面資產(chǎn)受讓方，轉(zhuǎn)讓后出讓土地變更由受讓持有。第三十二條 土地評(píng)估在集團(tuán)公司土地管理部門組織指導(dǎo)下進(jìn)行。申請(qǐng)文件內(nèi)容至少包括：（1）項(xiàng)目（方案）依據(jù)；（2）土地使用權(quán)處置總體方案；（3）確定土地評(píng)估基準(zhǔn)日的初步意見。第六章 收購(gòu)、兼并的土地處置和管理第三十八條企業(yè)收購(gòu)、兼并其他企業(yè)或單位，必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，審查確認(rèn)其土地使用權(quán)類型及其合法性，妥善處理被收購(gòu)、兼并方原有的土地。第四十一條 收購(gòu)（購(gòu)買）其他企業(yè)的廠房、裝置、生產(chǎn)線等部分實(shí)物資產(chǎn)涉及的土地，按第四十條處理。第四十八條 企業(yè)建設(shè)用地必須依據(jù)本企業(yè)基本建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)用地計(jì)劃，按照國(guó)家建設(shè)用地審批程序縣級(jí)以上政府土地行政主管部門提出建設(shè)用地申請(qǐng)，同時(shí)辦理相關(guān)用地手續(xù)。第五十四條 對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)土地，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的處置方式，按照作價(jià)金額轉(zhuǎn)增集團(tuán)公司的國(guó)家資本金。確定土地租金，不僅要依據(jù)地價(jià)、出租年限、還原利率，而且還必須考慮出租土地交納有關(guān)稅費(fèi)等運(yùn)營(yíng)管理成本，使土地租金收入能夠彌補(bǔ)出租土地的運(yùn)營(yíng)管理成本，出租土地資產(chǎn)能夠真正實(shí)現(xiàn)保值增值。第九章 土地統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)管理第六十四條 企業(yè)必須重視做好土地管理、土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)土地統(tǒng)計(jì)信息管理。第七十一條 本辦法與國(guó)家土地管理法律、法規(guī)和政策規(guī)定不符的，以國(guó)家土地管理法律、法規(guī)和政策規(guī)定為準(zhǔn)。 預(yù)算管理要與對(duì)標(biāo)管理、全員成本目標(biāo)管理等緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，不斷挖掘企業(yè)管理潛力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 組織預(yù)算的編制、審核、匯總和報(bào)送工作。 人事部負(fù)責(zé)人力資源管理及人工成本預(yù)算的管理工作。 處理企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。 發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 實(shí)行行業(yè)對(duì)標(biāo)。編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析判斷市場(chǎng)形勢(shì)、政策走向和自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，合理確定預(yù)算目標(biāo)，反映預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的努力程度，做到不高估、不壓低。 資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算和權(quán)益性資本投資預(yù)算。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)接情況編制下一預(yù)算草案，于每年12月初報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。企業(yè)預(yù)算報(bào)告由以下部分組成： 預(yù)算報(bào)表，主要包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，各類工作量安排情況及其成本費(fèi)用管理報(bào)表。 經(jīng)營(yíng)條件與年初預(yù)算條件發(fā)生明顯變化的，其影響要在月度預(yù)算中予以體現(xiàn)；企業(yè)要采取積極應(yīng)對(duì)措施，努力減少經(jīng)營(yíng)條件變化對(duì)預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生的不利影響。由于政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境等經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化，致使企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生根本改變，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，確需進(jìn)行調(diào)整的，企業(yè)需向集團(tuán)公司提交書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算調(diào)整方案建議。終了，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)過(guò)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)后的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)完成情況提出考核意見，提交集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核辦公室，作為對(duì)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。 各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告應(yīng)于月度終了10日、終了30日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對(duì)于預(yù)算外項(xiàng)目支出，必須經(jīng)過(guò)特別授權(quán)方可支付。 