參加余世維博士講座培訓(xùn)有感-文庫吧在線文庫
【正文】 執(zhí)，要付出代價，最起碼浪費(fèi)了寶貴的時間！事實(shí)上，接受幫助也是給了自己一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們要想超越自己，體現(xiàn)自身價值，就應(yīng)該汲取別人之長。余博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮(zhèn)定、冷靜吧。4加2管理告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略必須要做好溝通。溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋 為什么要學(xué)習(xí)本課程作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場搏殺。本書重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)在發(fā)展過程中常見的16個問題以及相應(yīng)對策，不愧為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展的良方妙藥。余世維 如何提升管理者的執(zhí)行力一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)09二、執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程三、中國企業(yè)家在“人員流程”上的缺失四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)余世維 管理者的有效溝通技巧第一講：溝通的目的和問題第二講：溝通的基本障礙 第三講：溝通的個人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語言余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的“快魚”。四、輔導(dǎo)一個員工不僅僅是一項(xiàng)工作或任務(wù)，它還需要一些技巧，才能做得很好。你的上司怎么看你？ 溝通過程模式：編碼渠道解碼在充滿競爭的企業(yè)中，要想與時俱進(jìn)，不僅要學(xué)會開拓創(chuàng)新，還要學(xué)會探索有效的溝通理念．這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地． 如何做到有效溝通？請您關(guān)注華人管理培訓(xùn)第一人余世維博士最新力作《有效溝通Ⅱ》，為您一一解析。零零散散講了幾點(diǎn)感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在參加第三梯隊(duì)的一年多的時間里，我學(xué)了很多東西，只要努力，每個人都有機(jī)會施展自己的才華，最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實(shí)自己，使自己成為一個有競爭力的人?！白畹统杀镜淖鋈朔绞?，就是老老實(shí)實(shí)地做人”，這句話真的很有道理。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應(yīng)多學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。擁有自己的特長和優(yōu)勢，加上所有人的一技之長就不可小視了。從中總結(jié)出幾點(diǎn)，并深入學(xué)習(xí)改善自我，主要總結(jié)如下：現(xiàn)今社會和企業(yè)都提倡和推行團(tuán)隊(duì)精神。最后，余先生還提到了一個AQ的概念,至于AQ，就是逆商，指的是在困境當(dāng)中如何去面對，進(jìn)而成長的指數(shù)。感觸二：團(tuán)隊(duì)精神作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。這次培訓(xùn)雖然時間不長，但使我們各方面的素質(zhì)都有所提高，這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。尤其是面臨突發(fā)性事件，沒有一個良好的心理素質(zhì)就無法冷靜地處理問題、做好工作。一是要弘揚(yáng)實(shí)事求是的作風(fēng)，匯報工作、反饋情況要講實(shí)話、說實(shí)情，工作中要做實(shí)事、求實(shí)效；二是要樹立言行一致的作風(fēng)，以身作則，不做表面文章；三是要講求時效，高效率、快節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，保證部門工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在聆聽了余世維博士的名為《如何突破自己的工作瓶頸》的講座后，我有了一些感悟，下面結(jié)合工作實(shí)際談一下我淺顯的看法—就是要練好內(nèi)功、提升素質(zhì)。要提高自身素質(zhì)，除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身文化底蘊(yùn)外，還應(yīng)注意自身外在氣質(zhì)即個人形象的塑造。一要創(chuàng)新思維，打破陳規(guī)，開闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新路子。公司需要的是一種主人翁的意識，缺乏了這種意識就會導(dǎo)致逃避和推卸責(zé)任。如何做得更好呢？這就是值得思考的地方。要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不斷充實(shí)自己，使自己成為一個有競爭力的人。我們
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