沃爾瑪大客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)-文庫吧在線文庫
【正文】 統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計劃。參與市場調(diào)查、競爭對手研究、營銷策劃等，并定期或不定期地為營銷決策提供相關(guān)市場信息和開拓市場的建設(shè)性意見；及時反饋市場開發(fā)與營銷進(jìn)展的情況。，下周的工作計劃及每旬的旬析、每月的月析；每月的銷售報表； 、型號的詢價，洽談成功后及做好詢價報表，電器設(shè)備采購清單、穿著類團(tuán)購的尺碼、數(shù)量、及訂購合同，預(yù)開發(fā)票、銷售完成后安客戶要求及時幫助其開據(jù)增值稅發(fā)票，做好售后服務(wù)； ；第二篇：大客戶經(jīng)理崗位職責(zé)大客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)按照大客戶商務(wù)政策及流程，開展大客戶業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)制定每月業(yè)務(wù)促進(jìn)計劃并組織實施等負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)VIP客戶關(guān)系維護(hù)及公共負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)大客戶品牌推廣及宣傳活動的開展完成大客戶信息、競爭對手銷售策略的收集、分析工作，為公司調(diào)整和制定相應(yīng)的銷售政策提供依據(jù)等展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助銷售副總管理4S店的銷售業(yè)務(wù)分析、研究市場與銷售數(shù)據(jù)，并擬訂營銷策略等制定銷售目標(biāo)及營銷計劃措施落實銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)、營銷活動及營業(yè)報表管理等落實展廳及接待管理等配合市場部營銷活動等完善客戶管理資料等負(fù)責(zé)銷售、運營的各類培訓(xùn)等負(fù)責(zé)制定SSI提升計劃金額改進(jìn)措施等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的規(guī)劃與開發(fā)負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的維護(hù)管理負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點銷能的提升負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點銷能的評估銷售主管負(fù)責(zé)協(xié)助展廳經(jīng)理管理展廳內(nèi)的銷售業(yè)務(wù)展廳及接待管理等執(zhí)行銷售目標(biāo)及營銷計劃等產(chǎn)品的銷售管理前臺客戶接待負(fù)責(zé)記錄展廳流量與基本信息負(fù)責(zé)接聽展廳電話，并記錄意向客戶信息負(fù)責(zé)準(zhǔn)確統(tǒng)計客流量信息客服專員受理客戶電話抱怨、咨詢并組織關(guān)閉預(yù)約客戶及管理服務(wù)關(guān)懷及跟蹤管理服務(wù)活動促銷管理分析展廳流量、進(jìn)站臺次，針對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查、分析，制定和實施提升改進(jìn)計劃等第三篇：大客戶經(jīng)理 崗位職責(zé)大客戶經(jīng)理 崗位職責(zé)直接上級：市場總監(jiān) 直接下級：無根據(jù)診所項目，負(fù)責(zé)大客戶的開發(fā)、跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作；制定個人工作計劃并在醫(yī)生協(xié)助下完成診所預(yù)期的銷售業(yè)績；統(tǒng)計分析現(xiàn)有老客戶的需求及信息資料；維護(hù)客戶關(guān)系，定期拜訪客戶，及時反饋客戶信息，幫助客戶解 決問題；調(diào)查分析潛在大客戶，不斷優(yōu)化大客戶的開發(fā)及運營管理；協(xié)調(diào)診所與客戶之間的關(guān)系，提高客戶滿意度；與市場部其他同事一起根據(jù)市場狀況和客戶狀況做出并實施有效 的促銷方案，提高銷量；協(xié)助對診所開展項目的的市場調(diào)研活動；協(xié)助公司
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1