【正文】 文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。張德江副總理對“白國周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍?！?。雖然放棄了在學校學習的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學習。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，他都認真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個工友留言?！彼露Q心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴格落實。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學的白國周輟學了。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。常的人必談五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平少 對受到批評的凡中創(chuàng)造奇跡。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓。通過開展活動一段時間以來，掘進磧頭和施工現(xiàn)場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。第一篇：白國周管理法快板書白國周管理法快板書打竹板、竹板響聽我來把安全講，企業(yè)發(fā)展靠安全安全第一不能變，說安全、道安全班組管理是關鍵，白國周、多實踐方法經驗很全面，千頭萬緒抓重點一定牢記六個三，勤動腦、勤匯報內外溝通很重要，心要細、工作細工程質量更要細，布置工作要到位工作結束要反饋，檢查工作要到位千里長堤蟻穴潰，隱患排查要到位?？闯Ｏ攵囿w會，工作之前多思考班前檢查不能少，班中常在現(xiàn)場走規(guī)章制度記心頭，班后問題手對手安全才能跟你走，以人為本促安全不能忽視三必談，情緒異常人必談受到批評人必談，每月必談一次心思想穩(wěn)定才是真，安全工作要搞好職工素質先提高，常引導、常宣講安全意識日日長，學技術、練本領爭做崗位排頭兵，抓團結、聚力量班組才能顯光芒，幸福系著你我他安全生產靠大家，爭做安全排頭兵齊心協(xié)力把礦興，日掙千金不稀罕安全才是家人盼，努力做好六個三全家幸福得平安。精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。通過學習，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地狠現(xiàn)場管理的工作力度感到折服。安全生產重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預防,在于認真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產操作規(guī)程。白國周事跡引起了媒體的高度關注。人必談 提高崗位技能班中排查不能少 每月必須召開提高團隊凝聚一次談心會 力和戰(zhàn)斗力班后復查不能少“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當代職工的新形象，反映了班組長隊伍的主流；在構建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產與構建社會主義和諧社會任務落實到了生產基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步堅定了我們搞好安全生產、推動安全發(fā)展的信心。經常組織工友針對生產和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。幾年來，在七星公司組織的技術比武