優(yōu)秀項(xiàng)目部事跡材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。本工程合同造價(jià)2仟萬(wàn)元，工期500天。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持制度管理。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過(guò)程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對(duì)性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購(gòu)買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過(guò)程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。正是咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽(yáng)廣大住戶的充分認(rèn)可。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保質(zhì)量、安全、工期和效益，項(xiàng)目部就積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，在施工準(zhǔn)備階段就成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，投資20萬(wàn)元在工地上建成了80多平方米的簡(jiǎn)易業(yè)校教室，添臵桌椅和電教設(shè)備，可供60人上課。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：一是國(guó)家、省市及有關(guān)部門制訂的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；消防安全知識(shí)等。項(xiàng)目部對(duì)參與聽(tīng)課的農(nóng)民工還逐一建立個(gè)人教育培訓(xùn)檔案。第四篇：項(xiàng)目部預(yù)算員個(gè)人事跡自參加工作以來(lái)，遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件精神。負(fù)責(zé)完成了本項(xiàng)目部各個(gè)工程的四本臺(tái)帳，幫助項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了工程的精細(xì)化管理。六年七年春節(jié)放假之際，礦方提出井底車場(chǎng)擴(kuò)常施工。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無(wú)聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會(huì)在公司發(fā)揚(yáng)廣大，用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫一個(gè)共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)9煤煤倉(cāng)都**煤煤倉(cāng)以及16同志愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，企業(yè)主人翁的精神，在之歌。二00九年四月份項(xiàng)目部接到礦方要求9煤工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，施工的通知，并且制訂了施工進(jìn)度表，七十五天時(shí)間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬(wàn)元，面對(duì)當(dāng)時(shí)的時(shí)間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個(gè)綜掘隊(duì)先抽調(diào)一部分人員開(kāi)工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉(cāng)施工就在這樣的條件下緊張開(kāi)工了，由于人員不足，工人技術(shù)水平普遍較差的情況下，他就用上班時(shí)手把手的教，下班后利用學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)他們集中進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，和工友們同吃、同住、同作業(yè)，是煤倉(cāng)工作得以順利進(jìn)行施工。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和項(xiàng)目部各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。去年10月，他主動(dòng)參加“鋼筋工技能知識(shí)培訓(xùn)班”，“業(yè)?！崩蠋熗扑]他購(gòu)買了《鋼筋加工技巧一百問(wèn)》等專業(yè)書籍，并將講義復(fù)印給他。所以項(xiàng)目部綜合策劃新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育、班組班前安全活動(dòng)、安全技術(shù)交底、安全月活動(dòng)宣傳等工作與施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查、隱患整改、違章處理等相結(jié)合，使得項(xiàng)目部以農(nóng)民工業(yè)校為主的安全教育培訓(xùn)與項(xiàng)目部安全管理其他工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，學(xué)以致用、相輔相成、彼此促進(jìn)。業(yè)校由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任校長(zhǎng)，總公司質(zhì)量、安全科長(zhǎng)擔(dān)任副校長(zhǎng)，由公司各專業(yè)工程師、項(xiàng)目部安全組人員以及聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、法律、公安、衛(wèi)生等部門的工作人員擔(dān)任教師?，F(xiàn)有員工6200人，擁用各類專業(yè)技術(shù)人員520人、建造師86人，下設(shè)8個(gè)職能部室，8個(gè)分公司和2個(gè)生產(chǎn)廠，年施工能力300萬(wàn)平方米以上，年綜合產(chǎn)值20億元以上。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。開(kāi)工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 30余萬(wàn)元，加大各種安全設(shè)施投入。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。四是創(chuàng)新競(jìng)賽
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