【正文】 。以重點(diǎn)工程為抓手，同步加大綠化建設(shè)。目前，我縣城區(qū)綠化管養(yǎng)權(quán)分別由江蘇南國裝飾有限公司、淮安光大園林綠化公司、宿遷永興綠化公司、沭陽綠苑花卉園藝公司等買斷。由于政策透明、補(bǔ)償合理、工作過細(xì)、拆遷工作進(jìn)展順利。四是市政管理注重實(shí)效。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃已經(jīng)完成；15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)修編工作和14個村莊規(guī)劃編制工作正在進(jìn)行招標(biāo)。建立統(tǒng)一的質(zhì)量安全管理體系，強(qiáng)化了安全及文明施工管理。這些既體現(xiàn)了縣領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)工作的一致關(guān)心和支持，也是對廣大建設(shè)職工的鞭策和鼓舞，是建設(shè)工作取得成績的關(guān)鍵所在。二、立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)事業(yè)新跨越下半年工作的目標(biāo)是：認(rèn)真落實(shí)市委工作會議和縣委工作會議精神，以“建設(shè)新興中等工貿(mào)城市”為總體目標(biāo)，圍繞100項(xiàng)重點(diǎn)督查事項(xiàng)，堅(jiān)持打造精品城市，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)上檔次，建設(shè)上規(guī)模、管理上水平，全面推進(jìn)建設(shè)事業(yè)再上新臺階。四是強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)工作。11月底前要完成長春東路、眾興路東延、浦東南路、浦東中路建設(shè)任務(wù)；要加快文成路鋪設(shè)進(jìn)度，同時抓緊做好景觀規(guī)劃建設(shè)；要迅速啟動銀河路建設(shè)；要加快泗塘河十二米支路建設(shè)步伐。不論是城市建設(shè)工程，還是市場建設(shè)工程、住宅小區(qū)工程，堅(jiān)持不建則已，建則求精，建則求新，建則成景，不留遺憾。在我縣經(jīng)濟(jì)社會全面加速發(fā)展的時刻，城市管理同樣要與時俱進(jìn)，緊緊跟上城市建設(shè)的步伐。在加大拆遷力度的同時，要堅(jiān)持依法拆遷，規(guī)范操作程序，做到公開公平公正，盡量減少拆遷矛盾。在初步站穩(wěn)腳步的基礎(chǔ)上，積極向周邊地區(qū)滲透，迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果，盡快形成規(guī)模，確保在境外的市場份額有較大幅度的提高。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，依法糾正各種違規(guī)、違章行為。去年以來，我局在推進(jìn)思想解放，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面做了大量而有效的工作，并取得了十分明顯的成效。樹立重商、親商的服務(wù)理念，主動出擊，貼身服務(wù)，對重點(diǎn)項(xiàng)目和外商投資實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。一是大力加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，完善考勤、用車、公務(wù)接待制度，對全系統(tǒng)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期檢查，對存在的違紀(jì)行為要進(jìn)行認(rèn)真查處，積極配合上級紀(jì)檢監(jiān)察部門，加大違法違紀(jì)行為的查處力度，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。今年2月6日省委書記回良玉批示：江蘇是建筑業(yè)較發(fā)達(dá)的省份，在國內(nèi)享有“鐵軍”的聲譽(yù)。7月16日，市長羅志軍、副市長周學(xué)柏率隊(duì)來局視察調(diào)研。一是圍繞政務(wù)公開，實(shí)施陽光服務(wù)。三是改進(jìn)服務(wù)方式，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們針對意見中“干部管理不嚴(yán)、用人不當(dāng)”的問題，局組織人事部門制定出臺了“干部考察預(yù)告”、“任前公示”等干部管理辦法；針對“企業(yè)法人監(jiān)督管理不嚴(yán)”問題，局紀(jì)委、監(jiān)察部門制定出臺了《干部考核與責(zé)任追究辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作暫行規(guī)定》等措施；針對“培訓(xùn)多、收費(fèi)亂”的問題，局在有關(guān)會議上作出了職工培訓(xùn)實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一收費(fèi)、扎口管理”的規(guī)定；針對反映強(qiáng)烈的“意外傷害保險和利用職權(quán)推銷勞保用品”等問題，局和安監(jiān)部門共同研究，重新對有關(guān)條款和規(guī)定進(jìn)行了修改，下發(fā)專門文件，禁止推銷勞保防護(hù)用品。