【摘要】ZZ-1非財務(wù)人員的財務(wù)管理余世維ZZ-2★如何要求財務(wù)人員ZZ-3[說明]a.要求1:為決策層制作報表、剪裁報表、解讀報表。報表可分三種:①定期報表②控制報表③關(guān)鍵信息。ZZ-4b.要求2:為未來發(fā)展做財務(wù)規(guī)劃與現(xiàn)金流量
2025-01-11 06:21
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 學(xué)習(xí)余世維《有效溝通》培訓(xùn)心得體會范文 近日接受了余世維老師《有效溝通》的視頻教材培訓(xùn),在看完教材后,覺得自...
2025-01-14 23:26
【摘要】RRR-1領(lǐng)袖性格余世維名仕碩學(xué)上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長RRR-2★營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍-“根性”與“能力”RRR-3★根性=根本性格有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié),最后都
2024-10-09 15:51
【摘要】中層危機(jī)余世維上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長名仕碩學(xué)VVV-1《第一單元》中層的定義與定位VVV-2VVV-3中層管理者的作用——1、中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事,更重要的是他們也要「看、想、聽、
2025-05-07 22:19
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)——LQ主講:余世維整理:CE|左世文部屬是最重要的資源?做事情的一個概念:1、先檢討自己的心態(tài)2、自己所處的環(huán)境3、自己身邊強(qiáng)大的競爭對手。?改革開放的時候大家都覺得充滿機(jī)會,可真正發(fā)展起來,發(fā)現(xiàn)事實根本不是這樣。?注意自己的手下,由舊觀念的管理階層主導(dǎo)改為現(xiàn)在的員工參與。什么
2025-03-10 23:11
【摘要】有效溝通第一章溝通的目的和問題溝通的目的(1)本章重點:1溝通的目的2溝通的三要素3影響編碼的5個條件溝通的目的和問題有效溝通自檢1你認(rèn)同溝通的目的是建立一種人際關(guān)系嗎? 2你認(rèn)同溝通需要被認(rèn)同嗎? 21世紀(jì)是一個充滿激烈競爭的時代,作為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,不僅要有應(yīng)對問題和挫折的能力,還要與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系。因此,提升
2025-06-22 07:48
【摘要】----成功經(jīng)理人中國人壽講座實錄/余世維-----1/28-余世維先生中國人壽講座實錄-01我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的生活目標(biāo),除了思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外,什么都不做?!绹芾砦恼芾碚叱7傅牡谝粋€毛?。壕芙^承擔(dān)個人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第
2024-11-07 11:19
【摘要】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷4問題從
2025-02-15 14:35
【摘要】深圳市經(jīng)理人企業(yè)管理顧問有限公司深圳·余世維:管理者的溝通藝術(shù) 11/18被尊稱為“中國管理教育第一人”華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一演說家的風(fēng)采
2025-06-26 14:09
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-22 01:05
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-29 00:48
【摘要】余世維在中國人保的講座(根據(jù)2003年6月16-17日錄音整理)老師簡介:余世維博士(臺灣),哈佛大學(xué)企管博士后,世界多所著名大學(xué)客座教授。曾任日本、臺灣多家公司的總經(jīng)理,余老師有豐富的管理實踐和教學(xué)經(jīng)驗,為上海貝爾、飛利浦、中國柯達(dá)、朗訊、ABB、西門子、中國電信、摩托羅拉等數(shù)十家著名企業(yè)提供過培訓(xùn)和管理咨詢。余老師課程深入淺出、案例豐富,切中企業(yè)要害,具有生動、幽默、深刻的
2025-04-06 01:37
【摘要】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄管理者常犯的第一個毛病:拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,
2025-06-29 00:42
【摘要】《余世維先生中國人壽講座實錄》(zzxj錄音資料整理)????我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的生活目標(biāo),除了思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外,什么都不做?!绹芾砦恼?? 管理者常犯的第一個毛病:拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任!? 這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下
【摘要】余世維先生《贏在執(zhí)行》講座實錄自序我從總經(jīng)理職位退下不久,一個偶然的機(jī)會,讓我登上講臺與一些企業(yè)界精英交流并分享我?guī)资陙砺殬I(yè)經(jīng)理人生涯的一點點心得和經(jīng)驗。這樣的機(jī)遇讓我開始了人生另一項重要的事業(yè):教育培訓(xùn)和管理咨詢?! 〕忻缮仙n的眷顧,使我有機(jī)會在美國、英國接受教育,在日本、德國、東南亞工作,并因業(yè)務(wù)需要經(jīng)常穿梭于歐美各地,使我深刻地體會出文化差異和管理思維對一個國
2025-06-29 00:59