【正文】 全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安 全漏洞。根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。由于路面施工使用的機械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項目部安全小組對所有機械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅決予以清退，先后清退車輛六輛。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。項目部要求各施工隊（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。因工程點多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，項目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。活動期間，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策”安全專題座談會共計獻(xiàn)計獻(xiàn)策20余條等。,發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時要求施工班組進(jìn)行安全整改,對違章班組或違章當(dāng)事人進(jìn)行批評教育并作經(jīng)濟處罰。制定了健全的安全規(guī)章制度。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認(rèn)可。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強化安全意識。:。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。項目部要求各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。因工程點多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，項目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全?；顒悠陂g，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策”安全專題座談會共計獻(xiàn)計獻(xiàn)策20余條等。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。8月18日栗子坪水電站cⅲ標(biāo)工程正式開工后，由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建了“安全生產(chǎn)、文明施工檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，每月125日對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并做好記錄，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全部進(jìn)行匯總，然后提出相應(yīng)的整改措施令其作業(yè)隊限期整改，由項目部安全人員進(jìn)行跟蹤檢查，直到問題得以解決；同時，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)、違章作業(yè)行為按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，提高了作業(yè)隊管理人員對安全工作的重視程度，有效的控制了作業(yè)人員在施工中的危險行為。力爭在南椏河流域創(chuàng)出更大的輝煌。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。工作中的體會和不足：由于施工人員多、流動性強，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強。經(jīng)過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作受到了好評。執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為x米?；顒悠陂g我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。在2輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，高5~7m的擋墻。督促施工員對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底32份。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責(zé)任的必然要求，我項目部以管道局及公司安全工作要點為指導(dǎo)，深入貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，提高各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，全面展開宣傳、培訓(xùn)教育工作，增強員工基本素質(zhì)。堅決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達(dá)標(biāo)。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。四、事故隱患治理情況：在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場1臺設(shè)備上的滅火器已經(jīng)過期。六、交通安全管理情況組織司機對《管道局機動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每名司機必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行加強對司機的職業(yè)道德和安全技能的培訓(xùn)以及對外雇司機的管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛內(nèi)部準(zhǔn)駕制度司機在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。C、不走過場，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到指導(dǎo)、督促和檢查工作到位，切實促進(jìn)基層工會組織達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達(dá)到預(yù)期效果。我項目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強。各施工機組按照綠色示范隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責(zé)任。八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊”活動的開展情況創(chuàng)優(yōu)升級活動情況A、積極行動，認(rèn)真部署為了扎實、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項目部作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為項目部HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施。設(shè)立了1名專職HSE監(jiān)督員。按期進(jìn)行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。項目部設(shè)有1名專職HSE監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對日常施工中的安全進(jìn)行管理。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行處理。堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢。在2輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，高5~7m的擋墻。活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。在到XX鐵路項目部的X個多月的時間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，工作總結(jié)《項目部安全工作總結(jié)》。對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場安全教育共計xx次。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，以登記備案管理。，落實整改方案項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。在此把一年的安全工作總結(jié)以下：，推動安全管理和諧發(fā)展項目建設(shè)之初，項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。三、工作中的不足之處由于栗子坪水電站cⅲ標(biāo)工程是我分局第一個“管理型”項目,很多方面還是沿用傳統(tǒng)的舊模式實施管理,一些問題也是首次接觸,因此還需繼續(xù)改進(jìn)。我們認(rèn)真積極的工作得到了業(yè)主、監(jiān)理方的一致好評，并在南椏河流域2014安全生產(chǎn)、防洪渡汛表彰大會上受到了業(yè)主的表彰和嘉獎，獲栗子坪水電站唯一的2014安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的不安全行為。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進(jìn)行安全教育24次，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。:,安全意識較差,不時有安全違章現(xiàn)象的發(fā)生。項目部對項目施工人員徹實執(zhí)行了三級安全教育,對新進(jìn)場施工人員全員三級安全教育。實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。，多項措施保障安全項目部安全結(jié)合工程局和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。,包括: 。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的不安全行為。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進(jìn)行安全教育24次，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在拌合站和施工一線，結(jié)合項目部開展的施工大干60天活動，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。同時項目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。實行安全檢查制度，落實整改方案項目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動，實行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。健全了安全規(guī)章制度。四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。三是在認(rèn)識上：解決項目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。綜上所述，在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為10%。為確保管理體系的有效運行，今年上半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實。居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。順利通過兩級文明工地驗收工作?！雰?nèi)。、公示牌工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標(biāo)牌。（一）文明工地建設(shè)1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理