目前全市共有一級項(xiàng)目經(jīng)理343人，二級項(xiàng)目經(jīng)理1099人，三級項(xiàng)目經(jīng)理1548人。上半年，質(zhì)量監(jiān)督管理部門和建筑業(yè)協(xié)會認(rèn)真組織實(shí)施了2002南京建筑工程“金陵杯”獎評選工作，經(jīng)對全市193個申報項(xiàng)目進(jìn)行全面復(fù)審，有95項(xiàng)本地工程獲“金陵杯’獎，有14項(xiàng)外地工程獲“金陵杯”榮譽(yù)獎。上半年，安全監(jiān)督管理部門還認(rèn)真組織開展了第七個“全國安全生產(chǎn)月”和第四個“百日安全無事故”活動，各建安企業(yè)廣泛發(fā)動，積極參與，掀起了安全生產(chǎn)的高潮。上半年，市屬企業(yè)新開工程98萬m2，與去年同比增長139％；在建施工面積334萬m2，％；，同比略有增長，基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”。市屬企業(yè)在資質(zhì)就位中，為促進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，都積極申請了設(shè)備安裝、地基基礎(chǔ)、市政道路、裝飾裝演、房產(chǎn)開發(fā)等增項(xiàng)資質(zhì)。與此同時，隨著蘇寧監(jiān)理公司、江蘇新筑預(yù)應(yīng)力公司等企業(yè)相繼實(shí)施民營化經(jīng)營，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革邁出新的步伐。一”和“”重要講話,進(jìn)一步統(tǒng)一了黨員干部的思想認(rèn)識，提高了黨員干部奮發(fā)有為、與時俱進(jìn)的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)了崗位奉獻(xiàn)、加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。上半年，紀(jì)委監(jiān)察部門在局系統(tǒng)集中開展了以“講修養(yǎng)、講道德、講廉恥”為主題的干部作風(fēng)整頓活動；以案例教育為內(nèi)容，開展了樹立正確的權(quán)力觀和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)教育；開展了以預(yù)防職務(wù)犯罪為內(nèi)容的黨紀(jì)法紀(jì)教育。具體要抓好以下幾方面工作：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)“”講話精神，把思想行動進(jìn)一步統(tǒng)一到加快發(fā)展，深化改革，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)上來無論企業(yè)還是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，都面臨著加快發(fā)展的重任。當(dāng)前，尤其要加大經(jīng)營力度，抓一批項(xiàng)目在手，努力為跨生產(chǎn)做好項(xiàng)目儲備。執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場防暑降溫工作的檢查，對高處墜落、坍塌、物體打擊、施工用電及塔吊倒塌等容易造成事故的部位和環(huán)節(jié)要繼續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)治理，對查出的隱患嚴(yán)格按照“責(zé)任單位落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)、整改時間落實(shí)、整改措施落實(shí)、應(yīng)急措施落實(shí)”等五個落實(shí)的要求，限期整改到位；對事故處理要按照“三不放過”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。針對市場準(zhǔn)入制度的改革，及早采取應(yīng)對措施，迎接全省施工核準(zhǔn)管理模式改革，變施工核準(zhǔn)管理為企業(yè)檔案管理。要繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高創(chuàng)優(yōu)水平。要根據(jù)分塊搞活、國退民進(jìn)等原則，推動企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組和機(jī)制轉(zhuǎn)變。圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的“十六”大和認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入宣傳、身體力行“三個代表”這條主線，興起干部學(xué)習(xí)新熱潮。切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力。不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)?；仡櫳习肽甑墓ぷ?；主要有以下幾個方面的特點(diǎn)：一、建筑行業(yè)備受關(guān)注，加快發(fā)展凸現(xiàn)良機(jī)建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來特別是今年以來其作用與地位越來越受到社會各界的關(guān)注。