【正文】 是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。?競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。???二、當前對有些單位實施的39。胡錦濤總書記說：?”這句話，形象地闡釋了群眾觀點、群眾立場。群眾有什么困難，有什么期盼，往往會先向基層有關(guān)部門和單位反映。全面建成小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指明了方向，提供了動力，創(chuàng)造了更好的環(huán)境。（4）將好的征文作品，有計劃的在新聞媒體或簡報予以刊載或轉(zhuǎn)發(fā)，同時，對好的意見和建議進行梳理，將理論成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的行動，促進工作落實?？傊覍⑼ㄟ^努力，使自己不斷得到歷練，使自己盡快成長起來，以工作業(yè)績贏得同志們的信任。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平時工作中方式方法有問題，對上級不夠尊重，從而引起上級的誤會。為保障調(diào)研取得好的效果，基層干部往往要進行充分的準備，如果臨時改變行程，可能不利于工作的開展。?副科級干部競爭上崗面試題一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢【測評要素】自我認知能力【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。面對這種情況，你將如何處理？?參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時應(yīng)堅持?假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職，工作任務(wù)十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系？?參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強團隊合作?假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？?參考答案：原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持?考評工作在目標設(shè)定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？?參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時完成?領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項任務(wù)，你認為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？?參考答案：領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領(lǐng)導(dǎo)非故意）④時候找個適當?shù)臅r候解釋?有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同??？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。?“群眾利益無小事”至少有兩層含義：其一，凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事，【金文解答】再小也是大事；其二，凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事，再難也要努力去辦。要大興調(diào)查研究之風，帶著對群眾的深厚感情，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，了解群眾難在何處、憂為何事，從而明白自己應(yīng)該干什么，憂民所憂、樂民所樂，使全心全意為人民服務(wù)的實踐更具針對性。只要我們把群眾當親人，真正做到“群“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂”?，就能匯聚起推進“美好中國”建設(shè)的強大力量。要求征文必須通俗易懂、深入淺出。（1）我會正視這一情況，在工作中尊重老同志，多向老同志請教。?你和單位主要領(lǐng)導(dǎo)鬧了矛盾，這時你的一個下屬跟你說，這位領(lǐng)導(dǎo)一直很專橫跋扈，建議你告訴上級部門。?你正在陪同上級領(lǐng)導(dǎo)視察一個村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，突然領(lǐng)導(dǎo)說想到他以前建設(shè)扶貧過的一個村子去視察一下那個村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，而那個村子事先沒有準備，你該怎么做？?答案：調(diào)查研究是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的工作方法，有利于科學(xué)地認識和正確地解釋紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象，有利于科學(xué)地作出決策。要根據(jù)情況，靈活掌握。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認識。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。?1領(lǐng)導(dǎo)本來要你?4?天完成的一項工作，突然要你?2?天完成，你應(yīng)該采取什么樣的措施來圓滿完成任務(wù)？?參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎(chǔ)性工作④抓關(guān)鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)?1有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談?wù)勀愕目捶?。月日至日到辦公室領(lǐng)榷競爭上崗報名登記表》，并于月日前將填好的報名表交辦公室。(2)時間安排：月日完成演講答辯。(4)演講答辯。演講按以下幾個方面進行打分：語言表達（20分）、舉止儀表（10分）、文字組織（20分）、演講內(nèi)容（25分）、綜合分析（25分），并計算每位競爭者總得分?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督?？疾靸?nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn)，寫出書面考察材料，提交管理處研究決定。測評按百分制實行量化計分，民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設(shè)“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個等次（具體內(nèi)容見附后的民主測評表），棄權(quán)票不計入個人的有效票。(6)答辯評分。每位競爭者演講答辯時間原則上不超過20分鐘，具體由評委會主任掌握。在規(guī)定時間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。：月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報名資格條件。張榜時間至公開報名工作結(jié)束止。面對這種情況，你將如何處理？?參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通③溝通不成，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作④及時提醒領(lǐng)導(dǎo)⑤涉及原則時應(yīng)堅持?假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職，工作任務(wù)十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系？?參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎(chǔ)性工作⑤處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系⑥加強團隊合作?假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？?參考答案：原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持?考評工作在目標設(shè)定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？?參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導(dǎo)、幫助④向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時完成?領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項任務(wù)，你認為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？?參考答案：領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受①了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領(lǐng)導(dǎo)非故意）④時候找個適當?shù)臅r候解釋?有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同??？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。? ?? ??副科級干部競爭上崗面試題一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢【測評要素】自我認知能力【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。