【正文】 ”。白國周事跡引起了媒體的高度關注。第二篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。在綠水洞這個煤礦生產單位中安全是第一的,不容置疑。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內容和特點一、主要內容白國周同志在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。二是生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一個班結束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經常組織給工友們及其家人過生日?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當時又瘦又小的他卻咬緊牙關留了下來，而且一干就是二十多年。”用責任心為大家的安全護好航“安全重于泰山”。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經驗總結，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產的奇跡?，F(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”?！薄暗V下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞薄編輯本段]白國周班組管理法主要內容白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面?！叭卣劇鄙硇恼{適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為?！薄叭簧佟彪[患排查“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。勤動腦：結合生產現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。第五篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周班組管理法主要內容“三勤”“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用理念引領法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場管理法親情和諧法白國周白國周班組管理法主要內容 “三勤”“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用 理念引領法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調適法手指口述交班法“三提高”互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場管理法親情和諧法中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法?！鞍嘟M就是大家庭。在他的帶領和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。”“不斷學習、進步，提高素質，是讓我遠離事故、保證安全的法寶。細心造就了領導最放心職工最信任的班長安全無小事。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產的奇跡。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大伙都不愿出這個班?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，20