代表們深入工地，察看了我市大地集團(tuán)施工的玄武湖隧道標(biāo)段工程和三建集團(tuán)施工的新世界廣場工地，聽取了我局關(guān)于做大做強(qiáng)南京建筑業(yè)的專題匯報，并就扶持我市建筑業(yè)做大做強(qiáng)向市政府發(fā)出了視察建議書。二、積極推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，優(yōu)政建設(shè)取得實(shí)效局黨委按照市委市政府關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的部署和要求，針對去年底“開門評議機(jī)關(guān)”中基層和群眾反映的突出問題，圍繞“改進(jìn)作風(fēng)、改變形象、改善環(huán)境”的目標(biāo)，狠抓機(jī)關(guān)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，取得了明顯的成效?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)干部精神面貌和自身形象發(fā)生了深刻變化，工作人員為民辦事普遍做到了服務(wù)熱情、節(jié)奏加快、效率提高，基層對機(jī)關(guān)工作的滿意度有了很大提高。針對去年“萬人評議機(jī)關(guān)”和“行風(fēng)評議”中反映的問題，上下努力采取措施抓整改。上半年經(jīng)對名一級項(xiàng)目經(jīng)理、名二級項(xiàng)目經(jīng)理、名三級項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)進(jìn)行審核、認(rèn)證；共有名一級項(xiàng)目經(jīng)理、名二級項(xiàng)目經(jīng)理、名三級項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)重新得到確認(rèn)。結(jié)合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，共舉辦培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人，舉辦檢測見習(xí)員培訓(xùn)期，培訓(xùn)人；結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作制度建設(shè)，上半年相繼修訂完善和出臺了“子單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)申報”、“質(zhì)量事故調(diào)查處理”等六項(xiàng)制度，使建筑質(zhì)量管理更加規(guī)范有序。與此同時，安全監(jiān)督部門從我市實(shí)際出發(fā)，針對施工過程中易發(fā)事故部位和環(huán)節(jié)，開展了大型機(jī)械、臨時用電及大型模板支撐體系、深基坑支護(hù)等專項(xiàng)整治，使安全生產(chǎn)通病得到了有效的控制。在這種惡劣的形勢下，企業(yè)經(jīng)營工作迎難而上，奮力開拓，保持了穩(wěn)定態(tài)勢，并取得了一定的突破。上半年，市屬企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、盤活資產(chǎn)方面也取得了新的進(jìn)展。在分配制度上，通過推行“底薪、崗薪、獎薪”的新型分配模式，對傳統(tǒng)的分配方式進(jìn)行改革，有效地調(diào)動了員工的勞動積極性。上半年，局系統(tǒng)各級黨組織堅(jiān)持以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬各項(xiàng)工作；把黨員干部的思想政治教育作為黨委工作的重點(diǎn)，通過上黨課、看錄像、組織輔導(dǎo)和中心組學(xué)習(xí)等形式，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了江總書記“七四是以黨紀(jì)法紀(jì)教育為內(nèi)容，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。上半年；局黨委對南京一建等個直屬黨組織進(jìn)行了黨組織管理達(dá)標(biāo)考核，對家黨委、家支部進(jìn)行了換屆政選。市屬施工企業(yè)繼續(xù)以創(chuàng)精品工程、抓標(biāo)化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步改善了企業(yè)形象，玄武湖隧道等一批重點(diǎn)項(xiàng)目和新世界廣場等一批大體量工程進(jìn)展順利；三建施工的深圳江蘇大廈在獲得深圳“金?！豹?、江蘇“揚(yáng)子杯’獎后，目前還正創(chuàng)造條件參加國優(yōu)工程的評選。企業(yè)普遍對機(jī)關(guān)處室和二、三線工作人員進(jìn)行了大幅度的精簡與壓縮，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了工作效率。值得一提的是，一建公司在上海中標(biāo)承建了萬⒉總造價達(dá)億元的世茂湖濱花園工程，從而在上海市場重新打開了局面。