為保障調(diào)研取得好的效果，基層干部往往要進行充分的準備，如果臨時改變行程，可能不利于工作的開展。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平時工作中方式方法有問題，對上級不夠尊重，從而引起上級的誤會?？傊?，我將通過努力，使自己不斷得到歷練，使自己盡快成長起來，以工作業(yè)績贏得同志們的信任。（4）將好的征文作品，有計劃的在新聞媒體或簡報予以刊載或轉(zhuǎn)發(fā)，同時，對好的意見和建議進行梳理，將理論成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的行動，促進工作落實。全面建成小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指明了方向，提供了動力，創(chuàng)造了更好的環(huán)境。群眾有什么困難，有什么期盼，往往會先向基層有關(guān)部門和單位反映。胡錦濤總書記說：?”這句話，形象地闡釋了群眾觀點、群眾立場。?1領(lǐng)導(dǎo)本來要你?4?天完成的一項工作，突然要你?2?天完成，你應(yīng)該采取什么樣的措施來圓滿完成任務(wù)？?參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎(chǔ)性工作④抓關(guān)鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)?1有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談?wù)勀愕目捶ā＠靡磺杏欣蛩貙⒐ぷ魍瓿刹⒈ＷC質(zhì)量。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認識。要根據(jù)情況，靈活掌握。?你正在陪同上級領(lǐng)導(dǎo)視察一個村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，突然領(lǐng)導(dǎo)說想到他以前建設(shè)扶貧過的一個村子去視察一下那個村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，而那個村子事先沒有準備，你該怎么做？?答案：調(diào)查研究是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的工作方法，有利于科學(xué)地認識和正確地解釋紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象，有利于科學(xué)地作出決策。?你和單位主要領(lǐng)導(dǎo)鬧了矛盾，這時你的一個下屬跟你說，這位領(lǐng)導(dǎo)一直很專橫跋扈，建議你告訴上級部門。（1）我會正視這一情況，在工作中尊重老同志，多向老同志請教。要求征文必須通俗易懂、深入淺出。只要我們把群眾當親人，真正做到“群“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂”?，就能匯聚起推進“美好中國”建設(shè)的強大力量。要大興調(diào)查研究之風，帶著對群眾的深厚感情，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，了解群眾難在何處、憂為何事，從而明白自己應(yīng)該干什么，憂民所憂、樂民所樂，使全心全意為人民服務(wù)的實踐更具針對性。?“群眾利益無小事”至少有兩層含義：其一，凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事，【金文解答】再小也是大事；其二，凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事，再難也要努力去辦。三個和尚沒水喝39。面對這種情況，你該怎么處理？?【測評要素】執(zhí)行力?【評分參考】?首先要進行詳細的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。?競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。2古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認為：互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的單調(diào)才能造成最美的和諧。（3）加強與領(lǐng)導(dǎo)的日常溝通，多請示，多匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握自己的工作進度、完成質(zhì)量，便于今后統(tǒng)籌工作任務(wù)。1市場經(jīng)濟下充滿了競爭，同事之間也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁?？?）競爭是時代的特征，是市場經(jīng)濟的必要要求，競爭也是事業(yè)發(fā)展的動力，是增強工作活力的重要途徑。（3）以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用（4）嚴格按規(guī)章和程序辦事，大膽管理，帶 好隊伍，樹好形象（5）服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創(chuàng)造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關(guān)心同志們的學(xué)習、工作和生活，激發(fā)工作熱情。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導(dǎo)及時找其談話，指出處 理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊?．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。由你組織實施某項活動（應(yīng)該怎樣組織）（1）請示領(lǐng)導(dǎo)，明確活動的目的與要求；（2）調(diào)查了解，擬定計劃：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛調(diào)度，經(jīng)費申請以及其他所需事項等具體內(nèi)容；（3）把計劃呈送領(lǐng)導(dǎo)審批，修改完善；（4）組織工作班子，科學(xué)分解任務(wù)、分工具體實施；（5）加強指導(dǎo)、督促，具體落實；（6）搞好總結(jié)，反饋匯報，相關(guān)資料存檔。（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔責任原則。中層領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握一定的權(quán)力，你若走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，對正確運用這一權(quán)力有何考 慮？（1）權(quán)力是人民給的，只能為人民掌權(quán)用權(quán)，而不能搞以權(quán)謀私；（2）作為一名 科級干部，要堅持執(zhí)行中央、省、有關(guān)的方針政策，切實履行職責，圓滿完成工作任務(wù)；（3）要提高素質(zhì)，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑危乒堖^。又有人說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒有喝。5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在實際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。人際關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)類（與同事之間的矛盾化解）（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產(chǎn)生的原因— 責任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解； 責任在他人：也要檢討個人在團結(jié)共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。（2）領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，要敢于堅持正確看法。四、除上述方法外，其他切合實際，可行的解決方法。你該怎么辦？主要測試目的：應(yīng)變能力通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。這個副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當嫻熟，你該怎么做？主要制度目的：組織協(xié)調(diào)能力對工作任務(wù)進行結(jié)構(gòu)化分配，對資源進行合理調(diào)劑，有效地協(xié)調(diào)組織關(guān)系和人際關(guān)系，控制群眾活動的過程。主要測試目的：決策能力能夠在復(fù)雜情況下，搜集、分析和比較各種住處資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發(fā)展方向的能力。請你對這種“焦點訪談現(xiàn)象”談?wù)効捶?。同時，應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能。問題2：領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講“上有政策，下有對策”你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？測評要素：分析解決問題能力評分參考：領(lǐng)導(dǎo)面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的，應(yīng)從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現(xiàn)，積極一面，促進領(lǐng)導(dǎo)改進