企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)對(duì)編制預(yù)算報(bào)告的合規(guī)性、合理性、完整性和可靠性負(fù)責(zé)，不得編制缺口預(yù)算。 在企業(yè)預(yù)算報(bào)告的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯總編制集團(tuán)公司預(yù)算報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)資委。 財(cái)務(wù)預(yù)算是指在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)行所作的具體安排。編制預(yù)算應(yīng)結(jié)合預(yù)算期間的管理重點(diǎn)，合理確定并詳細(xì)反映對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量有重要影響的事項(xiàng)，其他事項(xiàng)可以合并列示。 集團(tuán)公司及企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算反映預(yù)算期間對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所作的安排，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 集團(tuán)公司研究確定的其他預(yù)算條件。 企業(yè)所屬基層單位是預(yù)算執(zhí)行單位，應(yīng)按照企業(yè)預(yù)算管理要求，做好本單位預(yù)算的編制及執(zhí)行工作，落實(shí)本單位在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并接受企業(yè)有關(guān)部門的工作指導(dǎo)、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理委員會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策。 指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)預(yù)算管理工作。 處理預(yù)算管理和執(zhí)行中的重大問(wèn)題。第五篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法中國(guó)石油化工集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法基本要求 本辦法中所稱預(yù)算管理是指通過(guò)預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算考核等活動(dòng)，對(duì)各企事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理行為。第六十八條 集團(tuán)公司實(shí)行敏年一次的土地統(tǒng)計(jì) 制度。第六十條 辦理土地登記等發(fā)生的稅費(fèi)由土地使用權(quán)持有人交納。第五十五條 購(gòu)買國(guó)有出讓土地、出售國(guó)有出讓土地、用國(guó)有出讓土地作價(jià)入股、聯(lián)營(yíng)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定或通行方式進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。需要國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的大型建設(shè)項(xiàng)目用地及需要變更建設(shè)用地計(jì)劃的建設(shè)用地項(xiàng)目，必須上報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。第四十五條 企業(yè)應(yīng)依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)建設(shè)用地規(guī)劃和生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，制定本單位生產(chǎn)建設(shè)用地計(jì)劃，于每年9月30日前將下一的土地利用計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司審定同意后，由集團(tuán)公司匯總報(bào)國(guó)土資源部，同時(shí)由企業(yè)將自己下一的土地利用計(jì)劃報(bào)所在省級(jí)土地行政主管部門和相關(guān)市縣土地行政主管部門，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）企業(yè)兼并其他企業(yè)，雖然被兼并方使用的土地為自己擁有的劃撥土地，但兼并后的企業(yè)不屬于國(guó)有工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，且用地不屬于國(guó)家劃撥供地目錄范圍的，應(yīng)以出讓方式或向政府直接租賃方式獲得被兼并方的土地使用權(quán)，在確定兼并資金數(shù)額后時(shí)必須考慮補(bǔ)交土地出讓金的數(shù)額。（四）土地評(píng)估完成后，企業(yè)向土地所在地市、縣政府土地行政主管部門申請(qǐng)初審，由市、縣土地行政主管部門對(duì)土地權(quán)屬狀況、地價(jià)水平進(jìn)行審查并出具意見。第三十五條 土地評(píng)估及相關(guān)費(fèi)用原則上由簽定委托土地評(píng)估合同的委托方支付。待集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，直接到當(dāng)?shù)厥?、縣土地行政主管部門辦理有關(guān)手手續(xù)。第二十六條 改制設(shè)立為集團(tuán)公司獨(dú)資的有限責(zé)任公司。集團(tuán)公司企業(yè)之間協(xié)商解決不了的土地權(quán)屬爭(zhēng)議，由集團(tuán)公司配合有關(guān)方面解決。第三章土地使用權(quán)管理和監(jiān)督第十三條 企業(yè)重組改制、投資聯(lián)營(yíng)等涉及處置原有劃撥土地使用楷的，必須經(jīng)集團(tuán)公司審查同意，需經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的報(bào)有批準(zhǔn)權(quán)的政府批準(zhǔn)。原則上，股份公司油田、煉油化工分（子）公司的土地業(yè)務(wù)由存續(xù)企業(yè)代管，省區(qū)市石油公司存續(xù)企業(yè)的土地業(yè)務(wù)由股份公司石