【正文】 文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。張德江副總理對“白國周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍?！?。雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學(xué)習(xí)。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個工友留言。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴(yán)格落實。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學(xué)的白國周輟學(xué)了。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平少 對受到批評的凡中創(chuàng)造奇跡。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。通過開展活動一段時間以來，掘進(jìn)磧頭和施工現(xiàn)場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。第一篇：白國周管理法快板書白國周管理法快板書打竹板、竹板響聽我來把安全講，企業(yè)發(fā)展靠安全安全第一不能變，說安全、道安全班組管理是關(guān)鍵，白國周、多實踐方法經(jīng)驗很全面，千頭萬緒抓重點一定牢記六個三，勤動腦、勤匯報內(nèi)外溝通很重要，心要細(xì)、工作細(xì)工程質(zhì)量更要細(xì)，布置工作要到位工作結(jié)束要反饋，檢查工作要到位千里長堤蟻穴潰，隱患排查要到位常看常想多體會，工作之前多思考班前檢查不能少，班中常在現(xiàn)場走規(guī)章制度記心頭，班后問題手對手安全才能跟你走，以人為本促安全不能忽視三必談，情緒異常人必談受到批評人必談，每月必談一次心思想穩(wěn)定才是真，安全工作要搞好職工素質(zhì)先提高，常引導(dǎo)、常宣講安全意識日日長，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)爭做崗位排頭兵，抓團(tuán)結(jié)、聚力量班組才能顯光芒，幸福系著你我他安全生產(chǎn)靠大家，爭做安全排頭兵齊心協(xié)力把礦興，日掙千金不稀罕安全才是家人盼，努力做好六個三全家幸福得平安。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。通過學(xué)習(xí)，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地狠現(xiàn)場管理的工作力度感到折服。安全生產(chǎn)重于泰山,通過學(xué)習(xí)白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責(zé)任,是對自己的負(fù)責(zé),是對大家家人的負(fù)責(zé),我認(rèn)為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預(yù)防,在于認(rèn)真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開提高團(tuán)隊凝聚一次談心會 力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查不能少“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組長隊伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會任務(wù)落實到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動安全發(fā)展的信心。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武