上半年，建安工程勞保費(fèi)征收額達(dá)萬元，同比增長％，完成全年考核指標(biāo)的％，創(chuàng)歷史新高；工程項(xiàng)目巡查覆蓋面達(dá)％，工程勞保費(fèi)結(jié)算準(zhǔn)確率％，社保登記率％，養(yǎng)老金征繳率％，個人養(yǎng)老保險費(fèi)征繳率達(dá)％。三是以杜絕重大傷亡事故為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。上半年，建筑工程分包交易中心建設(shè)速度加快，并陸續(xù)出臺了一些工程分包管理的規(guī)章和制度，為下一步正式實(shí)施分包管理工作提供了必要的法規(guī)依據(jù)和物質(zhì)準(zhǔn)備。經(jīng)過近一年時間的資質(zhì)就位的準(zhǔn)備工作，我市共申報總承包一級資質(zhì)企業(yè)家；二級資質(zhì)企業(yè)家，三級資質(zhì)企業(yè)家，勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)家；申報二級砼預(yù)拌企業(yè)家，三級企業(yè)家，砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)家。三月中旬，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織建管、質(zhì)安等職能部門和機(jī)關(guān)處室用天時間；深入到余家外地駐寧辦和部、省屬企業(yè)，在現(xiàn)場辦公中幫助基層排憂解難．與基層共商行業(yè)發(fā)展和市場管理之策。為主動接受社會監(jiān)督，局和各窗口單位除開通投訴電話、設(shè)立舉報投訴箱以外，還開設(shè)了網(wǎng)上申報、投訴等電子政務(wù)，使服務(wù)工作更加規(guī)范、便捷。同時，要求我局系統(tǒng)通過轉(zhuǎn)變機(jī)制、實(shí)施市場化運(yùn)作、推行政企分開來進(jìn)一步完善做大做強(qiáng)的方案。省委副書記、市委書記李源潮于月日作出批示：南京的建筑隊(duì)伍要加快發(fā)展做大；請專門研究一次。同志們，下半年的工作和任務(wù)十分繁重，時間緊、困難多、壓力大。六、以人民滿意為目標(biāo)，繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)。要利用上黨課、搞培訓(xùn)、看錄像、聽輔導(dǎo)等形式切實(shí)加強(qiáng)對黨員的教育管理，使廣大黨員牢固樹立為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為企業(yè)改革服務(wù)、為行業(yè)管理服務(wù)的意識，努力成為“三個代表”重要思想的忠誠實(shí)踐者。高度重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、儲備工作，為建筑業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁。要根據(jù)做專做精做特的原則，進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。下半年系統(tǒng)改革的要在上半年調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的要求，加快組建建工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)方案論證及實(shí)施工作。下半年市屬企業(yè)要以資金管理和項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。隊(duì)伍管理部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于整頓和規(guī)范建筑市場秩序的一系列指示精神，繼續(xù)深入抓好整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作。跟蹤落實(shí)并抓好“無質(zhì)量通病住宅工程”試點(diǎn)，為面上的推廣積累經(jīng)驗(yàn)。特別是對行業(yè)管理和企業(yè)改革中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要進(jìn)一步加大調(diào)查研究和協(xié)調(diào)服務(wù)的力度，努力為行業(yè)和企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。下半年，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)上半年工作表現(xiàn)出來的正確認(rèn)識自我、正視困難問題、正確定位決策及團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。在肯定上半年局系統(tǒng)工作的同時，我們必須看到工作中存在的問題和不足：一是盡管企業(yè)改革在局部雖有所突破，但在產(chǎn)權(quán)制度改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的總體步伐仍較緩慢；相對滯后于全市工業(yè)企業(yè)的改革，少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還很困難，發(fā)展后勁不足；二是企業(yè)管理仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)效益還很低下；三是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。