【正文】 責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運方案。1負(fù)責(zé)進(jìn)行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。1負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。督促施工員對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。負(fù)責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實施采購，并對任購物資實施市場價格負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施使用情況的檢查。保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。，實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)。，關(guān)心職工疾苦，了解黨員、職工的思想、工作和學(xué)習(xí)，做到政治思想工作與施工生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，對項目的生產(chǎn)經(jīng)營和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)重要責(zé)任。、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確的做好路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用適用范圍在路面標(biāo)定出來。，根據(jù)實測和竣工原始資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。監(jiān)督內(nèi)部人員崗位職責(zé)的履行情況。1參與分包、物資供應(yīng)的招標(biāo)工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織編制項目部的管理辦法，并負(fù)責(zé)貫徹落實。定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核。在施工中過程中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。隨時檢查施工過程安全設(shè)施，安全防護(hù)、安全用具的齊全、合格、可靠，并認(rèn)真填寫安全驗收記錄和整改通知單。工程完工三個月完成項目部內(nèi)部所勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包結(jié)算工作，并按公司內(nèi)部結(jié)算程序上報公司審查。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目內(nèi)的全部機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)機(jī)械使用和維修中的主要環(huán)境因素、主要危險源的識別和有針對性的控制。設(shè)備運行必須嚴(yán)格遵守安全運行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應(yīng)記錄，交相關(guān)部門備案。負(fù)責(zé)將竣工資料按業(yè)主、監(jiān)理公司及檔案館的要求進(jìn)行整理、分冊、匯總和裝訂工作，并協(xié)助業(yè)主工作人員在竣工后三個月內(nèi)提交到檔案館。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。（4）能根據(jù)進(jìn)庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，對施工過程中材料搬運、儲存實施有效控制；（5）監(jiān)督材料的使用情況，設(shè)置防火防盜設(shè)施，防止丟失，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。參加分部、子分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定，參加安全、質(zhì)量等檢查以及質(zhì)量事故調(diào)查。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。組織編制并審核《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊》，組織落實項目建設(shè)計劃。協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理完成項目技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)審查施工、調(diào)試單位的安全資質(zhì)、重大項目的安全技術(shù)措施和安全施工措施，監(jiān)督檢查施工、調(diào)試單位的安全施工責(zé)任制狀況。1組織、參加各項安全大檢查。歸口負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，檢驗、測量和試驗設(shè)備控制，檢驗和試驗狀態(tài)，質(zhì)量記錄、服務(wù)、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃，負(fù)責(zé)施工活動中的質(zhì)量記錄確認(rèn)點（R）、質(zhì)量見證點（W點）和停工待檢點（H點）的驗證工作。參與編制施工組織總設(shè)計，負(fù)責(zé)檢查落實施工組織總設(shè)計的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。1負(fù)責(zé)專業(yè)施工過程質(zhì)量驗證及專業(yè)質(zhì)量活動開展的組織工作。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，協(xié)助有關(guān)部門處理在開箱中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)項目相關(guān)法律、法規(guī)和各類最新版本的技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集、歸檔管理工作。及時進(jìn)行車輛的保潔工作。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料出入庫和領(lǐng)用手續(xù)。參與編制施工組織總設(shè)計，負(fù)責(zé)檢查落實施工組織總設(shè)計的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的技術(shù)接口工作。1負(fù)責(zé)質(zhì)量活動開展的組織工作并負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及管理方案的制定與實施，并對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、評估，并將評估結(jié)果向項目經(jīng)理匯報。參加施工組織設(shè)計的編寫和審查工作，參加檢查驗收工作。負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)需求的確定和培訓(xùn)人員的管理；完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)制定項目部工作目標(biāo)，組織編制項目工作總結(jié)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目部員工間的有關(guān)信息交流及與外部相關(guān)方相關(guān)信息的接收、傳達(dá)與回復(fù)。組織指揮職責(zé)：明確項目總方針、總目標(biāo)、階段目標(biāo)并組織分解落實；組織編制總承包工程的《施工組織總設(shè)計》，并負(fù)責(zé)落實施工組織總設(shè)計。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審。1協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并組織相關(guān)人員及時處理，達(dá)到顧客滿意。按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范參與對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，協(xié)助資料員編制、整理有關(guān)的工程項目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。負(fù)責(zé)收集、整理項目部施工過程中各種簽證記錄，及時核定工程量和費用價值。造價員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握貫徹建筑行業(yè)及上級單位部門頒發(fā)的有關(guān)文件精神，熟練地運用預(yù)算定額和相關(guān)配套文件。1辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。1協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。1組織進(jìn)行資料歸檔、移交工作。組織相關(guān)人員對規(guī)章制度的運行情況、實施計劃落實情況進(jìn)行定期（或不定期）檢查，制定糾偏措施，落實獎懲制度。、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。工程部長崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)，及時傳達(dá)經(jīng)理部的各項決議和指令。，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并即使向上級報告。，確保施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)安全。、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。對進(jìn)入項目的各類物資實施驗證。參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。參與工程資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認(rèn)。1參加檢驗、分項、分部工程的驗收。參加圖紙會審。1負(fù)責(zé)組織項目檢驗試驗的實施。負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。確保本項目的工期，成本目標(biāo)的實現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。(1)自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)及公