三是以深化干部人事制度改革為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。此外，企業(yè)科技進(jìn)步工作、群眾性QC小組活動和貫標(biāo)論證、質(zhì)量體系改版工作也取得了新的成效，大地集團(tuán)承建的國展中心工程應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)已通過省級專家組驗(yàn)收，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。二是不斷深化三項(xiàng)制度改革。四建公司審時度勢，找準(zhǔn)市場定位，通過全員經(jīng)營、特色經(jīng)營、誠信經(jīng)營，使經(jīng)營工作步入良性循環(huán)的狀態(tài)。值得一提的是，上半年通過上下共同努力，勞保統(tǒng)籌部門已將南京一建、大地建設(shè)等5家企業(yè)納入社會化發(fā)放行列，新增發(fā)放人數(shù)2818名，％，％。上半年，安全監(jiān)督部門強(qiáng)化了對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，通過日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，較好地堅(jiān)持了“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。二是以貫徹工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作。目前，已就位的一級建筑企業(yè)有9家，比資質(zhì)就位前凈增2家；已就位的二級建筑企業(yè)92家，凈增20家；三級建筑企業(yè)343家，凈增44家。為加強(qiáng)河西新區(qū)的建筑市場管理，適應(yīng)河西新區(qū)大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的需要，局有關(guān)部門變“坐堂服務(wù)”為“上門服務(wù)”，質(zhì)監(jiān)、安檢部門主動在河西新區(qū)設(shè)立辦事窗口，既加強(qiáng)了新區(qū)的建筑市場管理，又方便了新區(qū)的工程建設(shè)。二是完善各項(xiàng)制度；狠抓隊(duì)伍建設(shè)。上半年針對施工企業(yè)反映強(qiáng)烈的“最低價中標(biāo)”問題，我局在認(rèn)真調(diào)研、剖析其弊端的基礎(chǔ)上，利用人大代表建議等多種渠道向上反映和呼吁，并引起了有關(guān)方面的重視。周學(xué)柏副市長3月28日對我局批示：南京建筑業(yè)的現(xiàn)狀是不僅發(fā)展慢、而且生存也難。讓我們牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、縣委工作會議精神，解放思想，與時俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，全力做好XX年全年的各項(xiàng)工作，奮力推進(jìn)規(guī)劃建設(shè)事業(yè)更快更好和諧發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“六年振興規(guī)劃”做出更大的貢獻(xiàn)?？己私Y(jié)果要與干部職務(wù)升降任免和經(jīng)濟(jì)利益掛構(gòu)。進(jìn)一步建立起教育、制度、監(jiān)督并重的反腐和廉政建設(shè)體系，從源頭上治理腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線，面對面解決工作難題，實(shí)打?qū)嵔鉀Q具體問題。二是要轉(zhuǎn)變職能，提高效能。每項(xiàng)重點(diǎn)工作都要有明確要求，都要抓序時進(jìn)度，都要嚴(yán)格考核獎懲。督促各企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全投入，加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)是抓好非受監(jiān)工程的監(jiān)管嚴(yán)防事故發(fā)生。不斷解放思想，在發(fā)展中樹立企業(yè)的誠信體系和品牌形象；在融資能力上力求提高，加大多元化開拓力度，加快企業(yè)的資產(chǎn)擴(kuò)張速度；本著互利互惠的原則，加強(qiáng)企業(yè)與銀行的聯(lián)合與合作，迅速增加企業(yè)的融資能力和資金運(yùn)作水平，以提高與境外企業(yè)集團(tuán)的抗衡能力。第三是要實(shí)現(xiàn)從問題式管理向預(yù)防式管理的轉(zhuǎn)變。扎實(shí)搞好農(nóng)村康居示范村建設(shè)。四是要加快小區(qū)開發(fā)進(jìn)度。加大推進(jìn)力度，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是加大控制性詳規(guī)的編制力度。建設(shè)科的胡發(fā)儒、葛均同志，工作中經(jīng)常加班加點(diǎn)，不怕苦不怕累，堅(jiān)持吃苦在一線、戰(zhàn)斗在一線；陳業(yè)忠同志是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的建設(shè)